建筑施工现场安全文明施工管理规程

建筑施工现场安全文明施工管理规程为规范建筑施工现场安全文明施工行为，防范安全事故、提升施工现场环境质量，依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）等法规标准，结合施工现场实际管理需求，制定本管理规程，适用于各类新建、改建、扩建建筑工程施工现场的安全与文明施工管理。一、安全施工管理（一）人员安全管理1.入场教育：所有进场人员（含施工、管理、临时作业人员）必须接受三级安全教育（公司、项目、班组），考核合格后方可上岗；特种作业人员（焊工、架子工、塔吊司机等）需持有效特种作业操作证，且证书在有效期内，严禁无证或证件过期作业。2.个人防护：作业人员按岗位要求佩戴合格劳动防护用品（如安全帽、安全带、防护鞋、护目镜等）；管理人员佩戴袖标或安全帽标识，便于现场识别。安全帽颜色区分管理与作业岗位，高空作业时安全带需“高挂低用”。（二）设备与设施安全管理1.特种设备管理：塔吊、施工电梯等特种设备由具备资质的单位安装、拆卸，安装后经第三方检测合格并取得使用登记证方可投入使用；日常使用中需按规定维护保养，建立运行台账，严禁超载、带病运行。2.安全防护设施：临边（基坑、楼层、阳台周边）、洞口（预留洞、电梯井口）、通道口（楼梯口、出入口）设置标准化防护：临边防护采用钢管或定型化护栏（高度≥1.2m，刷警示漆）；洞口防护根据尺寸采用盖板、防护网或护栏，电梯井口设定型化防护门并上锁。3.脚手架管理：脚手架搭设前编制专项方案，搭设时严格执行（立杆基础硬化、扫地杆设置、连墙件间距符合规范）；外侧满挂密目安全网，脚手板铺设严密、固定牢固，悬挑脚手架受力构件定期检查。（三）施工用电安全管理1.临时用电系统：采用TN-S接零保护系统，做到“三级配电、两级保护”，开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”；配电箱采用冷轧钢板或阻燃材料制作，防雨防尘，接线规范，严禁私拉乱接。2.用电设备管理：电动工具、机械设备金属外壳必须接地/接零，使用前检查漏电保护器；潮湿场所（地下室、卫生间）使用36V及以下安全电压，行灯设防护罩。（四）消防安全管理1.消防设施配置：施工现场、办公区、生活区按规定配置灭火器（每50㎡不少于1具）、消防水池、砂箱等；动火作业前清除周边易燃物，设专人监护，动火后确认无火种。2.易燃物管理：易燃易爆物品（油漆、乙炔、氧气瓶）单独存放于专用仓库，远离火源；氧气瓶与乙炔瓶间距≥5m，与明火间距≥10m；施工现场严禁焚烧废弃物，生活区禁用大功率电器。二、文明施工管理（一）施工现场布置1.封闭管理：施工现场实行封闭围挡（市区主要路段≥2.5m，一般路段≥1.8m），大门设门卫室，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单、安全生产、文明施工、消防保卫、总平面图）。2.场地硬化与绿化：主要道路混凝土硬化或钢板铺设，两侧设排水沟；材料堆放区、加工区地面硬化，空闲场地绿化或覆盖。3.材料与设备堆放：建筑材料、构配件按总平面图分类堆放，设标识牌（注明名称、规格、状态），做到“上盖下垫”；大型机械设备定机定人管理，作业区设警戒线。（二）扬尘污染控制1.土方作业：土方开挖、回填时洒水、覆盖（裸露土方100%覆盖防尘网）；场内运输车辆封闭，出场前冲洗轮胎、车身；施工现场设车辆冲洗平台，做到“一车一洗”。2.结构施工：主体结构外脚手架全封闭，楼层建筑垃圾容器吊运（严禁凌空抛掷）；安装扬尘在线监测设备，超标时启动喷淋、雾炮降尘。3.装饰装修：外墙涂料采用环保型材料，室内装修建筑垃圾袋装化；禁止现场搅拌混凝土、砂浆，采用商品混凝土和预拌砂浆。（三）噪声污染控制1.作业时段：昼间（6:00-22:00）噪声≤70dB（A），夜间（22:00-次日6:00）≤55dB（A）；连续作业需办理夜间施工许可证并公告居民。2.降噪措施：选用低噪声设备（液压破碎锤代替风镐），高噪声设备（搅拌机、电锯）设隔音棚、减振垫；模板拆除、材料装卸轻拿轻放。（四）废弃物管理1.垃圾分类：施工现场设可回收物、有害垃圾、建筑垃圾、生活垃圾收集点，分类投放；有害垃圾交有资质单位处理，建筑垃圾运至指定消纳场。2.清运管理：建筑垃圾清运前洒水降尘，封闭运输；严禁混倒废弃物，施工现场设洗车槽、沉淀池。（五）生活区管理1.宿舍管理：职工宿舍人均居住面积≥2.5㎡，每间≤16人；设单人床或上下铺，严禁通铺；通风良好，禁用大功率电器，设垃圾桶。2.食堂管理：食堂持卫生许可证，炊事人员持健康证；墙面贴瓷砖，生熟食品分开存放，严禁采购变质食材；设隔油池，污水经处理后排入管网。3.厕所管理：施工现场设水冲式厕所，蹲位间距≥0.9m，定期清扫、消毒；高层建筑每层设临时/移动厕所。三、监督与考核（一）责任体系项目部成立安全文明施工管理小组，项目经理为第一责任人，明确各岗位职责（施工员管作业安全、安全员管监督、材料员管物资、资料员管归档）；分包单位对其施工区域负责，总包单位监督考核，签订责任书。（二）日常检查与整改1.日检：班组作业前交底、作业后检查，作业人员自查岗位设施、设备。2.周检：项目部每周组织大检查，涵盖安全、文明施工等内容，下发整改通知单，明确责任人、期限，整改后复查。3.月检：公司每月检查项目部，评估管理水平，提改进意见并跟踪落实。（三）考核与奖惩1.考核机制：安全文明施工纳入项目部绩效考核，与工资、奖金挂钩；分包单位实行评分制，排名靠后责令整改，情节严重扣除工程款或终止合同。2.奖惩措施：对管理优