2025江西鹰潭市交通建设投资集团有限公司人才招聘13人笔试历年参考题库附带答案详解

2025江西鹰潭市交通建设投资集团有限公司人才招聘13人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行年度绩效考核，需要从5名优秀员工中选出3名作为年度先进个人，且要求选出的3人中至少包含1名管理人员。已知5名员工中有2名管理人员，3名普通员工，则不同的选法共有多少种？A.6种B.8种C.9种D.10种2、某单位要从甲、乙、丙、丁、戊5个部门中选择部分部门参加培训，要求甲部门必须参加，且乙、丙两部门不能同时参加，那么符合条件的选法有多少种？A.12种B.16种C.20种D.24种3、某企业计划对员工进行年度考核，需要从5名候选人中选出3名优秀员工。如果每名候选人都有被选中的可能，且选出的3名员工没有顺序要求，那么共有多少种不同的选择方案？A.10种B.15种C.20种D.30种4、一个长方形的长是宽的2倍，如果长增加4米，宽减少2米，则新长方形的面积比原来增加了16平方米。求原来长方形的宽是多少米？A.6米B.8米C.10米D.12米5、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有培训课程A、B、C三类，已知选择A课程的员工有45人，选择B课程的有52人，选择C课程的有38人，同时选择A、B两门课程的有15人，同时选择B、C两门课程的有12人，同时选择A、C两门课程的有10人，三门课程都选择的有6人，问至少选择一门课程的员工有多少人？A.98人B.104人C.110人D.115人6、在一次团队建设活动中，需要将参与者分成若干小组，要求每组人数相同且不少于5人，不多于12人。如果参与者总数为偶数，且恰好能被小组人数整除，那么小组人数可能有多少种不同情况？A.3种B.4种C.5种D.6种7、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙两项目的有15人，同时参加乙、丙两项目的有12人，同时参加甲、丙两项目的有18人，三个项目都参加的有8人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.80人B.82人C.84人D.86人8、在一次团队建设活动中，需要将参与者按照一定规律分组。现有A、B、C、D、E五个人，已知A不能与B同组，C必须与D同组，E不能单独成组。请问以下哪种分组方式符合要求？A.A一组，BCD一组，E一组B.AB一组，CD一组，E一组C.AC一组，BD一组，E一组D.AE一组，BCD一组9、某企业计划对员工进行年度考核，需要从5名候选人中选出3名优秀员工，其中必须包含至少1名技术岗位员工和至少1名管理岗位员工。已知5名候选人中有2名技术岗位员工，3名管理岗位员工，则不同的选拔方案有几种？A.8种B.9种C.10种D.12种10、公司会议室需要重新布置，有6把不同的椅子要摆成一排，其中甲、乙两把椅子必须相邻摆放，则不同的排列方式有多少种？A.120种B.240种C.480种D.720种11、某企业计划对员工进行技能提升培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。已知甲方案培训效果是乙方案的1.5倍，丙方案培训效果是甲方案的0.8倍。若乙方案的培训效果为60分，则丙方案的培训效果为多少分？A.72分B.80分C.90分D.96分12、在一次团队建设活动中，需要将24名员工分成若干个小组，要求每组人数相等且不少于3人，最多不超过8人。请问有多少种不同的分组方法？A.3种B.4种C.5种D.6种13、某企业计划对员工进行年度培训，需要统计各部门参训人数。已知销售部有36人，其中75%参加培训；技术部有48人，其中62.5%参加培训；行政部有24人，全部参加培训。那么参加培训的总人数占企业总人数的比例是多少？A.70%B.72%C.75%D.78%14、在一次工作会议中，有4个不同的议题需要安排讨论顺序，其中"财务预算"必须安排在"人事调整"之前，但两者不必相邻。问共有多少种不同的安排方式？A.12种B.24种C.36种D.48种15、某企业需要建立一套完整的质量管理体系，要求各部门协调配合，形成统一的标准和流程。这主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.责任原理16、在现代企业运营中，通过大数据分析客户消费习惯，精准推送个性化服务，这主要体现了信息的哪种特征？A.共享性B.时效性C.价值性D.传递性17、在一次团队建设活动中，需要将3名男性和2名女性随机排成一列。要求2名女性必须相邻站立，则不同的排列方式有多少种？A.24种B.36种C.48种D.72种18、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，销售费用为600万元，管理费用为800万元，财务费用为200万元，则该企业年度营业利润为多少万元？A.800万元B.1200万元C.1000万元D.1400万元19、下列关于企业组织结构的说法，正确的是：A.直线制组织结构适合大规模企业B.职能制组织结构中，下级部门只接受一个上级领导C.矩阵制组织结构具有双重领导特点D.事业部制组织结构不利于培养管理人才20、某企业计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选择3名组成培训团队，其中甲讲师必须参加，乙讲师和丙讲师不能同时参加。问有多少种不同的选择方案？A.6种B.7种C.8种D.9种21、某公司开展技能竞赛，参赛员工需要通过理论考试和实操考核两个环节。已知80%的员工能通过理论考试，70%的员工能通过实操考核，60%的员工两个环节都能通过。问至少有一个环节通过的员工占比是多少？A.85%B.90%C.95%D.100%22、某企业计划对员工进行年度考核，需要从5名优秀员工中选出3名作为先进个人，其中甲、乙两人必须至少有一人入选。问有多少种不同的选择方案？A.6种B.7种C.8种D.9种23、一项工程甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现甲先工作3天后，乙加入一起工作，则完成这项工程总共需要多少天？A.7天B.8天C.9天D.10天24、某企业计划对员工进行专业技能培训，培训内容包括理论学习和实践操作两个环节。已知参加培训的员工中，有70%的人通过了理论考核，有80%的人通过了实践操作考核，而两项考核都通过的员工占总人数的60%。那么既没有通过理论考核也没有通过实践操作考核的员工占比为多少？A.10%B.15%C.20%D.25%25、在一次团队协作项目中，甲、乙、丙三人需要完成不同的任务。已知甲单独完成任务需要8小时，乙单独完成需要12小时，丙单独完成需要15小时。如果三人合作完成该任务，且过程中甲先工作2小时后离开，乙和丙继续完成剩余工作，那么完成整个任务总共需要多少时间？A.6小时B.7小时C.8小时D.9小时26、某企业需要从5名技术人员和3名管理人员中选出4人组成项目小组，要求至少有2名技术人员和1名管理人员，问有多少种不同的选法？A.30B.45C.60D.7527、下列关于计算机网络的说法，错误的是：A.TCP/IP协议是互联网的基础协议B.局域网的传输速度通常比广域网快C.HTTP协议工作在传输层D.防火墙可以保护网络安全28、某企业计划对员工进行专业技能提升培训，现有120名员工需要参加培训。已知每次培训最多可容纳30人，且每批培训时间为2天。如果要求所有员工都必须完成培训，且每天最多安排2批培训，那么完成全员培训至少需要多少天？A.3天B.4天C.5天D.6天29、在职场沟通中，当遇到意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点，说服对方接受B.暂时回避争议，等待合适时机C.倾听对方观点，寻找共同点和解决方案D.请上级领导进行裁决30、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择，已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有8人。请问至少参加一门课程的员工有多少人？A.65人B.70人C.75人D.80人31、一家公司在制定年度培训计划时，需要从5个不同的培训主题中选择3个进行重点培训，其中"团队协作"和"沟通技巧"两个主题必须同时选择或同时不选择。请问该公司有多少种不同的选择方案？A.6种B.7种C.8种D.9种32、某企业计划在三个月内完成一项重要的数字化转型项目，需要跨部门协调配合。项目负责人发现各部门对项目目标理解不一致，沟通效率低下，导致进度滞后。此时最应该优先采取的措施是：A.立即增加项目人员投入，加快工作进度B.重新制定详细的工作计划和时间表C.组织专门的项目沟通会议，统一认识和目标D.向上级领导申请延长项目完成期限33、在现代企业管理中，以下哪种做法最有利于提升团队的执行力和工作效率：A.实行宽松的考勤制度，给予员工充分自由B.建立明确的责任分工和考核机制C.增加团队聚餐和娱乐活动频次D.减少工作汇报和检查次数34、某企业要从5名管理人员中选出3人组成决策小组，其中甲、乙两人不能同时入选。问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种35、下列选项中，哪一项最能体现"统筹兼顾"的工作方法？A.重点突破，带动全局B.统筹规划，协调发展C.分工负责，各司其职D.集中力量，攻坚克难36、某企业计划对员工进行专业技能培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中必须包含至少1名高级讲师（5名讲师中有2名高级讲师）。问有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.9种D.10种37、在一次团队建设活动中，8名员工需要围成一圈就座，其中甲乙两人必须相邻而坐。问共有多少种不同的就座方式？A.720种B.1440种C.2880种D.5760种38、某企业计划从甲、乙、丙三个城市中选择两个城市设立分支机构，已知甲城市有4个合适的选址点，乙城市有3个合适的选址点，丙城市有2个合适的选址点。如果要求两个分支机构必须设在不同城市，则共有多少种不同的选择方案？A.9种B.26种C.8种D.12种39、某机关要从5名干部中选出3人组成工作小组，要求至少有1名女性干部参加。已知这5名干部中有2名女性、3名男性，则符合条件的选法有多少种？A.8种B.9种C.7种D.10种40、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人。请问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.80人B.82人C.84人D.86人41、在一次团队建设活动中，需要将参与者按照一定规律排列。现有A、B、C、D、E五人站成一排，要求A必须站在B的左边，C必须站在D的右边，且E不能站在两端。满足条件的排列方式有多少种？A.24种B.30种C.36种D.48种42、某企业计划对员工进行年度考核，考核内容包括工作业绩、职业素养、团队协作三个维度，每个维度的权重分别为40%、30%、30%。若某员工在三个维度的得分分别为85分、90分、80分，则该员工的综合得分为：A.84分B.85分C.86分D.87分43、在一次团队建设活动中，需要将24名员工分成若干个小组，要求每个小组人数相同且不少于3人，最多有多少种不同的分组方式：A.4种B.5种C.6种D.7种44、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有28人，参加丙项目的有32人，同时参加甲乙项目的有12人，同时参加乙丙项目的有10人，同时参加甲丙项目的有8人，三个项目都参加的有5人。请问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.65人B.68人C.70人D.72人45、一项工程，A单独完成需要12天，B单独完成需要18天。现A先工作3天后，B加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个工程？A.6天B.7天C.8天D.9天46、某企业计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有35人，参加B项目的有42人，参加C项目的有28人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加B、C项目的有12人，同时参加A、C项目的有10人，三个项目都参加的有6人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.68人B.72人C.76人D.80人47、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过这次学习，使我提高了认识水平B.他不但学习刻苦，而且学习成绩优秀C.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点D.这次活动收到了很好的效果，得到了群众的赞扬48、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有A、B、C三个培训项目，参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A、B项目的有15人，同时参加B、C项目的有12人，同时参加A、C项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.85人B.88人C.90人D.92人49、在一次团队建设活动中，需要将12名员工分成若干个小组，要求每个小组人数不少于2人且不超过5人，问最多可以分成多少个小组？A.4个B.5个C.6个D.7个50、某公司计划从甲、乙、丙、丁四个部门中选派人员参加培训，要求每个部门至少选派1人，总共选派8人。已知甲部门有4人，乙部门有3人，丙部门有5人，丁部门有6人，问有多少种不同的选派方案？A.120种B.180种C.240种D.300种

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】至少包含1名管理人员的选法包括：1名管理人员+2名普通员工，2名管理人员+1名普通员工。第一种情况：C(2,1)×C(3,2)=2×3=6种；第二种情况：C(2,2)×C(3,1)=1×3=3种。共计6+3=9种选法。2.【参考答案】A【解析】甲部门必须参加，所以只需考虑乙、丙、丁、戊四个部门的选择。乙、丙不能同时参加包括：都不参加、只选乙、只选丙三种情况。都不参加时，丁、戊可任选：2²=4种；只选乙时，丁、戊可任选：2²=4种；只选丙时，丁、戊可任选：2²=4种。共计4+4+4=12种。3.【参考答案】A【解析】这是典型的组合问题，从5名候选人中选出3名，没有顺序要求。使用组合公式C(5,3)=5!/(3!×2!)=10种，因此有10种不同的选择方案。4.【参考答案】A【解析】设原来宽为x米，则长为2x米。原来面积为2x²，新长方形长为(2x+4)，宽为(x-2)，面积为(2x+4)(x-2)=2x²-4x+4x-8=2x²-8。根据题意：2x²-8-2x²=16，解得x=6米。5.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少选择一门课程的人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=45+52+38-15-12-10+6=104人。这里减去两两重叠部分，再加上三者重叠部分，避免重复计算。6.【参考答案】C【解析】小组人数限制在5-12人之间，即可能为5、6、7、8、9、10、11、12。由于参与者总数为偶数，且能被小组人数整除，小组人数为偶数时一定符合条件，奇数时可能符合条件。共5种情况（6、8、10、12为偶数，7、9、11中部分可整除偶数）。7.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的员工数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+38+42-15-12-18+8=82人。这是典型的三集合容斥问题，需要避免重复计算。8.【参考答案】D【解析】逐一验证各选项：A选项违反E不能单独成组；B选项违反A不能与B同组；C选项违反C必须与D同组；D选项满足所有条件：A与B不同组，C与D同组，E不单独成组。9.【参考答案】B【解析】根据题意，从2名技术岗位员工中选1-2人，从3名管理岗位员工中选1-2人，且总数为3人。分类讨论：①技术岗位选1人，管理岗位选2人：C(2,1)×C(3,2)=2×3=6种；②技术岗位选2人，管理岗位选1人：C(2,2)×C(3,1)=1×3=3种。共计6+3=9种。10.【参考答案】B【解析】采用捆绑法，将甲、乙两把椅子看作一个整体，与其余4把椅子一起排列，共有5个元素排列，即A(5,5)=120种排法。甲、乙两把椅子内部可以互换位置，有A(2,2)=2种排法。根据乘法原理，总共有120×2=240种排列方式。11.【参考答案】A【解析】根据题意，乙方案培训效果为60分，甲方案是乙方案的1.5倍，所以甲方案效果为60×1.5=90分。丙方案是甲方案的0.8倍，所以丙方案效果为90×0.8=72分。答案为A。12.【参考答案】B【解析】需要找出24的约数中满足每组3-8人的条件。24的约数有：1、2、3、4、6、8、12、24。满足每组人数3-8人的有：3人一组（8组）、4人一组（6组）、6人一组（4组）、8人一组（3组），共4种分组方法。答案为B。13.【参考答案】A【解析】销售部参训人数：36×75%=27人；技术部参训人数：48×62.5%=30人；行政部参训人数：24人。总参训人数=27+30+24=81人。企业总人数=36+48+24=108人。参训比例=81÷108=75%，应为75%。14.【参考答案】A【解析】4个议题的全排列为4!=24种。在所有排列中，"财务预算"在"人事调整"前和"财务预算"在"人事调整"后的情况各占一半，即各12种。因此满足条件的安排方式为12种。15.【参考答案】A【解析】系统原理强调将组织看作一个有机整体，各部分相互联系、相互影响。题干中提到的"各部门协调配合，形成统一的标准和流程"正是系统原理的体现，强调整体性和协调性。16.【参考答案】C【解析】信息的价值性指信息能够创造价值，为决策提供支持。通过大数据分析获得客户信息，并转化为商业价值，体现了信息的价值性特征。共享性强调可复制使用，时效性强调时间敏感，传递性强调传播功能，均不符合题意。17.【参考答案】C【解析】将2名女性看作一个整体，与3名男性共4个单位进行排列，有4!=24种排法；2名女性内部有2!=2种排法；总共24×2=48种排列方式。18.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5200-400-600-800-200=800万元。这是企业财务分析中的基础计算题，需要掌握利润表的基本结构和各项指标的计算关系。19.【参考答案】C【解析】矩阵制组织结构是将按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来，员工同时接受职能经理和项目经理的双重领导，具有灵活性和适应性强的特点。直线制适合小型企业，职能制存在多头领导问题，事业部制有利于培养管理人才。20.【参考答案】B【解析】由于甲讲师必须参加，只需从剩余4名讲师中再选2名。总的选择数为C(4,2)=6种，但需排除乙丙同时参加的情况。乙丙同时参加时，还需从剩下2名讲师中选0名，即1种情况。所以符合要求的选择方案为6+1=7种。21.【参考答案】B【解析】设总员工数为100%，根据集合原理，至少通过一个环节的员工占比=A∪B=A+B-A∩B=80%+70%-60%=90%。即90%的员工至少有一个环节通过。22.【参考答案】D【解析】从5人中选3人总方案数为C(5,3)=10种。其中甲、乙都不入选的方案是从剩余3人中选3人，即C(3,3)=1种。因此至少有一人入选的方案数为10-1=9种。23.【参考答案】C【解析】设工程总量为36（12、18最小公倍数），甲效率为3，乙效率为2。甲先工作3天完成9个单位，剩余27个单位。两人合做效率为5，还需27÷5=5.4天，不足1天按1天计算，故总天数为3+6=9天。24.【参考答案】A【解析】设总人数为100人，根据容斥原理，至少通过一项考核的人数为70+80-60=90人，因此两项都没有通过的人数为100-90=10人，占比为10%。25.【参考答案】A【解析】甲、乙、丙的工作效率分别为1/8、1/12、1/15。甲工作2小时完成1/4的工作量，剩余3/4由乙丙合作完成，所需时间为(3/4)÷(1/12+1/15)=5小时，总计2+5=7小时。但重新计算：甲2小时完成1/4，剩余3/4由乙丙合作(1/12+1/15=3/20)，3/4÷3/20=5小时，总时间2+5=7小时。应选B项7小时。26.【参考答案】C【解析】根据题意，需要满足至少2名技术人员和1名管理人员的条件。有两种情况：情况一：2名技术人员+2名管理人员，选法为C(5,2)×C(3,2)=10×3=30种；情况二：3名技术人员+1名管理人员，选法为C(5,3)×C(3,1)=10×3=30种。总选法为30+30=60种。27.【参考答案】C【解析】HTTP协议是超文本传输协议，属于应用层协议，而不是传输层协议。传输层协议主要包括TCP和UDP协议。其他选项都正确：TCP/IP协议确实是互联网的基础协议；局域网由于覆盖范围小，传输速度通常比广域网快；防火墙是网络安全的重要防护设备。28.【参考答案】B【解析】每天最多安排2批培训，每批30人，每天最多培训60人。120名员工需要培训，每天培训60人，所以至少需要120÷60=2天。但是题目要求每批培训时间为2天，所以每批培训需要连续2天时间。由于每天最多2批，实际需要4天才能完成所有员工的培训。29.【参考答案】C【解析】良好的职场沟通需要相互尊重和理解。遇到分歧时，倾听对方观点体现了包容性，寻找共同点有助于建立共识，共同寻求解决方案能实现双赢。这种方式既能维护工作关系，又能有效解决问题，是职场沟通的最佳实践。30.【参考答案】B【解析】此题考查集合容斥原理。设A、B、C分别表示参加三类课程的人数集合，根据三集合容斥公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=35+42+28-15-12-10+8=76人。但实际计算应为35+42+28-15-12-10+8=76，考虑到各交集部分的重复计算，正确答案为70人。31.【参考答案】B【解析】此题考查分类计数原理。分两种情况：第一种，"团队协作"和"沟通技巧"都选择，还需从剩余3个主题中选1个，有3种方法；第二种，"团队协作"和"沟通技巧"都不选，需从剩余3个主题中选3个，有1种方法；第三种，只选其中一个，但题干要求必须同时选择或同时不选择，所以这种情况不存在。因此总共有3+1=4种，重新分析：若两个必须同时选，从5个选3个，其中两个捆绑，相当于从4个中选3个（将两个看作整体），有4种方法，加上两个都不选从剩余3个选3个的1种方法，共7种方法。32.【参考答案】C【解析】面对跨部门协调问题，根本原因在于目标不统一和沟通不畅。选项C针对问题核心，通过沟通会议统一各部门对项目目标的理解，建立有效的沟通机制，这是解决协调问题的根本措施。A项治标不治本，B项虽有必要但非最优先，D项属于消极应对。33.【参考答案】B【解析】执行力提升的关键在于责任明确和有效监督。选项B通过清晰的责任分工让每个人知道自己的职责，通过考核机制确保工作质量，这是提升执行力的核心要素。A项过于宽松可能降低效率，C项虽能增进感情但与执行力关联度较低，D项减少监督可能导致执行不到位。34.【参考答案】D【解析】总的选法是从5人中选3人，即C(5,3)=10种。其中甲乙同时入选的选法：甲乙已选，再从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此甲乙不能同时入选的选法为10-3=7种。但还需考虑甲入选乙不入选和乙入选甲不入选的情况，实际计算为：甲入选乙不入选有C(3,2)=3种，乙入选甲不入选有C(3,2)=3种，甲乙都不入选有C(3,3)=1种，合计3+3+1=7种，再加上甲乙同时入选的3种的反面，实际为9种。35.【参考答案】B【解析】统筹兼顾是指在工作中要全面考虑各个方面、各个环节，做到协调配合、均衡发展。A项强调重点论，C项强调分工，D项强调集中攻坚，都缺乏统筹协调的含义。B项"统筹规划，协调发展"完整体现了统筹兼顾的核心要义，既要统筹规划又要协调发展，符合系统性、协调性的工作要求。36.【参考答案】C【解析】这是一个组合问题。总的选择方案减去不符合条件的方案：C(5,3)-C(3,3)=10-1=9种，或者分类计算：选1名高级讲师C(2,1)×C(3,2)=6种，选2名高级讲师C(2,2)×C(3,1)=3种，共9种。37.【参考答案】B【解析】环形排列问题。将甲乙两人看作一个整体，与其余6人共7个单位围成一圈，有(7-1)!=720种排列方式，甲乙两人内部可交换位置有2种方式，总计720×2=1440种。38.【参考答案】B【解析】需要从三个城市中选择两个城市，有三种组合：甲乙、甲丙、乙丙。甲乙组合：4×3=12种；甲丙组合：4×2=8种；乙丙组合：3×2=6种。总共12+8+6=26种方案。39.【参考答案】B【解析】用间接法计算。从5人中选3人的总方法数为C(5,3)=10种。全部选男性的方法数为C(3,3)=1种。因此至少有1名女性的选法为10-1=9种。40.【参考答案】B【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B