广告公司创意总监广告创意与策划能力绩效考核表

广告公司创意总监广告创意与策划能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量40%客户满意度评分>85分根据客户满意度评分，每低5分扣2分，最低扣至该维度得分为0创意提案创新性提案被采纳的创新性建议占比>60%按创新性建议采纳比例评分，每低10%扣3分，最低扣至该维度得分为0创意执行落地率创意方案执行偏差率15%按执行偏差率评分，每高5%扣2分，最高偏差率超过30%则该指标得分为0创意团队协作效率创意团队项目平均完成周期25天按项目完成周期评分，每长5天扣1.5分，最长周期超过40天则该指标得分为0创意成果影响力主导创意项目获得行业奖项>2项/年按行业奖项数量评分，每少1项扣5分，无奖项则该指标得分为0市场洞察能力消费者调研分析准确率20%调研结论与实际市场反馈偏差率10%按偏差率评分，每高5%扣2分，最高偏差率超过20%则该指标得分为0竞品策略分析深度竞品策略报告包含4项以上差异化建议按建议数量评分，每少1项扣3分，少于2项则该指标得分为0行业趋势预判准确率年度行业趋势报告预判准确率>70%按预判准确率评分，每低5%扣2分，最低预判准确率低于50%则该指标得分为0数据驱动决策能力创意决策中引用市场数据的占比>80%按数据引用占比评分，每低10%扣3分，最低占比低于50%则该指标得分为0消费者洞察应用效果基于消费者洞察的创意方案转化率>60%按转化率评分，每低5%扣2分，最低转化率低于40%则该指标得分为0团队管理与领导力创意团队稳定性25%创意团队核心成员流失率10%按流失率评分，每高5%扣3分，最高流失率超过20%则该指标得分为0团队创意产出效率团队月均创意产出数量>8项按产出数量评分，每少1项扣2分，月均产出低于5项则该指标得分为0团队培训与发展年度团队培训覆盖率>90%按覆盖率评分，每低5%扣2分，最低覆盖率低于70%则该指标得分为0跨部门协作成效创意方案与市场部/技术部沟通修改次数3次/项目按沟通次数评分，每次沟通超1次扣1.5分，每次超2次扣3分，最高超4次则该指标得分为0团队士气与激励团队年度满意度调研>85分按满意度评分，每低5分扣2分，最低满意度低于65分则该指标得分为0商业价值实现项目预算控制率15%创意项目实际支出与预算偏差率10%按偏差率评分，每高5%扣2分，最高偏差率超过20%则该指标得分为0客户商业目标达成率主导创意项目带动客户ROI>1.5倍按ROI倍数评分，每低0.2倍扣3分，ROI低于1.0倍则该指标得分为0创意提案商业可行性提案中商业建议采纳率>70%按采纳率评分，每低5%扣2分，最低采纳率低于50%则该指标得分为0创意资产复用率年度创意资产复用项目占比>40%按复用率评分，每低5%扣2分，最低复用率低于25%则该指标得分为0长期客户合作深度年度核心客户合作项目数量>5个按合作数量评分，每少1个扣3分，合作数量低于3个则该指标得分为0本考核表用于评估广告公司创意总监在广告创意与策划方面的综合能力。请根据被考核人一整年的工作表现，逐项填写评分，确保评分依据清晰可循。各维度权重为参考，实际评分时可根据项目特点微调，但需保证总分100分。评分结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被