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电视媒体编导节目内容创意绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意质量节目创新性35%提出至少3个原创创意点每个原创创意点被采纳并实施计1分，满分5分主题深度节目选题具有行业前瞻性或社会价值选题获得团队认可计3分，获得观众好评计2分，无认可计1分脚本逻辑性脚本结构完整，逻辑清晰完整逻辑结构计4分，基本逻辑计3分，逻辑混乱计1分内容新颖度内容形式或视角具有独特性显著独特性计5分，较独特性计4分，一般独特性计3分观众反馈节目获得观众积极评价观众满意度调查前10%计5分，前30%计4分，前50%计3分执行效率项目进度管理25%按时完成节目制作提前完成计5分，按时完成计4分，延迟1天扣1分，延迟超过3天计0分资源利用率合理分配预算与人力超出预算10%以上扣2分，低于预算5%计2分，合理计5分团队协作有效沟通协调各部门无重大冲突计5分，轻微冲突计4分，严重冲突计2分修改次数节目修改次数控制在3次以内0次计5分，1次计4分，2次计3分，3次计2分，超过3次计0分成本控制制作成本控制在预算范围内超出预算20%扣3分，超出10%-20%扣2分，超出5%-10%扣1分，未超出计5分节目影响力收视率20%节目收视率高于行业平均水平20%高于20%计5分，高于10%-20%计4分，高于0%-10%计3分，低于0%计1分社会反响节目引发积极社会讨论主流媒体报道或争议性正面讨论计5分，部分媒体报道计4分，无媒体关注计1分奖项获得获得省级以上电视节目奖项一等奖计5分，二等奖计4分，三等奖计3分，优秀奖计2分，无获奖计0分二次传播节目在社交媒体获得较高传播量传播量超百万计5分，50万-100万计4分，10万-50万计3分，低于10万计1分观众满意度观众满意度达到85%以上85%-95%计5分，75%-85%计4分，65%-75%计3分，低于65%计1分持续改进反馈采纳率20%积极采纳观众或专家反馈采纳反馈改进计5分，部分采纳计4分，无采纳计1分学习成长完成至少2次行业培训或技能提升完成4次计5分，完成3次计4分，完成2次计3分，完成1次计2分，未完成计0分创新尝试尝试至少1种新节目形式或技术成功应用计5分，尝试失败但总结经验计4分，未尝试计1分团队贡献指导或帮助新员工成长指导2人以上计5分，指导1人计4分，无指导计1分年度目标达成完成年度节目数量和质量目标超额完成计5分，完成100%计4分，完成80%-100%计3分，低于80%计1分本考核表用于评估电视媒体编导在节目内容创意方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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