2023年农大电力企业管理在线作业AB

电力公司管理•在线作业_A最终成绩：95.0

一单项选择题

1.决策者的个性对（）决策影响最大。

r肯定型r程序化“不愿定型^风险型

本题分值：5.0A用户得分：5.0A用户解答：不愿定型

2.需要层次论认为，人的最低层需要是（）。

°生理需要「尊重需要「社交需要（^安全需

本题分值：5.0

用户得分：5.0A用户解答：生理需要3A.根据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其卜.级的成

熟度而逐渐调整。因此，对于建立数年且员工队伍基本稳定的高科技公司的领导来说，其领导风格逐渐调整

的方向应当是：（）

°从命令型向说服型转变,从参与型向说服型转变

C从参与型向命令型转变.从说小型向授权型转变

本题分值：5.0

用户得分：5.0a用户解答：从命令型向说服型转变

4.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自解决，便授权属下一位会

计负责此事。会计科长相应付款的管理：（）

不再负有重要责任C责任减轻"责任与本来相同r不再负有责任

本题分值：5.0A用户得分：5.0A用户解答：责任与本来相同④

5.目的管理的基本精神是（）。

以岗位设立为中心「以监督控制为中心「以人员编制为中心"以自我管理为中心

A本题分值：5.0

用户得分：5.0a用户解答：以自我管理为中心

6.人们的行为所要达成的道德结果的主观意图是（）。

C道德品质。道德手段「道德贡任"道德目的

A本题分值：5.0

用户得分：5.0

用户解答：道德目的

7.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是（）。

&行政手段「法律手段「思想教育手段”经济手段

本题分值：5.0A用户得分：5.0A用户解答：行政手段当

8.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭

建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预解决成本，在经济上是可行的。面对这份报

告，作为总经理的选择是：（）

C批准实行°进一步明确问题r不批准r视资金情况而定

本题分值：5.0

用户得分：5.0A用户解答：进一步明确问题

9.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。()

星级晋升制度r改善住房条件5职工持股计划r合理化活动

A本题分值：5.0

用户得分：5.0A用户解答：职工持股计划

10.()对管理学的最大奉献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。

口管理科学学派.权变管理学派,系统管理学派。科学管理学派

A本题分值：5.0

用户得分：5.0

用户解答：管理科学学派

二多项选择题

1.有效协调必须遵循的原则是()。

“注重整体"灵活机动厂统一领导口以人为本“客观公正

A本题分值：5.0

用户得分：5.0a用户解答：注重整体|灵活机动|以人为本I客观公正

2.在布莱克管理方格理论中，拟定管理风格的两因素是()。

r体谅17对工作的关心17对人的关心L正式结构

本题分值：5.0a用户得分：5。4用户解答：对工作的关心|对人的关心

3.管埋者对员JL行为偏差采用直接控制手段可由于某因素而减少，它们涉及（）。

厂奖励17培训17公司文化厂参与管理

本题分值：5.04用户得分：5.0

用户解答：培训|公司文化

4.非正式组织对正式组织的工作也许导致的危害涉及（）。

「影响信息传递速度「影响命令的畅通

17由于目的冲突而产生极为不利的影响

“影响正式组织的变革厂束缚成员个人的发展

本题分值：5.0

用户得分：5.0

用户解答：由于目的冲突而产生极为不利的影响I影响正式组织的变革|束缚成员个人的发展

5.在条件领导理论中,影响领导行为的两个方面是（）。

「民主行为17任务行为17关系行为「放任行为

本题分值：5.0a用户得分：5.0

用户解答：任务行为|关系行为

6.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，尚有一些因素影响到竞争结构，比如（）。

厂用户「政府政策17替代品生产者口供应商,零售网络

本题分值：5.0

用户得分：5.0

用户解答：替代品生产者|供应商I零售网络

7.强化的方法按强化的手段来划分有（）o

17处罚「学习歹零强化17正强化17负强化

本题分值：5.0

用户得分：5.0

用户解答：处罚|零强化|正强化|负强化

8.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（）

r领导风格斤领导者的职务权力F领导者与被领导者的关系r权力类型

本题分值：5.0A用户得分：5.0

用户解答：领导者的职务权力I领导者与被领导者的关系▲

9.管理控制必要性的因素，除了环境变化以外，尚有（）。

r利益的差别r组织分工17工作能力的差异17管理权力的分散

本题分值：5.0&用户得分：0.0A用户解答：利益的差别|管理权力的分散

10.信息收集与加工的规定有（）o

17准确性17合用性“完整性17及时性r经济性

本题分值：5.0A用户得分：5.0A用户解答：准确性I合用性I完整性I及时性

电力公司管理•在线作业_B最终成绩：100.0

一单项选择题

1.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的：（）

行统一指挥原则r跳板原则1分工原则（^权责一致原则

本题分值：5.0A用户得分：5.0

用户解答：统一指挥原则

2.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动：（）

⑥医院的外科土任支持会诊1部队中的班长与战土谈心

公司的审计主管对财务部门进行检查。钢熔家制定自己的练习计划

本题分值：5.0A用户得分：5.0A用户解答：医院的外科主任支持会诊A

3.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是（）。

管理'科学'生产者、技术

A本题分值：5.04用户得分：5.0

用户解答：生产者A

4.职能型组织结构形式的优点是实现了（）。

a管理专业化r统一领导「管理现代化r统一指挥

本题分值：5.04用户得分：5.0

用户解答：管理专业化A5.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单

位中拥有的职权是一种:（）

C信息权「个人影响权。法定职权（^专长权

本题分值：5.0

用户得分：5.04用户解答：法定职权6A.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析公司内外条件,故意识

地采用措施，把自己的领导方式改导致为（）。°战斗集体型管理方式「任务型管理方式。乡村俱乐部型

筲理方式。中间型筲理方式

本题分值：5.0A用户得分：5.0A用户解答：战斗集体型管理方式

7.管理关系重要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（）.

C人与物的关系「人与信息的关系。人与人的关系「人与财的关系

A本题分值：5.04用户得分：5.0A用户解答：人与人的关系A

8.某人由于迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）

正强化‘负强化'消除'处罚

本题分值：5.0

用户得分：5.0

用户解答：负强化

9.通过管理提高效益，需要一个时间过程,这表白管理学是一门（）。

C应用性学科「定量化学科r硬科学0软科学

本题分值：5.0

用户得分：5.0A用户解答：软科学a

10.具有“压制个人目的，使组织目的凌驾于个人目的之上”特性的是（）o

C组织管理「现代管理「目的管理”传统管理

本题分值：5.0A用户得分：5.0

用户解答：传统管理

二多项选择题

1.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则重要有效益原则（）。

厂最优化原则"适度原则「满意原则7人本原则

本题分值：5.0

用户得分：5.0A用户解答：适度原则I人本原则④

2.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即:协作的意愿（）

r必要的权威r足够的诱因*17信息沟通17共同的目的

A本题分值：5.0A用户得分：5.0

用户解答：信息沟通I共同的目的A

3.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整（）。

17部门之间活动不协调「难以形成统一的政策「会出现多头领导17不利于高级管理人员的培界

本题分值：5.0A用户得分：5.0A用户解答：部门之间活动不协调|不利于高级管理人员的培养A

4.在西方行为科学组织理论上具有代表性的人物有（）。

「里格斯17巴纳德17麦克雷戈17梅奥17西蒙

本题分值：5.0

用户得分：5.0

用户解答：巴纳德|麦克雷戈|梅奥|西蒙4

5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特性是（）。

17具有未来性17具有首创性17具有变革性17具有先进性“具有时间性

本题分值：5.0A用户得分：5.0A用户解答：具有未来性|具有首创性|具有变革性|具有先进

性I具有时间性

6.组织设计的分工和协作原则规定明确组织各部门及其人员的（）

17互相关系*17工作范围17工作内容17协作方法「工作环境

本题分值：