2023施工企业工作总结十四篇

2023施工企业工作总结十四篇

2023施工企业工作总结篇1

到200_年底，锅炉处共有职工20人，协作工28人(其中焊

接协作工10人)。从20_年5月钢架班进入发耳工地以来，主要

完成的工作如下：

1、临建及办公区域布置方面

(1)锅炉处05年10月发联系单到施工科进行锅炉处办公区

布置，已由施工科安排协作队施工完毕。

(2)10t龙门吊锅炉组合场(1085平台3#、4#炉脱硫区域)布

置长为150m,龙门吊已运到现场，正在安装，土建支墩未开始施

工。

(3)1#炉固定端20t龙门吊组合场布置土建支墩施工完成80%o

(4)40t龙门吊锅炉组合场施工完成90%,组合架和钢平台搭

设完成。

5)DBQ4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉炉后相关事宜待二公

司专业人员到达后具体协商。

(6)4)16圆钢爬梯加工完成10m长的39部，立柱施工用跳板

支架加工完成100个，导链挂架加工完成10个，库房防盗窗加工

安装完成30个，货架加工完成30个，运转层钢梁埋弧焊工桩加

工完成，40t龙门吊轨道路板制作8件。

(7)班组建设布置05年12月25日基本完成。

2、安装方面

炉地脚螺栓框架05年6月制作完成，因土建基础与

图纸不符，炉地脚螺栓框架修改05年10月完成；1#炉钢结

构地脚螺栓安装05年9月底完成，2#炉钢结构地脚螺栓安装05

年11月底完成，土建均已浇筑完成C

(2)1#炉柱底板05年12月16日安装完成移交土建灌浆。

(3)1#炉埋地管道05年12月24日制作安装完成验收移交土

建，土建已回填完成。

(4)1#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年10月9日

完成验收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到1#炉

扩建端完成。

(5)2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年12月30日

完成验收移交土建。

(6)1#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完成

验收移交土建，土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安

装05年12月29日完成验收移交土建，土建正在作浇筑准备。

(7)1#、2#炉运转层立柱地脚螺栓安装完成验收移交土建，且

土建浇筑完成。

2023施工企业工作总结篇2

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司

领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大

的变化。施工产值从20—年的1亿8千万，到20__年的2.5亿,

再到20_年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不

平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

20—年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、

蓬勃发展的一年。外部是改革和发展苛来的市场激烈竞争的巨大

压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、

战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等

特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月

斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥

系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础

管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜

不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密

布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽

强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环

境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，

家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和

职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使

我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务

几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从

来没有过的，领导们统筹部署、身先二卒，广大员工不顾疲劳、

转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到千里大转移，

次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。隧道施工，到20—年5月份进入了攻坚阶段，

先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于20_年10月

18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。

—高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保

到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

20_年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，

锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、

标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显

提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专

业化和规范化管理。与其临渊羡渔，刀如退而结网待到山花烂漫

时，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，

大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神

风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，

倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全

体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的

思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意

识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准

化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展

争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采用抓试

点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建

安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标

识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证

上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企

业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展两抢三保一创建劳动竞赛，提

前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防

范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐

级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在封锁

施工、站场改造及提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次

安全正点，并实现了一事未出、一人示伤、一章未违、一点未延

的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进

行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到—局的好评，

全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用

不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取

得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提

速换岔施工质量多次得到—局的赞扬，为企业树立了形象，提高

了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，

其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项；单位工程53

件，其中优良53件，优良率均达到100%,验交工程10项，优良

率100%o

五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保

各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人

负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工

程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、

工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干

前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本

得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧

张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是

我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能

增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当

前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司

正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是

克服不了的，没有叶么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司

的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

2023施工企业工作总结篇3

来到中天建设集团青海分公司已有六年的时间，工作上已逐

渐适应新环境及新角色，这其中离不开分公司及项目部领导、前

辈们的帮助与提携。中天建设集团坚持诚信为本，追求质量兴业，

倡导“每建必优”的经营理念，选择口天也正是看重了企业对质

量的重视，作为一名质检员，能融入这样的团队，我感到非常的

荣幸。因此如何尽快地适应项目部的管理模式以及更好地完成本

职工作，也是我今后在工作中不断地去努力达到的目标。

自20_年3月来到由中天建设集团青海分公司承建的明仁苑

小区项目部担任施工员至今，经过几年的不断努力，我现在青藏

铁路职工安置小区项目部担任质检员，该项目9#、10#楼及地下车

库主体部分已完成施工。我也是在工作中学习，不断弥补自己施

工经验欠缺的弱点。工作上我一直要求自己在施工现场多去看、

多去听、多去做、多去想。并且确实学到了不少东西，例如，在主

体施工时，钢筋舲柱子钢筋经常容易产生钢筋位移的质量通病，

严重影响了工程质量，在最初检查时，因为经验不足，忽视了这

个问题，应该在施工时就要注意检查是否绑扎两至三道定位箍筋,

柱身是否按要求设置保护层垫块，来保证钢筋的位置。我想经验

物就是这样一点一点积攒起来的吧I。只要持之以恒，总会有点收

获。在这一年的工作中，不管是公司还是项目部领导对此项目都

非常重视，尤其是质量方面。分公司杨工以及项目部技术负责人

赵工也经常会对我提出中肯的意见和工作上的指导。我虽

然切实感受到了做好质检工作的压力，但这种压力也可以说

是一种动力，也让我更加确定质检员工作的重要性，明确了发展

方向。在工作中我自己会动手去尝试砌砖、压光硅地面、绑扎钢

筋等一些实际操作，在实践中去琢磨、体会是什么样的原因以及

哪些不当的操作会造成工程质量问题。作为一名专职质检员，我

的施工经验确实不是很丰富，这也造成质检工作所必备的预见性

能力不强，因此在质量管理上还是有很多欠缺，当然这不是一朝

一夕的事情，是长期积累的过程。为？弥补经验上欠缺，第一点

就是要熟练掌握规范、图集，工作中，我经常会翻阅验收规范,

与现场实际检查相结合，可以更好加深对规范的理解，变成自己

的东西，不再去死记硬背。第二点需要提到的就是对图纸的理解，

施工过程中施工员和质检员是对图纸理解最深的，作为质检员能

理解图纸意图，也是质检工作的前提。工作中，我也会更多地比

照图纸，检查现场实际施工情况，加强施工过程控制，及时发现

问题。第三点还要提到的就是施工日记的记录，施工日记是对每

日施工情况的如实记录，是非常好的累积经验的手段，通过质量

检查记录，可以总结这个工程中经常会出现的质量通病，为今后

工作中的预防及检查工作提供了依据。以上三点是我作为质检员

遵循的工作方法，也切实改变了一些一直存在的问题，自身能力

也有所提高。

在日常的检查过程中，主要将图纸、规范、图集作为检查的

依据，在现场施工过程中，严格按照青海省工程质量验收标准，

对钢筋工程中数量、种类、规格、尺寸严格比对图纸全数进行检

查，严格控制钢筋间距、钢筋搭接及锚固长度，以及电渣压

力焊焊接工艺等，并在钢筋工程隐蔽前做好隐蔽记录；模板工程

主要控制定位轴线、模板拼接、内模尺寸、墙模垂直度、模板加

固及支撑、预留孔洞位置等。工作过程中，也是不断学习的过程，

通过了解新型模板施工工艺、方法，进而总结质量控制方法及措

施。在混凝土浇筑过程进行了全程旁站监督，严格控制混凝土浇

筑过程中的振捣及混凝土标号、坍落度。质量检查工作中，尽量

做到想到、看到、检查到，并且做好施工质量检查记录及施工日

记。从工程开工以来，在质量检查工作上，依然存在检查不到位

的地方，有些问题的出现，除了经验的欠缺外，还是对图纸理解

不透、不细。

来年的质量工作将更加任重道远，除了加强日常的质量检查

外，对过去工程质量上出现的质量问题，例如钢筋间距、钢筋混

凝土保护层、模板拼接及支撑加固、混凝土浇注振捣等问题做好

记录、反馈及复检，并且在此基础上进一步完善项目部质量管理

体系，以及组织机构人员、质量管理管理规定、奖罚条例等，通

过完善制度来约束人的行为，科学地进行项目管理。作为我将担

负起质检员的职责，加强现场的质量管理，并且在工作中不断去

总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工

程中。建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，

随时发现问题，解决问题，从工程的实干中不断丰富自己所学才

能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。进一步发扬优

点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，吃

苦耐劳、严谨细致、积极进取。

2023施工企业工作总结篇4

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：

硕果累累的2019年已悄然过去，充满希望的2019年已然来

临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大

会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，施工单位年终

总结。下面我向大家汇报2019年公司的工作情况和2019年的工

作计划。

一、2019年我们公司完成的建筑总产值是

二、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量

的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工

人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积

极性，而且使周围的居民对我们也有，新的看法，这是社会对我

们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

1鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行

先进个人评选、做到以点带面.

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们

共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对

工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为

思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在

工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他

工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全

心全意为项目服务。

2完善工序交接制度、责任到人

公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量

例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩

制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己

的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主

观能动性。

3强化成本管理、严把材料关

项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了

三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计

直接将工资发到工人手中，工作总结《施工单位年终总结》。建立

了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验

收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故

的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

2019我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本

功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很

大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和

规范化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我

们会迎来一个明媚的春天。

四、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的

精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业

精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神

成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强

有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自

觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项

目标准化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大

力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采

用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营

造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、

材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，

持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立

了企业窗口新形象的作用。

五、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全

工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项

机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，

没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是

施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用不争一流，就是

落后的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象,

提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。

六、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保

各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人

负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工

程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了

先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛

围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范

管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点

多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急

需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。4安

全生产与文明施工

七、2019年工作目标

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能

增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当

前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，

在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，

没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多

么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的

灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战

在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公

司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天

会更好，我公司将会远航腾飞，谢谢大家。

2023施工企业工作总结篇5

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的

灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋

战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公

路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留

下了踏实的足迹。

20_年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、

蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大

压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、

战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等

特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月

斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥

系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础

管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜

不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密

布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽

强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环

境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，

家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和

职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使

我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务

几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从

来没有过的，领导们统筹部署、身先二卒，广大员工不顾疲劳、

转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到千里大转移，

次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。隧道施工，到—年5月份进入了攻坚阶段，先

后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于—年10月18日

提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。—高速

公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，

细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

20年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，

锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、

标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显

提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专

业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花

烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

2023施工企业工作总结篇6

在日常征管工作中，遇到企业内部施工工程申请免征营业税

时，对于如何认定企业内部施工工程，在工作中作了初步思考，

提出以下设想，以达到强化征管工作的目标。

一、对于企业内部施工工程的认定

企业内部施工工程认定标准，主要依据国税发［19_）156号

国家税务总局关于印发《营业税问题陋答（之一）》的通知，其中

第五条规定：单位所属内部施工队伍承担其所属单位的建筑安装

工程免征营业税，首先要看施工队伍是否属于独立核算单位。如

果属于独立核算单位，不论承担其所隶属单位的建筑安装工程业

务，还是承担其他单位的建筑安装工程业务，均应该征收营业税。

如果属于非独立核算单位，承担其他单位的建筑安装工程业务，

应该征收营业税；而承担其所隶属单位的建筑安装工程业务，如

果与其所隶属单位结算工程款，应该征收营业税。所以，企业内

部施工工程免征营业税的认定的标准有以下三条：

1.单位所属内部施工队伍属于非独立核算单位。

2.单位所属内部施工队伍承担的是其所隶属单位的建筑安装

工程业务。

3.单位所属内部施工队伍与其所隶属单位不结算工程款。

在实际工作中更多的情况是：企业没有内部施工队伍，只是

自购建筑材料，安排本企业工人或是临时聘用建筑工人完成建筑

安装工程业务。对此，一种意见认为：没有内部施工队伍的企业

不能发生内部施工工程，严格依据国税发156号国家税务

总局关于印发《营业税问题解答（之一）》的通知精神，由企业依

据在建工程转固定资产的金额申报缴纳建安营业税；另一种意见

认为：没有内部施工队伍的企业，同样符合或是没有违背前述认

定的三个标准，应该免征建安营业税。

上述两种观点都有其合理之处，同时也存在偏颇之处。对于

前一种意见，“由企业依据在建工程转固定资产的金额申报缴纳

建安营业税”的提法是不恰当的，首先，没有内部施工队伍的企

业没有资格发生应税建安劳务，没有缴纳建安营业税的义务。其

次，在建工程转固定资产的金额是不应该视为劳务结算款项的，

所以，不应该让企业依据在建工程转同定资产的金额申报缴纳建

安营业税；对于后一种意见，没有内部施工队伍的企业，要注意

审核企业建筑安装工程的规模和行业标准要求，对于必须要求有

建安资质的建筑安装工程，要与建筑行业主管部门配合，核实工

程的真实情况，找出建安营业税的真实纳税人，避免税款流失。

通过以上的标准，准确认定企业建筑安装工程的纳税义务人,

从而完成税款的征收入库工作。

二、对于企业内部施工工程的会计处理及应注意事项

企业内部施工工程，大体涉及以下会计处理步骤

L购入为工程准备的物资

借：工程物资——专用材料

一一专用设备

贷：银行存款

应付帐款

应付票据

工程完工后，应将领出的剩余材料办理退库手续

借：工程物资

贷：在建工程

工程完工后，为工程准备的工具及器具交付生产使用，按实

际成本结转

借：低值易耗品

贷：工程物资

工程完工后，剩余的工程物资转作本企业存货

借：原材料

应缴税金一应交增值税（进项税额）

贷：工程物资

在以上的会计处理过程中，要特别注意企业把购入的工程物

资一次全部转入在建工程，而不反映剩余物资的退库和结转，虚

增建筑成本。

2.内部施工领用工程用材料物资

借：在建工程——建筑安装工程

贷：工程物资

内部施工领用工程用本企业原材料

借：在建工程——建筑安装工程

贷：原材料

应交税金一一应交增值税（进项税额转出）

内部施工领用工程用本企业商品

借：在建工程一一建筑安装工程

贷：库存商品

应交税金一一应交增值税（销项税额）

内部施工应负担的职工工资

借：在建工程一一建筑安装工程

贷：应付工资应包括临时工工资

辅助生产部门为工程提供水、电、设备安装、修理、运输等

劳务

借：在建工程一一建筑安装工程

贷：生产成本一一辅助生产成本

3.内部施工发生的工程管理费、征地费、可行性研究费、临

时设施费、公证费、监理费和应负担的税金等等

借：在建工程一一其他支出

贷：银行存款

在建工程的其他支出科目，要特别注意费用相关性和票据合

法性的审核，避免一些与工程本身无关的费用支出并入在建工程,

杜绝不合法的支出凭据入账。

三、关于内部施工项目完工后转入固定资产时的票据使用问

题

对此，一种意见认为：应该开具建筑业专用发票，免征营业

税也可以开具相关发票；另一种意见认为：不应该开具建筑业专

用发票，两种意见中，后一种意见更合理一些。

首先，发票从本质上来说是一种交易凭证，而在内部施工中

没有结算、没有支付，也就没有交易，所以也就不适合使用发票。

其次，通过对企业内部施工工程的会计处理过程的分析，可

以发现，在建工程数据的归集，都是有相关合法票据的，都可以

支撑固定资产的构成，再开具建筑业专用发票并无必要。

最后，通过对企业内部施工工程的会计处理过程的分析，除

了工程物资和工程管理费、征地费、可行性研究费、临时设施费、

公证费、监理费和应负担的税金等可以取得相应的独立的票据外,

内部施工领用工程用本企业原材料、商品、负担的职工工资和辅

助生产部门为工程提供水、电、设备安装、修理、运输等劳务，都

使用企业的自制凭证，需要在工作中认真加以审核，确保数据的

相关性和真实性。

以上对企业内部施工工程涉税事项进行了梳理，希望通过努

力，能够强化税收管理，杜绝税款流失。

2023施工企业工作总结篇7

20—年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们建设顺利晋升

国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政

府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重

要思想，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全年的工作目标，

同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会

的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观

念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革

机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改

革，积极开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完

成了年初制订的各项生产经营目标任务。

20_年工作回顾及存在主要问题

一、突出效益机制，立足稳中求进

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务

部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化

及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力

开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承

接取得了可喜的成绩，—年预计可完成施工总产值亿元，同比增％,

实现工程结算收入亿元，同比增%,可实现利税总额约一万元，全

年县内纳税额一万元；年均施工人数—人，全员劳动生产率一万

元/人，职工人均分配一万元左右；全年在建工程栋：层以上规模

建筑栋，层及以上超高层建筑栋，其中层以上规模工程栋，合同

造价超亿元以上项目一个；施工面积万平方米，竣工面积万平方

米，新开工面积万平方米；工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公

司工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进施工的一切手

续，并在—省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在

—市顺利承接了施工面积达nf、造价超亿元的—大型项目，这也

是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要

向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健

全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展

了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币

计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%,对局部不

合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创

造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来

以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系

的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业

健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采

取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯

标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月

度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手

中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效

管理考核内容和制度。

4、风险管理。—年，我公司把强化风险机制，确保经营效益

列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有

业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、

资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和

“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选

择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材

料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风

险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要

到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机

制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合

同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管

理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们

进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险

管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险

管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本

构筑成了多级、多层的风险管理防线。

在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理

原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、

财务等有关部门和专职人员的严格评言，不仅要审核该项目的可

操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和

社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签

订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、

安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，

及时消除隐患。

5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级

安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重

中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、

安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展

定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三

级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%,层层落实安全生

产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急

预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，

极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的

外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护

方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进

行防护；对周边的临边洞口我们则采用m的钢管作栏杆，以确保

工程的防护无盲区。全年我们共有等一个项目荣获“—省省级文

明工地”荣誉称号。

6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管

理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣

传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提

高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施

工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货

源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、

限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为

便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、

质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对

施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高

了工程质量，今年共创建等一个省优工程项目。

三、营造人才机制，依托科技进步

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，

重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步

扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、

用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。

1、今年一月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终

择优录取了一名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着

我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习

氛围，管理人员问你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，

今年我们有人通过一级建造师考试，人参加遴选国家级工程

师，通过—人，—人荣获全国优秀建造师，另有—人顺利通过国家

注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战

略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平,

降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长

远发展有着至关重要的意义，因此今年我们结合特级资质信息化

建设的要求稳步推行企业内部信息化建设，目前我们已完成企业

信息化管理系统的编码及后台运行调试工作，各办公平台的融合

也正在调试当中。

4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产

力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步

提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经

济增长的贡献率。今年工程处在和—项目成立了以技术负责人为

组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，

在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终被评为—省第

十四批新技术应用示范工程，被评为—省第十五批新技术应用示

范工程。另外工程处的也被评为“河北省新技术应用示范工程”。

四、打造多元机制，增强发展后劲

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并

存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、

关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，

既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不

动摇，努力开辟和占领新兴领域。

多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路,

公司领导一直倡导这种方式。今年我们在—省—县收购了一家房

地产开发公司，并通过竞拍成功拍得一亩土地，根据规划将开发

一个近万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得

通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行c预计来

年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。

五、完善福利机制，实现两保覆盖

我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，

“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公

司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨

论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目

前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计一万元。“春催千

山秀，花放万里香”。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公

司形成一种和谐发展的氛围。

六、优化党建机制，开展争先创优

—月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学

发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和

培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发

挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创

优”系列活动的开展，在全员中形成？你追我赶的工作氛围，全

体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和

加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”

系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮

丽的奇葩。

当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地

看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突

出。随着—品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，

但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进

一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥

多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。

二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规

模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸

多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为

突出。据统计我们好的工程处盈利可达队而差的工程处盈利仅为

-%,好差之间的悬殊达机这也是今后我们在工程管理上所要着重

解决的问题之一。

三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、

项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安

全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，

给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理

和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但

发生的安全责任小事故较多。

四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制

与市场经济发展的要求相差其远，与其他同行业相比，有着明显

的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改

革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和

信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不

能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。

20__年工作的目标和措施

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发

展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实

现新的工作目标。

20__年，我们—公司全年工作的指导思想是：以促进发展方

式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，

以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科

学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：

1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值亿元，实现利税—

万元；

2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%,竣工工程合格

率100%,无质量事故，争创省级以上优质工程一项，市优工程—

项；

3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明

工地一项，市级文明工地一项：

4、科技创新再造优势，争创国家级工法—项，省级工法一项，

省级以上QC成果一项，发表省级以上论文一篇。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落

实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二

争先”争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎

实实地抓好以下四大方面的工作：

一、调整经营思路

20__年前的中央经济工作会议已将一年工作重点从“保增长”

定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的

高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企

业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公

司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业

资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而

是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，

今年我们要继续实施“大市场、天业主、大项目”和多元化

发展战略，走出一条具有特色的建筑业发展之路。针对公司现状，

我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增

长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调

以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建

筑业的上下游延伸。

二、强化企业管理

1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，—年将在

全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调

动广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的

成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员

工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认

识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适

合我们实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同

时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科

学合理进行机构设置。

2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于

前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大

投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等

多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核

心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行

施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。

在新的一年里，我们将坚持以“建设”的标准，选择和使用

合格的“—人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可

持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，

乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范

的企业管理，来提高竞争能力和发展能力。

为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到

合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各

司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理

原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的

执行力，以确保管理成效。

三、注重人才培养

公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在

优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环

境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企业自身培养和鼓励职

工自学，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业

新陈代谢和发展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和

教育，积极鼓励和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充

一级建造师队伍，凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，

建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的

人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留

得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用C

四、加强品牌建设

我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化

月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积

极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“精心施工创优质，

重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与

求发展”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意

识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、

文化传播和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、

服从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。

为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展品牌建设。

1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。

工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社

会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。

我们要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以“过程控

制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机

制与制约机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量

和生产经营管理。20_年，凡我公司承建的所有工程项目，在签

订合同的同时，必须明确创优目标，请公司各科室、各工程处会

同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，公

司将以获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台

阶。

2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产。

安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效

益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在

确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，

“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施

到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全

生产管理体系，推行安全风险基金管理，各工程处要认真总结安

全生产工作经验，找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对

所属工程项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐

患，强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新局

面。

3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。

诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作，

比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人

品，后造精品”，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，

承接业务首先要讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，

“建设”的品牌会越打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管

理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在

新的一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提

升形象。

我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企

业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过

学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，

实施组合经营，构筑文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的

各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着

我们。在新的一年里，我们建设全体员工有信心、有决心在县委、

县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，

以企业“十二五”规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、

规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，

为海安经济社会的发展再作新的贡献！

2023施工企业工作总结篇8

下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全

责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着

力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大

战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路

谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结

构分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）

在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突b企业特色，继续有重点、

有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务

实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的

位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场

需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、

利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，

下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，

为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快

发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四

精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”

的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,

不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一

件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的

积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚

信经营，靠优质的产品、优质的服务云赢得市场、赢得信誉、赢

得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的

服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，

发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方

朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关

系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条

件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固

定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单

位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业

的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比

率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效

益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提

供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投

入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主

的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产

一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二）

在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创

新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任

制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、

劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细

制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任

范围。推弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强

实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土

建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适

用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管

理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建

设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢

利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对

“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施

工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工

企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。

要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实

际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多

困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目

增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工

现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施

工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、

复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要

修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。

合同、预算中未包括的工程项目和费月，应及时办理现场签证，

避免事后补签而造成的结算困难。

（三）

在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先

进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。

下半年，我们要健全和完善从经营到土产、结算的全过程管理体

系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管

理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事

有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门

的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺

畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建

设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企

业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，

从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创

新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，

各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管

理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我

们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人

事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管

理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行

质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结

合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经

济效益的提高。

（四）

在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系

统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节

都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；

人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半

年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各

方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持

青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才

以及复合适用型人才，下大力量抓好才队伍建设；各级行政职能

部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，

要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交

流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长

环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，

制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才

和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才

的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们

在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养

人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点

是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,

培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对

培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的具体情况安排工作，

使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过

大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、

互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关

键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强

调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教

技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

2023施工企业工作总结篇9

来到华禹建设集团已有四五个月的时间，工作上已逐渐适应

新环境及新角色，这其中离不开集团公司及东港第项目部领导、

前辈的帮助与提携。大连华禹建设集团多年来坚持“质量兴企”

的经营理念，选择华禹也正是看重了企业对质量的重视，作为一

名质检员，能融入这样的团队，我感到非常的荣幸。因此如何尽

快地适应项目部的管理模式以及更好地完成本职工作，也是我今

后在工作中不断地去努力达到的目标。

对于建筑行业多数企业追求自身利益最大化的今天，曾多次

获得国家、省市建筑行业大奖的大连华禹集团仍然将工程质量放

在企业追求目标的首位，是非常难得的。自20_年9月11日来

到由大连华禹建设集团承建的东港区E13地块项目东港第项目部,

我心中就充满了期望°一是因为，华禹集团曾先后获得两次鲁班

奖，能在全国建筑领域获得如此殊荣，是非常不容易的，华禹必

定有强于其他企业且行之有效的项目管理办法，能在这样处于行

业领先地位的企业工作，将会有益于我未来的职业发展；二是，

东港第项目部徐经理是具有几十年建筑施工及质量管理经验的项

目经理，丰富的经验及学识，加上令人敬佩的敬业精神，确实给

年轻人起到了表率的作用，也是我学习的目标。

在东港第项目部担任质检员的四五个月里，东港区E13地块

A9#、A10#楼完成了地上二层及A18#地下车库部分施工任务。我也

是在干中学，不断弥补自己施工经验欠缺的弱点。工作上我一直

要求

自己在施工现场多去看、多去听、多去做、多去想。并且确

实学到了不少东西，例如，A9#、A10#楼在主体施工时，钢筋舲柱

子钢筋经常容易产生钢筋位移的质量通病，严重影响了工程质量,

在最初检查时，因为经验不足，忽视了这个问题，应该在施工时

就要注意检查是否绑扎两至三道定位箍筋，柱身是否按要求设置

保护层垫块，来保证钢筋的位置。我想经验也就是这样一点一点

积攒起来的吧。只要持之以恒，总会有点收获。在这几个月的工

作中，不管是公司还是项目部领导对东港第项目都非常重视，尤

其是质量方面。徐经理以及技术负责人王工也经常会对我提出中

肯的意见和工作上的指导。我虽然切实感受到了做好质检工作的

压力，但这种压力也可以说是一种动力，也让我更加确定质检员

工作的重要性，明确了发展方向。在工作中我自己会动手去尝试

砌砖、压光舲地面、绑扎钢筋等一些实际操作，在实践中去琢磨、

体会是什么样的原因以及哪些不当的操作会造成工程质量问题。

作为一名专职质检员，我的施工经验确实不是很丰富，这也造成

质检工作所必备的预见性能力不强，因此在质量管理上还是有很

多欠缺，当然这不是一朝一夕的事情，是长期积