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2025年大学大一(管理学原理)决策方法试题及解析

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题共30分)答题要求:每题只有一个正确答案,请将正确答案的序号填在括号内。(总共6题,每题5分)w1.下列决策方法中,属于定性决策方法的是()A.头脑风暴法B.决策树法C.线性规划法D.量本利分析法w2.管理者在决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求?()A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则w3.决策树法的优点不包括以下哪一项?()A.层次清楚,能形象地显示决策过程B.计算简便,容易掌握C.能对决策过程进行合理分析D.对于较复杂的决策问题,也能详细考虑各种因素w4.对于确定型决策,以下说法正确的是()A.决策面对的问题的相关因素是确定的,从而建立的决策模型中的各种参数是确定的B.决策者可以通过计算不同方案的损益值,比较各方案的优劣,从中选择最优方案C.决策过程比较简单D.以上都正确w5.以下哪种情况适合采用风险型决策方法?()A.未来情况完全未知B.未来情况有多种可能,且每种可能的概率已知C.未来情况有多种可能,但每种可能的概率未知D.未来情况相对稳定,变化不大w6.在决策中,决策者只寻求满意结果的原因不包括()A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果即可第II卷(非选择题共70分)w7.(10分)简述头脑风暴法的实施原则。w8.(15分)某企业准备生产一种新产品,有三种方案可供选择。市场需求可能出现高、中、低三种情况,每种情况出现的概率以及各方案在不同情况下的收益如下表所示(单位:万元):|方案|高需求(概率0.3)|中需求(概率0.5)|低需求(概率0.2)||----|----|----|----||A方案|100|60|-20||B方案|70|40|10||C方案|30|30|30|请用决策树法进行决策,选择最优方案。w9.(15分)材料:某公司面临一个投资决策问题。有两个投资项目A和B。项目A需要初始投资100万元,预计在未来3年内每年可获得收益50万元;项目B需要初始投资150万元,预计在未来3年内每年可获得收益70万元。公司的资金成本为10%。要求:计算两个项目的净现值,并根据净现值法做出决策。(已知:(P/A,10%,3)=2.4869)w10.(15分)材料:某企业在生产过程中,发现现有生产设备效率低下,影响产品质量和产量。企业管理层决定对生产设备进行更新改造。有两种方案可供选择:方案一,购买新设备,预计投资200万元,使用期限为5年,每年可增加收益80万元;方案二,对现有设备进行升级改造,预计投资100万元,使用期限为5年,每年可增加收益50万元。企业的资金成本为12%。要求:计算两个方案的净现值,并根据净现值法做出决策。(已知:(P/A,12%,5)=3.6048)w11.(15分)简述决策的定义及其重要性。答案:w1.Aw2.Aw3.Bw4.Dw5.Bw6.Dw7.头脑风暴法的实施原则包括:对别人的建议不作任何评价,将相互讨论限制在最低限度内;建议越多越好,在这个阶段,参与者不要考虑自己建议的质量,想到什么就应该说出来;鼓励每个人独立思考,广开思路,想法越新颖、奇异越好;可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。w8.绘制决策树:首先画出决策点,从决策点引出三个方案枝,分别连接A、B、C三个方案。然后在每个方案枝的末端画出状态点,从状态点引出三条概率枝,分别对应高需求、中需求、低需求三种情况。计算各方案的期望收益:A方案:0.3×100+0.5×60+0.2×(-20)=30+30-4=56(万元)B方案:0.3×70+0.5×40+0.2×10=21+20+2=43(万元)C方案:0.3×30+0.5×30+0.2×30=9+15+6=30(万元)比较期望收益,A方案期望收益最大,所以选择A方案。w9.项目A的净现值:每年收益的现值=50×(P/A,10%,3)=50×2.4869=124.345(万元)净现值=124.345-100=24.345(万元)项目B的净现值:每年收益的现值=70×(P/A,10%,3)=70×2.4869=174.083(万元)净现值=174.083-150=24.083(万元)因为项目A的净现值大于项目B的净现值,所以选择项目A。w10.方案一的净现值:每年增加收益的现值=80×(P/A,12%,5)=80×3.6048=288.384(万元)净现值=288.384-200=88.384(万元)方案二的净现值:每年增加收益的现值=50×(P/A,12%,5)=50×3.6048=180.24(万元)净现值=180.24-100=80.24(万元)因为方案一的净现值大于方案二的净现值,所以选择方

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