劳动合同2025年绩效考核方案

劳动合同2025年绩效考核方案鉴于甲方为明确其与乙方在劳动合同履行期间2025年度的绩效考核事宜，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合甲方经营管理和乙方工作岗位实际，经甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就2025年度绩效考核相关事宜达成如下协议，以资共同遵守。第一条总则一、本协议旨在建立公平、客观、科学的绩效考核体系，明确甲乙双方在绩效考核中的权利与义务，激发乙方工作积极性，提升工作效率与业绩，促进甲方可持续发展。二、本协议适用于甲方与乙方签订的劳动合同，并作为劳动合同的补充协议，与劳动合同具有同等法律效力。三、绩效考核遵循客观公正、公开透明、公平竞争、与工作绩效紧密挂钩的原则。第二条考核周期与时间一、本协议所指的2025年度绩效考核周期为2025年1月1日至2025年12月31日。二、甲方将根据经营需要，在考核周期内可设置季度或月度阶段性考核，考核结果作为年度考核的参考。三、年度考核结果将于2026年次月三十日前完成评定并公布。第三条考核指标体系一、考核指标包括关键绩效指标（KPI）、能力素质指标和工作态度指标。二、关键绩效指标（KPI）是衡量乙方工作成果的核心指标，其权重不低于考核总权重的60%。KPI指标根据乙方岗位职责及年度工作目标设定，具体指标及权重由甲乙双方在考核周期开始前共同确认，并报甲方人力资源部门备案。三、能力素质指标主要考核乙方在沟通协调、团队合作、解决问题、学习能力等方面的表现，权重为考核总权重的20%。采用行为锚定等级评价法（BARS）进行评估，评价标准由甲方人力资源部门制定并提供给乙方。四、工作态度指标主要考核乙方的工作积极性、责任心、出勤情况、遵守公司规章制度等，权重为考核总权重的20%。主要依据公司规章制度及日常表现进行评价。五、甲乙双方应在考核周期开始前十五日内共同制定并确认乙方的个人绩效考核指标，如有调整，应协商一致并书面记录。第四条考核方法与流程一、考核方法采用上级评估为主，结合自我评估、同事评估（适用于特定岗位）的方式。二、考核流程如下：（一）制定考核计划：甲方人力资源部门在考核周期开始前制定年度考核计划，并报甲方管理层批准。（二）发布考核通知：甲方人力资源部门向乙方发布考核通知，明确考核指标、权重、流程、时间安排及评价标准。（三）员工自评：乙方根据考核指标和权重进行自我评估，并在规定时间内提交自评报告。（四）上级评估：乙方的直接上级根据乙方的工作表现、自评报告以及相关数据资料，对乙方进行评估，并提交评估意见。（五）同事评估（如适用）：根据岗位需要，组织同事对乙方进行评估，并收集评估结果。（六）结果审核：甲方人力资源部门对考核结果进行审核，确保考核过程的公正性和准确性。（七）绩效面谈：甲乙双方的直接上级与乙方就考核结果进行面谈，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。（八）结果确认：乙方在收到考核结果后，如有异议，可在规定时间内提出申诉；无异议的，应签字确认。第五条考核结果与应用一、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准由甲方人力资源部门根据考核得分确定。二、考核结果将作为乙方薪酬调整、奖金发放、晋升调岗、培训发展等的重要依据。（一）薪酬调整：年度考核结果为“优秀”的，甲方可给予绩效奖金奖励，并考虑提高基本工资；考核结果为“良好”的，甲方可给予绩效奖金奖励；考核结果为“合格”的，绩效奖金按标准发放；考核结果为“不合格”的，甲方可取消绩效奖金，并视情况降低基本工资。（二）晋升调岗：年度考核结果连续两年为“优秀”的，乙方有优先晋升资格；考核结果为“良好”的，可作为晋升或调岗的考虑因素；考核结果为“不合格”的，甲方可根据情况调整乙方岗位或进行培训改进。（三）培训发展：甲方根据乙方考核结果和绩效面谈情况，制定个性化的培训发展计划，提升乙方能力素质。（四）淘汰机制：乙方年度考核结果连续两年为“不合格”的，或考核结果为“不合格”且经改进后仍无显著提升的，甲方有权依法解除劳动合同，并支付经济补偿金。第六条员工申诉一、乙方对考核结果有异议的，可在收到考核结果后五日内向甲方人力资源部门提出书面申诉，说明异议理由并提供相关证据。二、甲方人力资源部门应在收到申诉后十日内组织复核，并将复核结果书面通知乙方。乙方对复核结果仍有异议的，可向甲方上级主管部门或劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第七条附则一、本协议由甲方人力资源部门负责解释。二、本协议自甲乙双方签字或盖章之日起生效，有效期为一年，即自2025年1月1日起至2026年12月31日止。期满后，甲乙双方