收费站安全生产例会会议记录

收费站安全生产例会会议记录一、收费站安全生产例会会议记录

1.1会议基本信息

1.1.1会议时间与地点

会议于2023年10月26日上午9:00至11:00在收费站二楼会议室举行，由收费站站长李明主持，全体员工及安全管理人员参加。会议地点位于收费站二楼会议室，环境整洁，设施完备，符合会议要求。

1.1.2参会人员名单

本次会议应到人员共25人，实到24人，请假1人。参会人员包括站长、副站长、各班组负责人、安全员、收费员等，确保了会议的全面性和代表性。

1.1.3会议主题与目的

会议主题为“加强收费站安全生产管理，提升应急处理能力”，旨在通过例会形式，总结近期安全生产工作，部署下阶段重点任务，强化员工安全意识，确保收费站安全稳定运行。

1.2近期安全生产工作总结

1.2.1安全检查情况

自上一次会议以来，收费站组织开展了3次全面安全检查，覆盖收费广场、监控室、配电室等关键区域，发现并整改隐患12项，包括监控设备故障、消防设施过期等问题。

1.2.2应急演练情况

本月组织开展了2次应急演练，分别为“车辆故障救援演练”和“火灾逃生演练”，参与率达100%，演练效果显著，员工应急处置能力得到提升。

1.2.3安全培训情况

累计开展安全培训5次，内容涉及交通安全法规、消防安全知识、设备操作规范等，员工安全知识掌握程度明显提高。

1.3安全生产存在的问题

1.3.1设备老化问题

部分收费设备使用年限较长，出现故障频率增加，如ETC车道读卡器偶发性失灵，影响通行效率，需尽快安排维修或更换。

1.3.2员工疲劳作业问题

部分收费员因连续班次导致疲劳作业，注意力不集中，存在安全隐患，需优化排班制度，确保员工休息时间。

1.3.3外部环境风险

近期多起交通事故发生在收费站附近路段，需加强与交警部门的联动，提前发布安全提示，降低风险。

1.4下阶段安全生产工作计划

1.4.1设备维护计划

计划于11月集中更换老化设备，包括监控摄像头、照明灯等，确保设备运行稳定。同时加强日常巡检，及时发现并处理故障。

1.4.2员工培训计划

下月将开展专项安全培训，重点围绕“恶劣天气应对”“突发事件处置”等主题，提升员工实战能力。

1.4.3应急预案完善

修订现有应急预案，增加“恶劣天气封闭预案”“重大事故处置预案”等内容，确保应对各类突发事件。

二、收费站安全生产例会会议记录

2.1安全生产责任制落实情况

2.1.1各岗位安全职责划分

收费站明确规定了各岗位的安全职责，站长作为安全生产第一责任人，全面负责站内安全生产工作；副站长协助站长工作，分管具体安全事务；各班组负责人对本班组安全负责，收费员需严格遵守操作规程，确保自身及他人安全。安全员负责日常安全检查、隐患排查及记录工作。通过职责划分，形成层级管理、责任到人的安全管理体系。

2.1.2安全生产目标考核机制

收费站制定年度安全生产目标，包括“零事故”“零投诉”等指标，将目标分解至各班组及个人，每月进行考核，考核结果与绩效挂钩。对未达标的班组进行约谈，情节严重的予以处罚，确保安全生产目标落到实处。

2.1.3安全生产奖惩制度

建立安全生产奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的个人及班组给予奖励，如全年无安全事故的班组可获得奖金；对违反安全规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款等处罚，严重者予以辞退，以此强化员工安全意识。

2.2安全隐患排查与整改

2.2.1定期安全检查制度

收费站实行每日班前安全检查、每周全面检查、每月专项检查制度，班前检查由当班班长负责，重点检查设备运行情况；每周检查由副站长带队，覆盖所有关键区域；每月专项检查由站长组织，重点排查消防、用电等安全隐患。检查结果形成台账，跟踪整改。

2.2.2隐患整改流程规范

隐患排查后，需填写整改报告，明确整改责任人、整改措施及完成时限，并报站长审批。整改完成后，由安全员进行复查，确认隐患消除后销账，确保整改闭环管理。对暂时无法整改的隐患，需制定临时管控措施，并上报上级部门协调解决。

2.2.3隐患整改效果评估

每季度对隐患整改效果进行评估，重点分析整改后的运行情况，确保隐患得到根本解决。对整改不彻底的隐患，重新纳入整改计划，并追究相关责任人，确保整改质量。

2.3应急管理体系建设

2.3.1应急预案编制与完善

收费站编制了《收费站突发事件应急预案》，涵盖火灾、交通事故、恶劣天气等场景，并定期组织修订，确保预案的实用性和可操作性。预案中明确了应急响应流程、人员分工及物资保障措施，确保突发事件发生时能够快速响应。

2.3.2应急物资管理与维护

收费站配备应急物资库，包括消防器材、急救包、应急照明灯等，定期检查物资数量及有效性，确保应急时能够正常使用。同时建立物资台账，实时更新物资状态，做到账物相符。

2.3.3应急演练计划与执行

每季度组织一次应急演练，演练前制定详细方案，明确演练目标、场景及参与人员，演练后进行总结评估，分析不足之处并改进，确保演练效果。通过演练提升员工的应急处置能力，确保突发事件发生时能够有效应对。

三、收费站安全生产例会会议记录

3.1安全教育培训实施情况

3.1.1定期安全教育培训计划

收费站制定年度安全教育培训计划，每月至少开展一次安全教育培训，内容包括交通安全法规、消防安全知识、设备操作规范、突发事件处置等。培训形式多样，包括集中授课、案例分析、现场演示等，确保培训效果。培训结束后进行考核，考核合格方可上岗，不合格者需重新培训。

3.1.2特殊工种专项培训

对电工、焊工等特殊工种，进行专项安全培训，培训内容包括操作规程、安全注意事项、应急处置等，确保特殊工种人员持证上岗，并定期进行复审，防止因操作不当引发安全事故。例如，2023年9月，对全站电工进行了一次专项培训，重点讲解了配电室安全操作规程，有效降低了电气火灾风险。

3.1.3新员工入职安全培训

新员工入职后，必须接受至少一周的安全培训，内容包括收费站安全生产规章制度、安全操作规范、应急预案等，确保新员工快速掌握安全知识，适应工作岗位。例如，2023年10月新入职的3名收费员，经过一周的安全培训，在后续的安全检查中表现良好，未出现违规操作现象。

3.2安全生产宣传教育

3.2.1宣传栏及公告栏更新

收费站利用宣传栏及公告栏，定期更新安全生产知识，包括安全提示、事故案例、安全法规等，确保员工随时了解安全生产信息。例如，2023年10月，在宣传栏发布了“恶劣天气安全出行提示”，提醒司乘人员注意行车安全，有效降低了恶劣天气下的交通事故发生率。

3.2.2安全知识竞赛活动

每季度组织一次安全知识竞赛，以班组为单位参赛，竞赛内容涵盖安全生产法规、应急预案、操作规范等，通过竞赛形式，提升员工的安全知识水平。例如，2023年9月举办的安全知识竞赛，参与度高，效果好，参赛员工的安全意识明显增强。

3.2.3安全文化氛围营造

通过悬挂安全标语、张贴安全海报等方式，营造浓厚的安全文化氛围，提醒员工时刻注意安全。例如，在收费广场、监控室等关键区域，张贴了“安全第一，预防为主”等安全标语，有效增强了员工的安全意识。

3.3安全生产信息化管理

3.3.1安全生产信息系统应用

收费站引入安全生产信息系统，实现安全隐患排查、整改、跟踪的数字化管理，提高管理效率。例如，通过信息系统，可以实时查看各区域的隐患排查情况，及时发现问题并安排整改，有效降低了安全隐患的发生率。

3.3.2安全生产数据分析

利用信息系统，对安全生产数据进行分析，识别高风险区域及环节，制定针对性措施，提升安全管理水平。例如，通过数据分析，发现夜间时段的交通事故发生率较高，于是加强了夜间值班管理，并增加了巡逻频次，有效降低了夜间交通事故的发生率。

3.3.3信息化培训与推广

定期对员工进行信息化培训，提升员工使用信息系统的能力，确保信息化管理落到实处。例如，2023年10月，对全站员工进行了信息化系统操作培训，员工的信息化操作能力得到显著提升，信息化管理效果明显。

四、收费站安全生产例会会议记录

4.1安全生产检查与隐患排查

4.1.1日常安全巡查制度

收费站实行每日班前班后安全巡查制度，班前由当班班长负责，重点检查收费设备、消防设施、监控系统等是否正常运行；班后由副站长带队，对站区环境、设施设备进行复查，确保无安全隐患。巡查中发现的问题及时记录并报修，形成闭环管理。例如，2023年10月25日班前巡查时，发现B通道栏杆机偶尔出现故障，班长立即上报并安排维修人员检查，最终更换了故障部件，确保了设备正常运行。

4.1.2专项安全检查实施

每月由站长组织，联合安全员对重点区域进行专项安全检查，包括配电室、油库、监控室等，检查内容包括设备运行状态、消防设施有效期、安全标识清晰度等。检查中发现的问题需制定整改方案，明确整改责任人及完成时限，并跟踪整改效果。例如，2023年10月15日的专项检查中，发现部分消防栓压力不足，立即安排专业人员进行了维修，确保了消防设施的有效性。

4.1.3隐患排查治理流程

隐患排查遵循“发现-报告-整改-复查-销账”的流程，任何员工发现安全隐患均可立即上报，安全员负责汇总并分析隐患等级，制定整改措施。整改完成后，由安全员进行复查，确认隐患消除后方可销账。对重大隐患需上报上级部门协调解决，并采取临时管控措施，防止事故发生。例如，2023年9月发现监控室空调故障，导致室温过高，影响设备运行，立即安排维修并临时增加了风扇，确保了设备正常散热。

4.2应急处置能力评估

4.2.1应急预案演练评估

每季度组织一次应急演练，演练后对预案的实用性、可操作性进行评估，分析演练过程中的不足之处，并提出改进建议。例如，2023年10月的火灾逃生演练中，部分员工对逃生路线不熟悉，通过评估发现了这一问题，并在后续培训中重点加强了对逃生路线的讲解，提升了员工的应急处置能力。

4.2.2应急物资使用情况

定期检查应急物资库，确保物资数量充足、状态良好，并评估物资在实际演练或突发事件中的使用效果。例如，2023年9月演练中使用了急救包，通过评估发现部分药品过期，立即进行了更换，确保了应急物资的有效性。

4.2.3应急处置流程优化

根据演练及实际事件处置情况，对应急预案及处置流程进行优化，确保应急处置的科学性、高效性。例如，2023年8月发生一起车辆故障救援事件，通过复盘发现救援流程不够顺畅，立即对流程进行了优化，提升了救援效率。

4.3外部环境风险管控

4.3.1与交警部门联动机制

加强与交警部门的沟通协调，建立信息共享机制，及时获取周边路段的交通状况及事故信息，提前发布安全提示，降低风险。例如，2023年10月20日，交警部门通报附近路段发生一起交通事故，收费站立即在收费广场发布安全提示，提醒司乘人员注意行车安全。

4.3.2施工区域安全管控

对收费站附近路段的施工区域，加强安全巡查，确保施工方落实安全措施，设置明显的安全警示标志，防止因施工影响收费站安全运行。例如，2023年9月附近路段进行道路施工，收费站加强了施工区域的安全巡查，确保了施工安全。

4.3.3恶劣天气应对措施

制定恶劣天气应急预案，提前发布安全提示，必要时采取临时封闭措施，确保员工及司乘人员安全。例如，2023年10月14日，预报强降雨，收费站提前发布了安全提示，并增加了巡逻频次，确保了恶劣天气下的安全运行。

五、收费站安全生产例会会议记录

5.1安全生产责任考核

5.1.1考核指标体系

收费站建立安全生产责任考核体系，考核指标包括安全生产目标完成情况、隐患排查整改率、安全教育培训参与率、应急演练效果等，并将指标分解至各班组及个人，确保考核的全面性和可操作性。考核结果与绩效奖金、评优评先挂钩，激励员工积极落实安全生产责任。例如，2023年第三季度考核中，A班组因隐患排查整改率高、安全教育培训参与率高，获得季度优秀班组称号，并获得了额外的绩效奖金。

5.1.2考核流程与标准

考核流程包括自评、互评、站长审核三个阶段，自评由各班组负责人组织，互评由各班组之间进行，站长审核后确定最终考核结果。考核标准依据考核指标体系制定，确保考核的公平性和客观性。例如，2023年10月，对全站员工进行了安全生产责任考核，考核内容包括个人安全行为、安全知识掌握程度等，考核结果与绩效奖金直接挂钩。

5.1.3考核结果运用

考核结果用于评价班组及个人的安全生产表现，对考核优秀的班组和个人给予奖励，对考核不合格的班组和个人进行约谈，并制定改进计划，确保持续提升安全生产水平。例如，2023年9月考核中，B班组因安全教育培训参与率低，被要求制定改进计划，并在后续的培训中增加了考核环节，提升了员工的参与积极性。

5.2安全生产奖惩措施

5.2.1奖励措施

对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予物质奖励和精神奖励。物质奖励包括奖金、荣誉证书等，精神奖励包括通报表扬、优先晋升等。例如，2023年8月，C班组在应急演练中表现突出，获得站长通报表扬，并获得了额外的奖金奖励。

5.2.2惩罚措施

对违反安全生产规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处罚。例如，2023年10月，一名收费员因未按规定佩戴安全帽，被处以警告处罚，并要求进行安全教育培训，确保员工严格遵守安全规定。

5.2.3违规行为记录与追踪

对违规行为进行记录，并建立违规行为追踪机制，对多次违规的员工进行重点监控，确保持续改进安全行为。例如，2023年9月，一名收费员因两次未按规定进行班前检查，被记录在案，并要求其制定整改计划，确保其安全行为得到改进。

5.3安全生产持续改进

5.3.1安全生产数据分析与改进

定期对安全生产数据进行分析，识别高风险区域及环节，制定针对性改进措施。例如，2023年10月，通过数据分析发现夜间时段的交通事故发生率较高，于是加强了夜间值班管理，并增加了巡逻频次，有效降低了夜间交通事故的发生率。

5.3.2安全生产经验分享

定期组织安全生产经验分享会，鼓励员工分享安全生产工作中的好的做法和经验，促进安全生产水平的提升。例如，2023年9月，组织了一次安全生产经验分享会，一名老员工分享了在日常巡查中发现并解决安全隐患的经验，其他员工表示受益匪浅。

5.3.3安全生产创新举措

鼓励员工提出安全生产创新举措，对有价值的建议给予奖励，并推广应用，持续提升安全生产水平。例如，2023年8月，一名收费员提出在收费广场增设安全警示标志的建议，被采纳后，有效提升了收费广场的安全警示效果。

六、收费站安全生产例会会议记录

6.1安全生产信息化建设

6.1.1安全生产管理平台建设

收费站积极推进安全生产信息化建设，引入安全生产管理平台，实现安全隐患排查、整改、跟踪的数字化管理，提高管理效率。平台集成了安全检查、隐患管理、应急管理等模块，能够实时记录、分析安全生产数据，为安全管理提供决策支持。例如，通过平台，可以实时查看各区域的隐患排查情况，及时发现问题并安排整改，有效降低了安全隐患的发生率。平台还支持移动端操作，方便管理人员随时随地查看安全生产信息。

6.1.2信息化培训与推广

定期对员工进行信息化系统操作培训，提升员工使用信息系统的能力，确保信息化管理落到实处。例如，2023年10月，对全站员工进行了信息化系统操作培训，员工的信息化操作能力得到显著提升，信息化管理效果明显。培训内容包括系统登录、数据录入、报表生成等，确保员工能够熟练使用信息化系统。

6.1.3信息化应用效果评估

定期评估信息化系统的应用效果，分析系统在安全生产管理中的作用，并提出改进建议。例如，2023年9月，对信息化系统的应用效果进行了评估，发现系统在隐患排查管理方面效果显著，但在应急演练管理方面还有待提升，于是对系统进行了优化，增加了应急演练管理模块，提升了系统的实用性。

6.2安全生产标准化建设

6.2.1标准化管理制度建立

收费站建立安全生产标准化管理制度，明确安全生产管理的各个方面，包括安全责任、安全检查、隐患排查、应急处置等，确保安全生产管理有章可循。例如，制定了《收费站安全生产标准化管理制度》，明确了各岗位的安全职责、安全检查流程、隐患排查治理流程等，确保安全生产管理规范化。

6.2.2标准化实施与监督

定期检查标准化制度的实施情况，确保各项制度得到有效落实。例如，2023年10月，对标准化制度的实施情况进行了检查，发现部分员工对制度理解不够深入，于是加强了制度的宣贯和培训，确保员工能够理解和执行制度。

6.2.3标准化评审与改进

定期进行标准化评审，评估标准化制度的实用性和有效性，并提出改进建议。例如，2023年9月，对标准化制度进行了评审，发现部分制度与实际工作不符，于是对制度进行了修订，提升了制度的实用性和可操作性。

6.3安全生产文化建设

6.3.1安全文化宣传

通过多种形式开展安全文化宣传，营造浓厚的安全文化氛围，提醒员工时刻注意安全。例如，在收费广场、监控室等关键区域，张贴了“安全第一，预防为主”等安全标语，有效增强了员工的安全意识。此外，还通过内部刊物、宣传栏等方式，宣传安全生产知识，提升员工的安全文化素养。

6.3.2安全文化活动组织

定期组织安全文化活动，增强员工的安全意识和责任感。例如，2023年10月，组织了一次安全知识竞赛，参赛员工积极踊跃，通过竞赛形式，提升了员工的安全知识水平。此外，还组织了安全演讲比赛、安全主题电影放映等活动，丰富员工的安全文化生活。

6.3.3安全文化氛围营造

通过悬挂安全标语、张贴安全海报、播放安全视频等方式，营造浓厚的安全文化氛围，提醒员工时刻注意安全。例如，在收费广场设置了安全警示标志，提醒司乘人员注意行车安全；在员工休息室播放安全教育视频，提升员工的安全意识。通过多种形式的安全文化宣传，营造了浓厚的安全文化氛围，有效提升了员工的安全意识。

七、收费站安全生产例会会议记录

7.1下阶段安全生产工作重点

7.1.1恶劣天气应对准备

鉴于近期气候多变，下阶段需重点加强恶劣天气下的安全生产管理。收费站需完善恶劣天气应急预案，增加针对暴雨、冰冻、大风等极端天气的应对措施，并提前储备应急物资，如防滑链、应急照明设备、雨衣雨鞋等。同时，加强与气象部门的沟通，及时获取天气预警信息，提前发布安全提示，必要时采取临时封闭措施，确保人员和设备安全。例如，可制定针对强降雨的应急预案，明确排水设施检查、车道封闭标准、人员转移流程等，确保恶劣天气下的安全运行。

7.1.2设备设施维护计划

下阶段将集中对收费设备、监控设备、消防设施等进行全面维护，确保设