生产管理岗位职责及任命书

生产管理岗位职责及任命书生产管理岗位作为企业生产运营的核心枢纽，需统筹生产全流程的计划编排、现场管控、质量保障、成本优化及团队建设，确保生产效率、质量、安全与效益目标的协同达成。以下结合制造业生产管理的实战场景，明确岗位核心职责：（一）生产计划与资源协同计划编排：结合订单需求、库存动态及产能负荷，编制月度/周度生产计划，明确各产线、工序的生产任务与交付节点；通过甘特图、排程软件等工具可视化计划，确保各环节节奏匹配。资源统筹：联动采购、仓储、技术等部门，提前锁定原材料、工装夹具、工艺文件等生产要素的供应周期；针对急单、插单或物料延误等突发情况，快速启动资源调配预案，保障订单交付及时性。（二）现场作业管理与过程管控现场督导：推行“5S+目视化”管理，规范作业现场布局、物料堆放及设备标识，消除安全隐患与效率浪费；每日巡查车间，实时跟踪进度、工艺执行及人员状态，对瓶颈工序（如设备故障、人员缺勤）第一时间介入协调。异常处置：建立“异常响应-根因分析-措施落地-效果验证”闭环机制，对设备故障、质量波动等突发问题，牵头技术、质量团队4小时内出具临时处置方案，24小时内完成根因分析并制定长效预防措施。（三）质量管理与合规落地质量管控：主导车间级质量管理体系建设，督导全员执行工艺标准与检验流程；通过“首件检验+巡检+成品抽检”三级管控，将工序不良率、成品退货率控制在目标值内（如≤2%）。客诉整改：对接销售、售后部门，72小时内完成客户质量投诉的根本原因分析（如工艺缺陷、工装磨损），联合技术团队制定整改方案并跟踪验证，确保同类问题重复发生率≤5%。（四）人员管理与团队建设团队搭建：根据生产规模设计班组架构，明确班组长、操作员的岗位职责与KPI（如产量、良率、成本）；针对新员工制定“师徒制”培养计划，3个月内实现独立上岗。绩效激励：建立“产量+质量+成本”三维绩效考核体系，每月评选“生产之星”“改善达人”，通过奖金分配、荣誉表彰激发团队活力，将人员流失率控制在行业均值以下。（五）设备与工装管理设备运维：牵头制定设备“三级保养”计划（日常点检/月度保养/年度大修），督导操作员执行；建立设备故障台账，分析故障规律（如某设备月故障≥3次），推动预防性维护，将设备综合效率（OEE）提升至85%以上。工装管控：统筹工装夹具的设计、验收、报废全流程，每季度开展工装精度校验；针对批量生产中的工装损耗，提前储备备用工装，确保换型时间≤2小时/次。（六）成本控制与效率优化成本分析：每月统计人工、物料、能耗等成本数据，通过“鱼骨图”分析损耗环节（如边角料浪费、设备空转），提出降本方案（如工艺改进、能耗分时管控），确保年度生产成本降低≥5%。效率提升：引入精益工具（如价值流分析、看板管理），识别生产流程中的非增值环节（如工序等待、搬运浪费），推动流程优化；通过产能爬坡、瓶颈工序自动化改造，将生产线效率提升≥10%/年。（七）安全与合规管理安全体系：落实国家安全生产法规，制定车间级《安全操作规程》（如机械防护、化学品使用）；每季度组织消防、机械伤害等应急演练，确保全员掌握逃生、急救技能。隐患整改：每月开展“安全隐患大排查”，重点检查设备防护、用电安全、危化品存储等，对发现的问题下达《整改通知单》，跟踪闭环管理，确保生产现场符合EHS（环境、健康、安全）要求。（八）数据管理与持续改进数据驱动：建立生产数据台账（产量、良率、工时、OEE等），运用Excel、MES系统等工具进行统计分析，形成《月度生产运营报告》，为管理层决策提供数据支撑。持续改善：基于数据洞察与现场问题，牵头开展QC小组活动、六西格玛项目，每年输出≥3项有效改善提案（如工艺优化、工装升级），推动生产体系迭代升级。二、生产管理岗位任命书致：[被任命人姓名]结合公司战略发展规划及生产运营体系升级需求，经管理层审议，现正式任命您担任[公司名称][生产管理岗位，如生产部经理]职务，具体事项如下：（一）任命信息1.岗位名称：[生产管理岗位全称，如生产部经理]2.生效日期：自[2024年X月X日]起正式生效3.汇报对象：[直接上级职务，如生产总监]4.管辖范围：负责[具体管辖范围，如XX产品全流程生产/3条主力生产线]的运营管理（二）岗位职责与权限1.职责：全面履行上述《生产管理岗位职责》，统筹生产计划、现场管控、质量保障、成本优化等核心工作，确保年度生产目标（如产量XX万件、良率≥98%、成本降低5%）达成。2.权限：资源调配权：根据生产需求，合理调配人员、设备、物料等资源，审批单次≤[X]元的生产费用支出；制度修订权：牵头制定/修订生产管理相关制度、流程、标准，报上级审批后实施；人员建议权：对下属人员的招聘、调岗、奖惩等事项提出建议，参与绩效考核结果评定；外部协作权：代表公司对接供应商、客户及政府监管部门，协调生产相关事务。（三）其他要求1.请于任命生效后[3]个工作日内，与原岗位人员完成工作交接（含文件、系统权限、未结事项等），并至人力资源部办理岗位调整手续。2.本任命书自签发之日起生效，原相关职务任命文件同时废止。[公司名称]（盖章）日期：[2024