建筑公司单位管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。第三条公司管理制度应遵循以下原则：1.法规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业规范。2.效率原则：提高工作效率，降低成本，实现公司利益最大化。3.公平原则：公平对待每一位员工，确保公司内部公平竞争。4.诚信原则：诚实守信，树立良好的企业形象。第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。2.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。3.各部门：根据公司业务需要设立，负责具体业务工作。第五条各部门职责：1.办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。2.技术部：负责工程设计、施工技术指导、质量监督等工作。3.工程部：负责工程项目的施工组织、进度控制、成本管理等工作。4.财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。5.采购部：负责公司物资采购、供应商管理等工作。6.质量安全部：负责工程质量、安全生产监督管理工作。第三章人力资源管理制度第六条人员招聘：1.公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件。2.招聘过程公开、公平、公正，确保招聘质量。3.新员工入职前，应进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度和业务流程。第七条员工培训：1.公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。2.员工培训内容包括：专业知识、技能培训、职业道德、团队协作等。第八条员工考核：1.公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核。2.考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等。3.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。第九条员工奖惩：1.公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。2.公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚。第四章工程管理制度第十条工程项目管理：1.公司设立项目经理制度，明确项目经理职责。2.项目经理负责项目整体规划、组织、协调、监督等工作。3.项目经理应确保项目按期、按质、按预算完成。第十一条工程设计管理：1.公司设立工程设计管理制度，确保设计质量。2.设计人员应具备相应资质，严格按照设计规范进行设计。3.设计变更需经相关部门审核批准。第十二条工程施工管理：1.公司设立工程施工管理制度，确保施工质量。2.施工人员应具备相应资质，严格按照施工规范进行施工。3.施工过程中，应加强质量、安全、进度、成本等方面的控制。第五章财务管理制度第十三条财务核算：1.公司设立财务核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整。2.财务人员应具备相应资质，严格按照财务制度进行核算。第十四条资金管理：1.公司设立资金管理制度，确保资金安全、合理使用。2.资金收支应严格执行审批制度，确保资金使用透明。第十五条税务申报：1.公司设立税务申报制度，确保税务申报及时、准确。2.财务人员应熟悉国家税收政策，依法纳税。第六章物资采购管理制度第十六条采购计划：1.公司根据工程需要，制定物资采购计划。2.采购计划应明确采购物资的种类、数量、质量、价格等。第十七条供应商管理：1.公司建立供应商管理制度，确保供应商资质、信誉良好。2.供应商应具备相应资质，提供合格的产品和服务。第十八条采购流程：1.采购人员应严格按照采购流程进行采购。2.采购过程中，应加强质量、价格、交货期等方面的控制。第七章质量安全管理制度第十九条质量管理：1.公司设立质量管理制度，确保工程质量。2.施工过程中，应严格执行质量标准，加强质量检查和验收。第二十条安全生产管理：1.公司设立安全生产管理制度，确保安全生产。2.施工过程中，应加强安全教育培训，提高员工安全意识。3.严格执行安全操作规程，确保安全生产。第八章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。第二十四条本制度如有修改，由公司董事会决定，并重新发布。【注】以上范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、财务人员等。第三条公司单位管理制度旨在规范公司内部管理，建立健全各项规章制度，提高公司整体管理水平。第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1.董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略。2.经理层：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。3.各部门：按照公司职能划分，负责具体业务执行。第五条各部门职责如下：1.办公室：负责公司内部行政管理、档案管理、文件收发等工作。2.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。3.技术部：负责项目技术管理、施工方案编制、技术交底等工作。4.质量安全部：负责工程质量、安全生产管理，监督施工过程，确保工程安全。5.财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。6.采购部：负责材料采购、设备管理、供应商管理等。7.工程部：负责项目施工管理、进度控制、合同管理等工作。第三章员工管理第六条员工招聘1.公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件。2.人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、办理入职手续等。3.招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘质量。第七条员工培训1.公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。2.培训内容主要包括专业知识、技能培训、职业道德、团队协作等。3.员工应积极参加培训，不断提升自身能力。第八条员工考核1.公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。3.考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。第九条员工薪酬福利1.公司按照国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度。2.员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。3.公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。第四章项目管理第十条项目立项1.公司根据市场需求和自身能力，制定项目立项计划。2.项目立项需经过相关部门审核，确保项目可行性。第十一条项目策划1.项目策划包括项目目标、施工方案、进度计划、成本预算等。2.项目策划需由技术部负责，确保项目策划的科学性和合理性。第十二条项目实施1.项目实施过程中，工程部负责监督施工进度、质量、安全等工作。2.质量安全部负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全生产。第十三条项目验收1.项目完工后，由相关部门组织验收，确保工程质量符合要求。2.验收合格后，办理工程结算手续。第五章财务管理第十四条财务核算1.财务部负责公司财务核算工作，确保财务数据的准确性。2.财务核算包括收入、支出、成本、利润等。第十五条资金管理1.公司建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。2.资金管理包括资金筹集、资金使用、资金监督等。第十六条成本控制1.公司制定成本控制制度，降低项目成本。2.成本控制包括材料采购、施工管理、人力资源管理等。第六章采购管理第十七条采购计划1.采购部根据项目需求，制定采购计划。2.采购计划需经过相关部门审核，确保采购计划的合理性。第十八条供应商管理1.采购部负责供应商的筛选、评估、合作等工作。2.供应商应具备良好的信誉、质量保证和服务能力。第十九条材料管理1.采购部负责材料的采购、验收、保管、发放等工作。2.材料管理应确保材料质量、数量、规格符合要求。第七章安全生产第二十条安全生产责任制1.公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。2.员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。第二十一条安全教育培训1.公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。2.员工应积极参加培训，掌握安全生产知识和技能。第二十二条安全检查与隐患排查1.公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.员工应主动报告安全隐患，积极参与隐患排查治理。第八章违章违纪处理第二十三条违章违纪行为1.员工违反公司规章制度，造成不良后果的行为。2.员工在工作中出现重大失误，给公司造成损失的行为。第二十四条违章违纪处理1.公司对违章违纪行为进行严肃处理，包括警告、记过、降职、辞退等。2.违章违纪行为涉及违法犯罪的，依法移交司法机关处理。第九章附则第二十五条本制度由公司董事会负责解释。第二十六条本制度自发布之日起施行。第二十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。【注】本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保公司各项工作的有序进行。第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1.董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。2.总经理办公室：负责公司日常行政管理和综合协调工作。3.技术部：负责工程设计和施工技术管理。4.质量安全部：负责工程质量、安全生产监督和管理。5.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。6.财务部：负责公司财务管理、成本控制和审计工作。7.物资设备部：负责公司物资采购、供应和设备管理。8.工程项目部：负责具体工程项目的施工和管理。第五条各部门职责：1.董事会：制定公司发展战略，审批重大投资和融资决策。2.总经理办公室：负责公司内部文件的起草、传达和督办。3.技术部：负责工程图纸设计、技术方案编制和技术交底。4.质量安全部：负责工程质量监督、安全生产检查和事故处理。5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。6.财务部：负责公司财务预算、成本控制和财务报表编制。7.物资设备部：负责物资采购、设备维护和保养。8.工程项目部：负责工程项目的施工组织、进度控制和成本管理。第三章工作制度第六条工作时间与休息：1.公司实行标准工作时间制度，员工每日工作8小时，每周工作40小时。2.员工享有国家法定节假日、年假、病假等休息权利。第七条工作纪律：1.员工应按时到岗，不得无故迟到、早退或旷工。2.员工应遵守职业道德，维护公司形象。3.员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。第八条工作流程：1.工作流程应明确各环节的责任人和时间节点。2.各部门应按照工作流程执行工作任务，确保工作质量。第四章质量管理第九条质量方针：1.坚持以客户为中心，提供高质量的建筑产品和服务。2.严格执行国家相关质量标准和规范。第十条质量控制：1.工程设计阶段：技术部负责图纸审查和设计优化。2.施工阶段：质量安全部负责现场质量监督和检查。3.竣工验收阶段：质量安全部负责组织验收，确保工程质量。第五章安全生产第十一条安全生产方针：1.预防为主，防治结合。2.安全第一，以人为本。第十二条安全生产管理：1.质量安全部负责安全生产的全面管理。2.各部门应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。3.员工应接受安全生产教育和培训，提高安全意识。第六章财务管理第十三条财务管理原则：1.合法合规，确保资金安全。2.严谨细致，提高资金使用效率。第十四条财务管理内容：1.财务预算编制和执行。2.成本控制和审计。3.资金筹措和运用。第七章物资设备管理第十五条物资设备管理原则：1.保障施工需要，提高物资设备利用率。2.延长物资设备使用寿命，降低维护成本。第十六条物资设备管理内容：1.物资采购计划编制和执行。2.设备维护和保养