TC公司管理创新体系的优化研究

PAGE16标题:TC公司管理创新体系的优化研究摘要在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以你意向不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。论文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论,具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次以传统企业创新管理理论和发达国家企业创新成功经验为基础,对TC公司创新管理体系的问题研究,分析TC企业进入瓶颈期的主要因素,包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面,进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。关键词：管理创新；技术创新；TC公司；瓶颈；优化

目录TOC\o"1-3"\h\u2759一、引言 422041（一）研究背景 410883（二）研究意义 428691（三）国内外研究现状 425897（四）研究目的与方法 618947二、理论研究基础 620177（一）创新概述 626436（二）意义作用 79858三、TC公司在技术创新上的发展状况 76002（一）TC公司概况介绍 78020（二）TC公司技术创新的成果 7904（三）TC公司技术创新的关键与保障基础 932656（四）TC公司技术创新工作的瓶颈 931997四、TC公司创新管理体系的问题研究 1011737（一）缺少创新前端管理 1026311（二）缺少创新管理流程 1017580（三）创新团队管理不到位 113941五、TC公司创新管理体系的优化措施 1118093（一）成立虚拟产品管理委员会 1119563（二）重新梳理新产品开发流程 118865（三）采用跨职能式开发管理模式 1227419（四）制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制 1327660（五）变“I”型管理为“H”型管理 1426380六、结论 145566七、参考文献 16

引言研究背景创新是企业发展之源，现代企业的管理融信息化、智能化等新技术新理念于一体，从产品的研发、生产以及销售，无处不透露出创新的力量，例如，英特尔公司在面对日本产品竞争、面临困境之时，采用创新，专研高端处理器芯片，获得了巨大成功，跳出了困境。近年来我国也有许多高新技术企业在为了生存以及持续发展问题作出了许多的努力，虽然在某些方面取得了一定的效果，但是这些成果大多为体制上的改变并没有实质性的创新。随着我国高新技术企业慢慢地深入国际竞争当中，研究发现，我国与发达国家的差距不仅在于制度的不适应性，而且在于管理观念和管理方法的落后。因此告诉我们要在经济一体化的市场和市场竞争如此惨烈的情况下，企业想要在竞争中保持优势并赢得竞争，不但要包括技术创新，还应该重视管理上的创新，而这样的创新才能不断增强企业的核心竞争力。研究意义创新已然成为一个企业发展和生存的关键，尤其在科技化水平较高的精细化工行业，如果没有自主创新的技术更是寸步难行，面对国内外各新兴企业的迅猛发展和严峻挑战，创新模式的选择对于企业创新能力的提高有着至关重要的作用，自主创新模式是发展中国家创造优势赶上发达国家的关键步骤和必经之路，但是，现代国内很多企业的创新能力还是无法与国外企业相抗衡，很难满足客户对新兴技术的需求，因为国内的许多企业普遍存在实验室和仪器设备的利用率较低，实验室管理人员结构冗杂、部门的重叠，协调机制不灵活等问题，所以使得研究与开发的成本大大提高，但是研究效率却是大打折扣，远远达不到预期的效果。现在国内许多高新技术企业都进入了一个误区，那就是技术创新就是一切，技术创新就是唯一，而忽略掉了管理创新对企业的影响，的确对于现在国内许多高新技术企业技术创新确实是企业的核心，是企业生存的保障，但是企业掌握了核心技术，并不等于具备了核心竞争力，因为管理创新才是是企业生存的基础，要通过管理创新将企业一系列知识与技能的整合、协调，才能逐步积累发展的实力，不被这个社会淘汰。因此我们要通过对TC企业的研究，不仅找出提升TC企业自身创造力的方法,也希望对国内其他该类企业起到一定的借鉴作用，这样才能形成切实推动企业发展的现实力量。国内外研究现状1.国外研究现状“创新”的概念是经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年首次提出的。创造是指以一种独特的方式整合各种思想的能力，或者是在各种观念之间建立一种独特的联系的能力。激发创造力的组织，可以不断发展出新的做事方式和解决问题的新方法。美国国家科学基金会（NSF）认为，技术创新是“将新的或改进的产品过程或服务引入市场”，不需要引进新技术知识和模仿的改进，被明确地划分到技术创新范畴中的最低层次上；美国国会图书馆研究部将技术创新的定义为，是从新产品或新工艺出现到市场应用的一个完整的过程。它包括新构思的产生到其研究

、开发再到商业化生产最后到到传播等一系列的活动。经济合作与发展组织

(

OECD

)则认为，技术创新指新产品的产生及其在市场上的商业化以及新工艺的产生及其在生产过程中应用的过程；缪尔塞在20世纪80年代中期

，对过去几十年关于技术创新定义的争论和陈述，并对其进行了梳理和分析。他认为，技术创新是以其构思新颖和成功实现为特征的有意义的非连续事件。目前在世界范围内，企业管理经验主要可以分为三种模式：一种是以美国为代表的美国企业管理模式，一种是以德国为代表的欧陆管理模式，一种是以日韩为代表的亚洲管理模式。这些国家的管理模式虽然在外表上有其各自的不同点，形成显著的对比，但是抛开他们的外表，其内在都是一样的，本质都是“以人为本”，从不同的方面对人进行管理。现代科技的高速发展以及生产技术的提高，就容易给人形成一种错觉，那就是，企业只需要抓科技就可以了。但要知道在生产力的三要素中，劳动者一定是主导地位上不可撼动的。哪怕工具再好，如果使用这些工具的人缺乏工作积极性，它的生产率仍然会很低，再者说，这些先进的生产工具仍然需要工人来发明和创造。因此在企业管理中，必须坚持“以人为本”，充分调动劳动者的积极性，为企业的生存和发展提供根本保障。2.国内研究现状我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》（1999年8月20日）明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业创新能力”。近些年我国产业技术创新实力明显增强，产业的研发投入稳步提高在许多技术领域新建一批国家工程研究中心和实验室，产业技术创新的物质基础进一步夯实。涌小米、华为等一批具有强大创新活力的企业应运而生，随着高新技术企业中营业收入过百亿的企业不断增多，中国企业在国际市场上的竞争力也在稳步增强。我国正在成为世界高技术产品生产制造基地，但是也要注意到，我国高技术产业发展中存在一些明显的问题，主要突出在：产品附加值低，企业缺乏高层次创新型人才，多样化长期投入机制尚未建立，行业持续发展动力不足；工业加工装配比重过大，大而不强的情况没有从根本上改变；以及相适应的政策环境尚还需要不断的完善。在第三次科技革命的引领下，世界范围内的高科技企业也在以前所未有的速度发展，我国的经济也面临着产业结构的优化升级，很多企业都在向技术性产业转变。但是管理理念的创新往往落后与实际经济的发展速度，在管理创新方面存在许多问题，比如产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰；企业管理体制不健全；法人治理结构不合理。所以管理理念的创新是当务之急，未来的管理发展应注重：（1）管理观念创新：树立全球化观念，推进企业管理观念创新；（2）企业文化创新：借鉴成功企业经验，推进企业文化创新；（3）组织创新：调整组织结构，实现企业信息化；（4）管理制度创新：建立现代企业制度，推进管理制度创新；（5）管理技术创新：通过经常对管理者的培训，提高各部门间的协作能力；（6）管理方式创新：建立完善的人才机制，进行情感管理。现在我国企业在改革管理创新方面上，不断倡导创新精神，引导创新方向、鼓励创的新行为、激发创新的意识以及提升创新能力，已成为主流方向。研究目的与方法1.研究目的本文以当前形势下某高新技术企业技术与管理创新中的主要问题为研究对象，并且借鉴国外企业管理创新方面的先进思想和成熟的经验，研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状，并且对TC公司存在的管理体系方面的问题进行研究,分析TC企业进入瓶颈期的主要因素，针对存在的问题，建立和完善适合TC企业发展的管理体系。2.研究方法规范性的研究方法：在国内外学者研究的基础上，运用前辈的研究成果，对TC企业的技术创新以及管理创新进行了分析。文献综述法：通过搜集目前国内外关于技术创新与管理创新的相关书籍和文献，并通过互联网查阅技术创新、组织沟通、协调等相关理论资料，来将这些资料整理、分析、归纳和总结，继而作为本课题研究的理论依据。个案研究法：通过对TC公司个例的研究来总结中国整个高科技公司内技术创新与管理创新的协同创新对企业发展的重要性。描述性研究法：将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。理论研究基础创新概述创新是指人们通过已经掌握知识、技能、经验对现实生活中已存在的各种有形物质或无形物质(包括技术、文化、管理制度、理念等)进行重新设计和创造,产生新的事物,从而对社会带来新的影响和变化。企业创新是指企业管理者通过利用组织所拥有的知识、技术、信息、管理制度与方法、理念等资源进行重新设计和创造。从而产生社会新的影响和改变,最终达到企业目标。企业创新最主要分为两方面:一是技术创新;二是管理创新。1.技术创新技术创新分为两种形式第一种是以创造新的技术为目的一种创新，第二种是以现有的知识与技术重新设计和组合从而产生新的事物的一种创新。第一种如同创造出一种新的化工技术，第二种如同以现有的化工技术为基础而开发出一种新产品。技术创新是企业拥有核心竞争力的重要来源，也是企业续发展的重要因素。充分了解技术创新的本质、规律以及特征，是进行有效管理技术创新的重要前提。2.管理创新管理创新是指在特定的条件下，人们通过计划（plan）、组织（organization）、指挥（command）、协调（coordinate）、控制（control）、反馈（feedback）的一些方法，对系统原本的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。简单来说，管理创新是指组织形成新颖的思想并将这种思想转化成对其有用的产品、服务或实施方法的过程。也就是说一个富有创造力的组织是可以不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。3.协同创新协同创新是指创新资源和要素的有效衔接，突破创新主体之间的壁垒充分释放“人才、资金、信息、技术”等创新要素活力并实现深度合作，是多主体、多因素共同协作、相互补充、配合协作的创新行为。在本文中协同创新体现在技术创新与管理创新之间的关系，其关系是相辅相成的。技术创新将会促使企业进行管理创新,管理创新则反过来会促进技术创新上一台阶。意义作用一是企业提升自主创新能力不仅需要依靠先进的技术还要先进的管理方法，通过创新管理来协调企业各个环节之间的关系找到适合自身企业的管理流程和制度，让团队的各个角色找到属于自己的位置，以使创新活动产生最大的价值。二是现代世界高新技术的迅速发展，技术和产品的更新换代不断的加快，前面的浪头刚起后面的浪花又会将其拍下，因此,我们只是强调技术创新已经不能解决问题了，关键是要通过创新的管理，来支持持续技术创新的实现。TC公司在技术创新上的发展状况TC公司概况介绍TC公司是一家拥有自主知识产权、核心技术的高新技术民营企业公司，自成立以来先后通过了ISO9001、ISO14001、ISO16949、OHSAS18001体系认证。公司拥有员工421人，拥有高级工程师5人，硕士以上学历11人，大学本科学历54人，大学专科以上学历91人；公司大专以上科技人员占职工总数的38.2%。TC主要生产电池材料和日化材料。电池材料主要产品为六氟磷酸锂和锂离子电池电解液；日用精细化工材料主要产品为卡波树脂和表面活性剂。TC公司技术创新的成果公司是精细化学品高新技术企业，十余年来，公司以良好自主研发、生产、技术服务能力，自主开发了30多个系列60多个品种产品，制定了43项产品企业标准，并参与了国家行业标准的制定。完成科研项目4项，省市级科研项目近30项，申请专利34件，其主要技术创新有：1.日用精细化工材料创新六氟磷酸锂的技术要求高，在全球范围内具备规模化生产六氟磷酸锂能力的企业极少，核心技术主要掌握在日本企业手中，国内电解液生产企业的六氟磷酸锂原料大多采购自日本企业。经过多年研发，TC公司已成功突破了六氟磷酸锂生产的工艺壁垒，成为国内少数具备六氟磷酸锂规模化生产能力且实现规模化生产的企业之一。同时经过市场公关，其公司已经拥有了力神、比亚迪、万向电动汽车等稳定的客户源。2.电池材料创新卡波树脂是一类交联的丙烯酸聚合物，具有纯度高、增稠效果好、储存寿命长的特点，主要用于洗发香波、沐浴露、面霜等日化用品中。TC公司已经是全球第二大日用化工材料供应商，主要客户有欧莱雅、宝洁、曼秀雷敦、高露洁、联合利华、雅芳等。温和、高效双性表面活性剂是当今国际上流向的洗发、护发用品中应用广泛的基本成分，TC公司已掌握关键技术，并在性能应用上有所突破。以下表3.1列出了近几年在新产品创新方面取得的部分成果。表3.1TC材料近年来新产品部分清单序号产品名称1锰酸锂(LiMn2O4)正极材料锂离子电池用电解液2磷酸亚铁锂(LiFePO4)正极材料锂离子电池用电解液3方形电池用功能电解液4软包电池用功能电解液5笔记本及数码产品圆柱电池用电解液6电动工具圆柱电池用电解液7动力锂离子电池用电解液8水溶性交联共聚物乳液9DMDM乙内酰脲10烷基酰两性二乙酸二钠TC公司技术创新的关键与保障基础1.创新的关键在于人才核心技术的突破对于精细化工产品来说意味着百分之八十的成功，而取得这样的成功必须依赖一流的人才。为达到这样的目的，TC公司高层思路明确，一直采取多项措施广纳贤才：（1）外聘专业指导聘请国外学者、专家作为公司研发技术指导，直接和世界先进技术接轨，公司先后在美国、加拿大等国聘请外籍教授和工程师，指导技术研究。（2）集思广益扩大与国内一流大学、一流科研院所合作，共同开发产品，公司先后与浙江大学、哈尔滨工业大学、中山大学、中南大学、华南理工大学、华南师范大学、江南大学等国内知名科研院所校建立了广泛合作关系，积极推动了产学研合作，加快推进了技术进步。（3）自主引进自主引进人才公司先后招聘博士5名，硕士数十名，提高自身创新能力。2.创新的保障在于资金TC企业创建初期，跟大多数新兴企业一样面临着一个极为尴尬的问题，那就是资金紧张，但是尽管当时公司资金困难，仍然在科研项目上大胆投入，高薪留住人才，更新仪器设备，新建研发基地等等，采取各种措施，支持和引导技术创新。3.创新的基础在于良好的平台俗话说：要想富，先铺路。公司在发展的过程中，果断建立自己的研究院，在场地、基础设施、实验装备等方面大力投入，打造出先进的研发平台。通过创新和突破，TC公司取得了多项技术专利和技术成果奖，并逐步转化为新的产品，赢得客户和市场的信赖。同时承担多项政府技术攻关项目，取得了较好的社会和经济效益。TC公司技术创新工作的瓶颈秉承创新思维，TC继续加强着对新产品开发创新和技术攻关工作，在资金、人才、设备等方面继续高度倾斜。但是随着新产品上市的时间却越来越长，近些时间甚至一些攻关课题没有多少进展。这种现象让我们感到困惑。创新的瓶颈在哪里？表3.2TC近研发和技术攻关项目统计表名称/分类承担项目总数未完成项目未完成占比攻关项目18950%研发项目6233.3%从统计结果（见表3.2）可以看出，今年的攻关项目完成率很低，目前未完成率达到50%；研发项目未完成33.3%，这是以前没有过的现象，这样的结果和研发投入很不相称。很显然，新产品开发管理工作除了人才、资金、平台之外，还有其他影响因素。TC公司创新管理体系的问题研究经过研究并结合翻阅专业管理团队的创新理论知识，然后对照所学课程内容，我发现目前TC公司的创新管理体系存在明显的漏洞。主要表现在下面一些方面:缺少创新前端管理1.新产品的创意来源偏少通过实地调查发现公司里的那些研发人员研究的课题越来越少，而公司在几年前似乎有做不完的项目，研究不玩的课题。虽然世间没有完美，但不能因为有些技术已近乎完美作为借口，因为应用型材料有无限变化的需求。很显然，公司没有对新产品的创意进行有组织的发掘和收集，仅仅从公司高层和销售人员获得的信息已远远不能满足市场发展的需要。闭门造车必然创意枯竭。2.攻关课题的需求不清公司数据表明研发人员攻关课题没有围绕客户的需要展开，仅仅为了从技术的理论层面进行突破，为了攻关而攻关。不仅降低了攻关的意义，而且因为攻关本身不涉及市场的迫切需求而不被重视。就会出现项目攻关人员有时间就投入多一些，没时间就放一边的现象，致使课题的完成变得遥遥无期。3.对难以开发和难以攻关的项目没有进行有效的可行性分析公司对攻关项目会进行初步的评估，由于立项时没有对技术的可行性进行分析，甚至是理论上难以成功和设备上无法保证的项目也列入了开发目录，增大了项目开发风险。将创意直接立项，或者只凭某个领导或专家的个人意见就草率立项，最终会致使项目难以完成。缺少创新管理流程1.以制度代替流程，执行漏洞多目前TC的新产品开发体只有小试和中试开发一个流程，更多的是管理制度。制度和流程的最大区别是一个被动一个主动。制度约束人，流程引导人。制度由于缺乏严格的监督和检查往往存在漏洞，流程因为有清晰的工作指南而不会造成过程的混乱和遗忘。以制度代替流程，增大了例外管理的频次，降低了效率。2.产品开发没有进行技术预研，在攻关过程中解决技术难题TC的技术研发人员由于技术开发流程缺失，立项时没有进行全面的风险分析，凭经验就投入研发工作,这样随性的做法往往会导致研发人员想到哪就做到哪，当遇到难以解决的问题的时候就会边干边想或停停干干，无法解决时就半途而废，致使项目无法完成。3.没有评审流程，关键节点难以控制目前的新产品开发体系中仅仅对结果进行评审，其他关键节点，基本没有评审。诸如创意的筛选、概念的开发、技术可行性的分析、立项的分析等等缺乏严格的评审规范，增大了各个方面的不确切性给项目带来的不可知风险，项目的成功率必然受到影响。创新团队管理不到位1.角色分工比较模糊在研究了TC的公司人员架构之后我发现，TC目前的创新开发体系没有设置产品经理，这样就造成产品开发和技术开发概念模糊，产品开发的最终负责人不确定。项目经理的职责范围有限，只对技术负责，而且在研制的过程中忽略市场的需求，以开发的产品所具备的性能臆想消费者的认可，导致了市场和技术脱节。2.没有设置流程经理TC没有设置流程经理，因还缺少流程管理，所以在新产品开发过程中，许多事情不知道怎么开展，不知道由谁来开展，导致内部运作、沟通时间增多降低工作效率浪费资源，甚至疏忽了一些重要的环节，增大了新产品开发周期。3.组织模式落后目前的体系仍然将研发部门作为新产品开发的主体，没有上升到全公司的层面。采购、销售、质量等部门参与度不够，本位主义严重，部门之间沟通协调困难，会议多，效率却非常低，严重影响产品开发成功率。4.激励制度不严谨因为目前TC还没有统一的激励标准，奖金的多与少，在什么时候什么阶段进行奖励，不明确，激励的效果与激励的目的相差较远，甚至阻碍了研发人员的积极性。TC公司创新管理体系的优化措施成立虚拟产品管理委员会TC公司可以成立虚拟的产品管理委员会，下设产品管理办公室领导新产品开发工作，由事业部总经理垂直负责。设立产品经理角色，对新产品开发全过程负责，统筹组织各个阶段的工作，在不同阶段组成不同的团队，围绕产品上市的目标逐步展开工作。区分产品管理和研发管理的职责，产品经理注重产品前端管理和上市管理，负责创意收集和筛选、概念开发以及产品交付，售后服务、客户意见反馈与改进。项目经理和开发工程师负责关键技术开发、小试开发和中试开发。研发中心主要负责技术研发管理、科技管理。新产品开发管理框架图（见图5.1）。重新梳理新产品开发流程TC的产品开发工作中，因为缺少流程，所以在开发的过程主要由研发工程师和研发中心推动，时间节点和工作责任不清晰，形成管理上的漏洞。还需要修订新产品开发流程，包括前端创意收集流程、概念开发流程、立项分析流程、小试技术开发流程、中试技术开发流程、产品上市流程、产品生命周期管理流程、评审流程等。这些流程修订好后，工作指南将会更加清晰化，将有助于于新产品开发工作步入正轨，减少例外的事情，提高新产品开发效率。特别要严格推行评审流程（图5.1），确保关键节点的评审一个不缺少，避免因评审不规范或缺失导致新产品研发的风险。同时纠正以往由少数专家或高层凭借个人经验和权位影响决定新产品开发的结果。评评评技术开发创意收集概念开发立项分析评图5.1前端评审节点设定采用跨职能式开发管理模式通过学习认识到，生产运营管理和新产品开发管理，应采用不同的管理模式。TC的职能模式严谨但是却不灵活。由于新产品开发存在诸多不确切性，涉及的部门在不同的阶段也不一样，因此跨职能模式相比之下优势非常明显。公司将在今后的新产品开发工作中，采用跨职能模式（见图5.2）。由产品经理在产品开发的不同时期组成跨职能团队，高效处理开发过程中需要协调解决的问题，避免内耗。技术预研技术预研市场售后管理工程管理采购管理财务管理上市退市管理项目经理N品质管理安全环保生产管理小试开发中试开发分析检测产品经理6产品管理办公室虚拟产品委员会产品经理1产品经理2产品经理3产品经理4产品经理5（由产品经理组建跨职能团队）图5.2新产品开发管理框架图（跨职能团队）制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制建立激励体制，推动研发人员的创新效能，有效地发展公司科技创新竞争力，更高品质和更高效率地创新和研制新产。明确规定奖金额度并在项目立项后同时公布。将奖金合理分配到小试、中试和生产交付三个阶段，以关键节点作为考核周期，激发研发人员的目标感，最大程度地调动新产品开发人员的积极性，避免空头奖励，挫伤热情。对专业技术人员，除原有的工资薪酬体系外，增设报酬激励机制。这部分报酬主要限于其企业所聘用的专业技术人员。TC公司可以根据专业技术人员的专业水平和技术成就进行年度评审，并实行独立评价和聘用模式。评审标准以员工的开发成果为基础。一经聘用的高级技术人员在当年即可享受与各类行政人员同等的待遇。对公司做出重大科技开发项目和技术改造的，可以给予一定数额的研发项目奖金，并在项目完成后给予奖励，奖励数额可根据项目实现的经济效益来计提。此外，还应改善和支持对专业技术人员的培训、进修评优等激励机制，为壮大专业技术人才队伍创造充分的条件。变“I”型管理为“H”型管理对TC公司来说，应该是要对管理人才和技术人才两种群体综合的地培养和使用，应为员工设置行政管理职务和专业技术职务两条平行地职业发展道路。一方面使具备现代管理知识的技术人才和具备技术素质的管理人才，通过这种双轨道的职业模式来对管理、技术技能地提升，满足员工的发展需要，调动员工积极性，使员工充分实现自我价值。另一方面树立人才的双线动态开发观念，打破传统的人才晋升、发展地单一路线，把原来“I”型的人才发展独轮车的方式，转变为“H”型双轨并行、互相联动的人才管理方式，使行政人员和专业技术人员能够相互发展，形成行政管理人才能上能下，专业技术人员能聘能解，工资报酬能升能降的动态管理机制，增加了企业的灵活性，而不是一味地培养专业技术人员，忽视管理人才方面的培养。结论论文根据TC公司发展现状,以管理创新体系研究为核心,运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等相结合的研究方法，对TC公司的管理创新体系进行了优化研究。论文的主要研究结论为以下几点：论文分析了TC公司产品创新管理体系的现状和存在的问题，TC公司目前的产品创新管理模式，使得在TC公司在资金、人才、设备等方面继续高度倾斜，但是新产品上市的时间却越来越长，以及团队分工模糊，虽然引进国外技术但是消化吸收能力差，导致了市场和技术的脱节。产生上述问题的原因在人员结构不合理、缺少创新前端管理、缺少创新管理流程以及创新团队管理不到位等，究其根本原因，是目前TC公司的创新管理体制不健全，严重制约了公司的创新和发展。论文提出需要构建和完善TC公司创新管理体系。针对TC公司创新管理体系中存在的问题,本文从国内外创新管理体系的理论和实践出发，首先分析并且构建了TC公司新的创新管理体系思路，,然后提出TC公司完善其创新管理体系的方案，包括成立虚拟产品管理委员会、重新梳理新产品开发流程、采用跨职能式开发管理模式、制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制、变“I”型管理为“H”型管理的五大方案。论文给出了TC公司管理创新体系的保障条件和实施过程，从而为TC公司优化其创新管理体系提供一个参考方案。本文对TC公司创新管理体系存在的问题以及优化方案展开了研究。然而，由于本人的实践经验和理论水平有限，在研究中还存在许多不足，需要在今后的研究中不断完善。在本文的研究方法上，虽然本文采用了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等结合的方法，但在分析上面仍显得不足。这当然与论文的研究对象为个案的分析有关，因为个案研究分析的方法本身是具有一定的局限性的，所以论文的研究结果并不能上升到指导一般企业