江南大学《行政管理学》 第一阶段练习题 答案

江南大学《行政管理学》第一阶段练习题答案一、单项选择题：（每小题２分，共２０分）1、．被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为()。A．管理层次多，管理幅度小B．管理层次少，管理幅度大C．管理层次多，管理幅度大D．管理层次少，管理幅度小2、我国根本的行政领导制度是()。A．民主集中制B．行政首长负责制C．混合制D．委员会3、提高行政领导效能的最直接方式是()。A．说服式B．激励式C诱导式D．人事并重式4、办公室属于（）A、监督机关B、职能机关C、咨询机关D、辅助机关5、从创建的时间看，行政学比（）要早。A、政治学B、历史学C、管理学D、哲学6、层级制和职能制，是行政组织按()的标准划分得来的。A．上下级的权限关系B．组织的不同功能C．组织的不同作用D．组织机构的职权性质和范围7、管理层次与管理幅度的关系是（）。A、正比例关系B、反比例关系C、等比关系D、毫无关系8、职务和()是构成行政领导者职位的必要要素。A．权威B．权利C、责任D．气质9、对以事为中心的领导方式的描述中，正确的是（）。A、尊重工作人员的人格B、与部属关系较平等C、只注重工作进程D、上下级私交较好10、20世纪50年代初，我国中央人民政府实行的是（）A、个人负责制B、委员会制C、总理负责制D、混合制二、多项选择题：（每小题3分，共15分）1、威尔逊对行政学发展所做的突出贡献有（）提出从行为学的角度来研究政府管理创立了政治、行政两分法提出应从行政管理角度来研究政府管理指明政治与行政的联系提出行政学的主要内容是文官制度、行政组织和行政活动。2、二战后，行政管理学从中汲取营养的管理理论学派包括A、决策理论学派B、系统理论学派C、管理过程学派D、社会系统学派Ｅ、权变理论学派3、若按行政领导的指挥模式，通常将行政领导的方式分为（）A、强制方式B、诱导方式C、说服方式D、激励方式Ｅ、示范方式4、根据路径目标理论，下列哪种表述是正确的。A、当任务不明或压力过大时，员工希望能得到领导更多的指导与帮助，这时采用指导型领导最有效；B、当下属执行结构化任务时，任务简单明了，员工知道怎么做，这时采用支持型领导最好；C、对那些经验丰富或能力强的员工，采用指导型领导就不太好；当工作群体内部存在激烈的冲突时，指导型领导会带来更高的员工满意度。D、内控型下属（相信自己可以掌握命运）对指导型领导更为满意；外控型下属对参与型领导更为满意；Ｅ、当任务结构不清时，成就取向型领导将会提高下属的期待水平，使他们坚信努力会带来成功的工作绩效。5、行政领导的产生方式有（）A、聘任制B、放任制C、任命制D、选举制Ｅ、考任制三、辨析题：（每小题8分，共24分）1、领导是行政管理成败的关键。2、中国行政组织采取的是直线职能式结构，其不会带来直线与职能的冲突。3、横向型行政组织结构的优点是权责明确、指挥统一。四、简答题：（每小题１０分，共２０分）1、请解释帕金森定律。2、什么是生命周期理论？五、案例分析：你最赏识哪位优秀企业家，写出500字的报告介绍其生平与事迹。（21分）答案：一、单选1、B2、A3、B4、D5、C6、D7、B8、C9、C10、B二、多选1、CDE2、ABCDE3、ACDE4、ABCE5、ACDE三、辨析题1、对。由于行政领导具有“统领”、“引导”的整体管理功能．尤其是行政决策规定了目标及实现的途径和措施，因而成为行为的指南和准则。要求高效能，就不仅要提高效率，更要保证行政决策的正确导向。正是这样的决定作用，规定了担负行政决策责任的行政领导的状况是整个行政管理活动成败的关键。2、错。直线——职能（参谋）形式由于吸收了直线式和职能式两种结构的特点，因此，既有直线式统一指挥的优点，又有职能式专业化分工的优点，更有利于行政效率的提高。其缺点是各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节或冲突。另外，如果职能机构的权力过大，容易将其意图强加给管理者，干扰、限制直线管理者的正常工作。而如果直线管理者权限过大，将职能机关置于可有可无的地位，也会带来不良后果。3、错。纵向型行政组织结构的优点是权责明确、指挥统一。行政组织的横向结构中，各级行政领导人都设有其直接管理的职能机构，分工精细，能减轻行政首长的负担，有利于专业化。而纵向结构则具有事权集中、权责明确、指挥统一、便于控制等优点。四、简答题1、1957年英国学者帕金森在《帕金森定律组织病态之研究》一书中提出下列行政学奇怪定律：定律一，冗员增加原理。官员数量增加与工作量增加并无关系，而是由两个原动因素造成的：（1）每一个官员都希望增加部属而不是对手；（2）官员们彼此为对方制造工作。定律二，人员素质的低下与一个机关年代的久远成正比，年代愈久，素质愈低。定律三，会议时间的长短与会议议题的大小成反比。定律四，委员会组织的庞大与行政效率的大小成反比。委员会人数超过21人时，则毫无效率可言。定律五，机关外部建筑的华丽程度与机关内部的廉洁与否成反比。2、生命周期理论由美国俄亥俄大学的卡门首先倡导的，它的要点是领导者的行为要与被领导者的成熟度相适应，随着被领导者的成熟度逐步提高，领导的方式也要作出相应的改变。五、案例分析董建平，男，生于1966年，研究生学历，2009年创办豪斯服饰有限公司，任董事长兼总经理。第四届阜阳市政协委员，依靠团结务实领导集体锐意进取，勇于创新，顺应改革形势，不断完善企业制度，完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识，独特的经营管理手段，创新思维，带领团队克服困难，努力奋斗。始终坚持以质量求生存，以扩大规模求发展，豪斯集团公司从最初的几十人，在短期内迅速发展到上千人的企业，在2012年实现工业产值达1.8000亿元，出口创汇600万美元，销售收入2亿元。被市政府授予“返乡创业之星”，“十佳外来投资人物”等多项荣誉称号。董建平1987年从部队转业之后，用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造，岁月见证了他在创业路上所经历的各色各样的酸甜苦辣人生。2003年董建平凭经验和智慧认定服装业是一个很有发展前景的行业，就办起了宁波永晗针织厂，产品主要销往英，美及东南亚，以生产销售为主，20