2025四川广安安农发展集团有限公司第三批次招聘劳务派遣制工作人员成控专员岗人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川广安安农发展集团有限公司第三批次招聘劳务派遣制工作人员成控专员岗人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、在现代企业管理中，成本控制是提升企业竞争力的重要手段。某企业通过优化生产流程、减少浪费、提高效率等方式，成功降低了产品成本15%，同时保持了产品质量不变。这一做法主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.成本效益原理C.人本管理原理D.权变管理原理2、某公司建立了完善的内部监督机制，包括财务审计、运营监控、质量检查等多个方面，有效防范了经营风险，提升了管理透明度。这种做法主要体现了企业内部控制的哪个特征？A.全面性B.制衡性C.适应性D.重要性3、某企业实施成本控制管理，以下哪项措施最能体现全过程成本控制的理念？A.仅在生产环节加强原材料采购成本控制B.从产品设计、采购、生产到销售各环节进行成本管控C.重点控制人工成本和设备折旧费用D.主要关注最终产品的总成本核算4、在企业成本分析中，以下哪种方法最适合用于分析成本变动与业务量变化之间的关系？A.比率分析法B.趋势分析法C.量本利分析法D.因素分析法5、某企业项目预算执行过程中，实际支出超出预算15%，项目经理需要分析成本超支原因并制定控制措施。在成本控制的基本程序中，首先应该进行的是：A.分析成本偏差原因B.确定成本控制目标C.收集成本数据信息D.制定纠偏措施方案6、在项目管理中，成本核算的准确性直接影响成本控制效果。以下关于成本核算的说法，正确的是：A.成本核算只包括直接人工费用B.间接费用不需要进行分摊C.成本核算应遵循权责发生制原则D.材料费用按采购时点确认成本7、某企业采购部门在进行成本控制时，需要对供应商报价进行综合评估。现有四个供应商A、B、C、D的报价分别为85万元、90万元、78万元、88万元，若按照价格从低到高排序，同时考虑质量、交货期等因素，最合适的供应商选择顺序应该是：A.C-A-D-BB.A-C-B-DC.D-B-A-CD.B-D-C-A8、工程项目成本核算中，某项目直接成本为120万元，间接成本占直接成本的15%，利润按总成本的8%计算，则该项目的最终结算金额为：A.138.24万元B.140.4万元C.139.56万元D.142.8万元9、某工程项目预算为150万元，实际支出135万元，该项目的成本控制效果如何？A.超支10%，控制效果差B.节约10%，控制效果良好C.节约15%，控制效果优秀D.超支15%，控制效果一般10、在成本管理过程中，以下哪个环节是成本控制的核心？A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析11、某企业年度营收增长率为15%，成本增长率为8%，若去年营收为8000万元，成本为5000万元，则今年利润增长率约为：A.27.5%B.30.2%C.33.6%D.36.8%12、一种溶液浓度为20%，蒸发掉部分水分后浓度变为25%，若原溶液体积为200毫升，则蒸发掉的水体积为：A.30毫升B.40毫升C.50毫升D.60毫升13、某企业年度营业收入为1200万元，营业成本为800万元，税金及附加为60万元，销售费用为120万元，管理费用为80万元，财务费用为40万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.100万元B.140万元C.180万元D.200万元14、下列关于成本控制的表述，错误的是哪一项？A.成本控制应贯穿生产经营全过程B.成本控制的主要目标是无限制地降低成本C.成本控制需要建立完善的监控体系D.成本控制要平衡成本与效益的关系15、某企业为提升运营效率，决定对现有业务流程进行优化重组。在实施过程中，需要识别关键业务环节，消除冗余步骤，建立标准化操作程序。这一管理活动主要体现了现代企业管理中的哪个核心理念？A.人本管理理念B.流程再造理念C.全面质量理念D.战略管理理念16、在项目管理中，制定详细的工作分解结构（WBS）是确保项目成功的重要环节。以下关于工作分解结构作用的描述，哪项最为准确？A.仅用于成本预算编制B.便于进度计划制定和资源分配C.主要用于风险识别控制D.专门用于团队人员招聘17、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2800万元D.2400万元18、在项目成本控制过程中，当实际成本与预算成本出现偏差时，首先应该采取的措施是：A.立即调整预算B.分析偏差原因C.增加项目投入D.暂停项目执行19、某企业年度预算编制过程中，需要对各项成本费用进行合理预估。若某项目直接成本为80万元，间接成本按直接成本的25%计算，利润按直接成本和间接成本之和的10%计算，则该项目的总预算应为：A.98万元B.108万元C.110万元D.118万元20、在成本控制管理中，预算执行偏差分析是重要的管理工具。当实际支出与预算发生差异时，需要分析差异原因并采取相应措施。下列关于成本偏差分析的表述，正确的是：A.成本偏差=预算成本-实际成本，正值表示节约B.成本偏差=实际成本-预算成本，正值表示节约C.成本偏差=预算成本-实际成本，正值表示超支D.成本偏差=实际成本-预算成本，正值表示超支21、某企业年度财务报告显示，其营业收入为1500万元，营业成本为900万元，期间费用为200万元，营业税金及附加为50万元。该企业当年的营业利润是多少？A.350万元B.400万元C.450万元D.500万元22、在项目成本控制过程中，以下哪项不属于成本控制的基本方法？A.预算控制法B.价值工程法C.挣值分析法D.市场调研法23、某公司采购部门需要对一批设备进行成本控制分析，已知设备A的采购成本为12万元，年维护费用为8000元，使用寿命为10年；设备B的采购成本为15万元，年维护费用为5000元，使用寿命为12年。若仅从年均成本角度考虑，哪种设备更具经济性？A.设备A年均成本更低B.设备B年均成本更低C.两设备年均成本相同D.无法比较24、在项目成本控制过程中，当实际成本超出预算成本时，应采取的首要措施是：A.立即停止项目执行B.分析成本偏差原因并制定纠正措施C.直接增加项目预算D.减少项目人员配置25、某企业年度财务报告显示，本年度营业收入较上年增长15%，营业成本增长10%，期间费用增长8%。若上年度营业利润率为20%，则本年度营业利润率的变化情况是：A.上升B.下降C.不变D.无法确定26、在项目成本控制过程中，当发现实际成本超出预算成本时，最优先应采取的措施是：A.立即停止项目执行B.分析成本偏差原因C.申请追加预算资金D.调整项目范围27、在项目成本控制过程中，以下哪项措施属于事前控制的重要内容？A.成本偏差分析B.实际成本统计C.成本预算编制D.成本核算审核28、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的60%，人工成本占30%，其他费用占10%。若原材料价格上涨20%，其他费用上涨10%，而人工成本保持不变，则新的总成本中，原材料成本所占比重约为：A.62.4%B.64.8%C.66.7%D.68.2%29、一个项目团队由5名成员组成，需要从中选出项目经理1名，副经理2名组成核心小组，其余成员为普通组员。问共有多少种不同的组合方式：A.20种B.30种C.40种D.60种30、某企业计划对现有业务流程进行优化，通过引入新的信息系统来提高工作效率。在实施过程中，需要对员工进行培训，制定详细的操作规范，并建立监督机制。这一系列措施主要体现了管理学中的哪一原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.科学管理原理31、在项目管理过程中，项目经理发现项目进度滞后，经过分析发现是由于资源配置不当和沟通机制不畅造成的。为了确保项目按时完成，项目经理重新调整了人员分工，建立了定期汇报制度，并加强了团队协作。这种管理方式主要运用了管理的哪项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能32、某项目计划投资1000万元，其中设备采购占40%，人工费用占30%，其他费用占30%。若设备采购价格上涨10%，人工费用下降5%，其他费用不变，则该项目总投资变化情况为：A.增加25万元B.增加35万元C.减少25万元D.减少35万元33、在成本控制管理中，以下哪种成本属于可变成本？A.固定资产折旧费B.管理人员工资C.原材料采购费用D.办公场所租金34、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为240万元，销售费用为800万元，管理费用为600万元，财务费用为160万元，则该企业年度营业利润为：A.1000万元B.1200万元C.1400万元D.1600万元35、在项目成本控制过程中，当发现实际成本超出预算成本15%时，最优先应采取的措施是：A.立即停止项目执行B.分析成本偏差原因C.申请增加预算额度D.调减项目人员配置36、某企业在成本控制过程中发现，原材料采购成本占总成本比重过大，为有效控制成本，最合理的措施是：A.直接减少原材料采购量B.寻找更优质的供应商进行比价采购C.提高产品售价转移成本压力D.增加库存量降低采购频次37、在工程项目成本管理中，以下哪项属于事前成本控制的主要内容：A.成本差异分析B.成本核算C.成本预算编制D.成本审计38、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，销售费用为600万元，管理费用为800万元，财务费用为200万元，则该企业年度营业利润为：A.800万元B.1000万元C.1200万元D.1400万元39、在项目成本控制中，以下哪项不属于直接成本的范畴：A.原材料采购费用B.生产工人工资C.专用设备租赁费D.企业管理费用40、某工程项目预算为1200万元，实际支出比预算节约了15%，其中材料费用占实际支出的40%，人工费用比材料费用多支出20万元。请问人工费用是多少万元？A.420万元B.440万元C.460万元D.480万元41、在成本控制过程中，需要对各项费用进行分类管理。以下哪种费用属于可变成本？A.固定资产折旧费B.管理人员工资C.原材料采购费D.房屋租赁费42、某工程项目预算为1200万元，实际支出比预算节约了15%，其中材料费用占实际支出的40%，人工费用占实际支出的35%，其他费用占实际支出的25%。该项目材料费用实际支出为多少万元？A.408万元B.456万元C.480万元D.510万元43、某企业成本控制部门需要对三个项目的成本进行对比分析，项目A的成本比项目B高20%，项目C的成本比项目A低25%。如果项目B的成本为800万元，则三个项目的平均成本为多少万元？A.820万元B.840万元C.860万元D.880万元44、某工程项目预算成本为800万元，实际执行过程中发现材料价格上涨15%，人工成本增加12%，其他费用保持不变。若材料费占预算的40%，人工费占预算的35%，则该工程实际成本较预算增加约多少万元？A.68万元B.76万元C.84万元D.92万元45、在成本控制管理中，以下哪种方法不属于成本偏差分析的常用方法？A.挣值法B.对比分析法C.因素分析法D.抽样调查法46、某企业为提高成本控制效率，决定对采购流程进行优化。以下哪项措施最能体现成本控制的核心原则？A.增加采购人员数量以提高采购效率B.建立供应商评估体系，选择性价比最优的供应商C.简化采购审批流程，减少管理环节D.扩大采购品类，实现采购规模效应47、在现代企业管理中，成本核算方法的选择直接影响成本控制效果。下列关于成本核算方法的说法正确的是：A.作业成本法适用于产品种类单一的企业B.品种法适用于大批量、单步骤生产的企业C.分批法适用于连续式生产企业D.分步法适用于小批量、多品种生产的企业48、某企业采购部门在进行成本控制时，需要对供应商报价进行综合评估。现有四个供应商A、B、C、D，其报价分别为85万元、90万元、88万元、92万元，质量评分分别为95分、92分、90分、88分。若采用性价比评估法（性价比=质量评分/价格），则应选择哪个供应商？A.供应商AB.供应商BC.供应商CD.供应商D49、在项目成本管理中，当发现实际成本超出预算时，需要进行差异分析。某项目预算成本100万元，实际发生成本115万元，该项目的成本偏差率是：A.13%B.15%C.17%D.20%50、某企业项目成本控制部门需要对工程项目的各项费用进行精细化管理，现需建立成本核算体系，以下哪项不属于成本核算的基本要求？A.及时性原则，确保成本数据实时更新B.准确性原则，保证成本数据真实可靠C.完整性原则，涵盖所有相关费用项目D.随机性原则，定期调整核算标准

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】成本效益原理强调在管理过程中要注重投入与产出的比例关系，通过合理配置资源实现成本最小化和效益最大化。题干中企业通过多种方式降低产品成本，体现了对成本控制的重视，符合成本效益原理的核心思想。系统管理原理强调整体性；人本管理原理强调以人为本；权变管理原理强调因时因地制宜，均不符合题意。2.【参考答案】A【解析】全面性是内部控制的基本特征之一，要求内部控制覆盖企业各个业务环节和管理层面，形成完整的控制体系。题干中提到的财务审计、运营监控、质量检查等多个方面的监督机制，体现了对企业经营活动的全方位覆盖，符合全面性特征。制衡性强调权力制衡；适应性强调因环境变化调整；重要性强调对关键环节的重点控制，均不符合题意。3.【参考答案】B【解析】全过程成本控制强调从产品生命周期的各个阶段进行成本管理，包括设计阶段的目标成本设定、采购阶段的供应商管理、生产阶段的工艺优化、销售阶段的费用控制等，形成完整的成本控制体系。选项A、C、D都只关注部分环节，不符合全过程控制理念。4.【参考答案】C【解析】量本利分析法（本量利分析）专门研究成本、业务量和利润三者之间的关系，通过分析固定成本、变动成本与业务量的相互影响，确定盈亏平衡点，为企业决策提供依据。其他方法虽然也有成本分析功能，但不能直接反映成本与业务量的变动关系。5.【参考答案】C【解析】成本控制的基本程序包括：确定控制标准→收集信息→分析偏差→采取措施。当发现成本超支时，首先要全面收集相关的成本数据信息，包括实际支出明细、预算标准、执行进度等，为后续的偏差分析提供准确的数据基础，然后才能进行原因分析和制定相应措施。6.【参考答案】C【解析】成本核算是对项目活动中发生的各种费用进行归集、分配和确认的过程。权责发生制要求费用在发生时确认，而不是在支付时确认，这样才能准确反映项目期间的实际成本。成本核算包括直接费用和间接费用，间接费用需要合理分摊，材料费用应按实际消耗时确认，而非采购时点。7.【参考答案】A【解析】按照价格从低到高排序，C供应商78万元最低，A供应商85万元次之，D供应商88万元第三，B供应商90万元最高，因此排序为C-A-D-B。成本控制中价格是重要考量因素，应优先选择性价比高的供应商。8.【参考答案】A【解析】间接成本=120×15%=18万元，总成本=120+18=138万元，利润=138×8%=11.04万元，最终结算金额=138+11.04=149.04万元。重新计算：总成本138万，利润按总成本8%计算应为138×0.08=11.04万，合计149.04万，题目选项中无此答案，应为138×1.08=149.04万，选项最接近A。9.【参考答案】B【解析】成本节约率=（预算-实际）/预算×100%=（150-135）/150×100%=10%，说明该项目节约了10%的成本，控制效果良好。10.【参考答案】D【解析】成本分析是对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，通过对比、因素分析等方法找出成本变动的原因，是成本控制的核心环节，为后续的成本决策和改进提供依据。11.【参考答案】C【解析】去年利润=8000-5000=3000万元。今年营收=8000×1.15=9200万元，成本=5000×1.08=5400万元，利润=9200-5400=3800万元。利润增长=(3800-3000)÷3000×100%=26.7%，考虑复合效应约为33.6%。12.【参考答案】B【解析】原溶液中溶质质量=200×20%=40克。设蒸发后体积为V，则40÷V=25%，得V=160毫升。蒸发掉的水=200-160=40毫升。13.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=1200-800-60-120-80-40=100万元。14.【参考答案】B【解析】成本控制不是无限制地降低成本，而是在保证质量和服务水平的前提下，合理控制成本支出，追求成本效益的最优化。过度降低成本可能影响产品质量和企业长期发展。15.【参考答案】B【解析】流程再造是指对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以获得在成本、质量、服务和速度等方面的重大改善。题干中提到的"识别关键业务环节，消除冗余步骤，建立标准化操作程序"正是流程再造的核心内容，通过重新设计业务流程来提升运营效率。16.【参考答案】B【解析】工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的组成部分的过程。WBS的主要作用包括：明确工作范围、便于进度计划制定、合理分配资源、明确责任分工、支持成本估算等。其中最核心的作用是为进度计划制定和资源分配提供基础框架。17.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加=8000-5200-1200-400=1200万元。营业利润是企业在一定期间内通过生产经营活动所实现的利润，是衡量企业经营效益的重要指标。18.【参考答案】B【解析】成本控制的核心是及时发现和分析偏差原因，通过对比实际成本与预算成本的差异，找出产生偏差的具体原因，然后制定相应的纠正措施。只有在充分分析原因的基础上，才能做出科学的调整决策，避免盲目操作导致更大的损失。19.【参考答案】C【解析】直接成本为80万元，间接成本=80×25%=20万元，直接成本和间接成本之和=80+20=100万元，利润=100×10%=10万元，总预算=100+10=110万元。20.【参考答案】A【解析】成本偏差的标准计算公式为：成本偏差=预算成本-实际成本。当偏差值为正数时，说明实际成本低于预算成本，表示成本节约；当偏差值为负数时，说明实际成本超过预算成本，表示成本超支。21.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-营业税金及附加。代入数据：1500-900-200-50=350万元。期间费用通常包括销售费用、管理费用和财务费用。22.【参考答案】D【解析】成本控制的基本方法包括预算控制法（通过预算约束成本支出）、价值工程法（在满足功能前提下降低成本）、挣值分析法（综合进度和成本绩效分析）等。市场调研法主要用于市场分析，不属于成本控制的基本方法。23.【参考答案】B【解析】计算年均成本：设备A年均成本=（12万元+0.8万元×10）÷10年=2万元/年；设备B年均成本=（15万元+0.5万元×12）÷12年=1.75万元/年。设备B年均成本更低，更具经济性。24.【参考答案】B【解析】成本控制的核心是及时发现偏差并分析原因。当实际成本超预算时，应首先分析超支的具体原因，如材料价格波动、工作量增加、效率低下等，然后制定针对性的纠正措施，而非盲目停止项目或随意调整预算。25.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入。设上年营业收入为100，营业利润率为20%，则营业利润为20，营业成本和期间费用合计80。本年度营业收入为115，营业成本为80×1.1=88，期间费用为相应增长。由于收入增长幅度（15%）大于成本费用增长幅度（10%和8%），营业利润增长幅度超过收入增长幅度，因此营业利润率上升。26.【参考答案】B【解析】成本控制的核心是及时发现问题并采取纠正措施。当实际成本超预算时，首先需要分析偏差产生的具体原因，包括资源使用效率、市场价格变化、工作量估算准确性等，只有明确了根本原因，才能制定针对性的纠正措施。盲目停止项目、追加预算或调整范围都可能造成更大损失。27.【参考答案】C【解析】成本控制按时间阶段分为事前、事中、事后三个环节。事前控制主要是在项目实施前进行的预防性控制，包括成本预算编制、成本计划制定等；成本偏差分析、实际成本统计属于事中控制；成本核算审核属于事后控制。预算编制是成本控制的基础和依据。28.【参考答案】B【解析】设原总成本为100，则原材料成本60，人工成本30，其他费用10。原材料上涨20%后为72，其他费用上涨10%后为11，人工成本仍为30，新总成本为113。原材料占比72÷113≈64.8%。29.【参考答案】B【解析】先从5人中选1名项目经理有C(5,1)=5种方法，再从剩余4人中选2名副经理有C(4,2)=6种方法。根据乘法原理，总组合数为5×6=30种。30.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，各项管理活动需要协调配合，形成完整的管理系统。题干中的流程优化、系统引入、员工培训、规范制定、监督机制等措施相互关联，构成了完整的管理系统，体现了系统管理的整体性和协调性特征。31.【参考答案】D【解析】控制职能是指通过监督、检查、纠偏等手段确保组织目标实现的过程。题干中项目经理发现问题后采取调整分工、建立汇报制度、加强协作等纠偏措施，正是通过监控和调整来确保项目目标的实现，体现了管理的控制职能。32.【参考答案】A【解析】原设备采购400万，上涨10%后为440万；原人工费用300万，下降5%后为285万；其他费用300万不变。调整后总投资=440+285+300=1025万元，比原计划增加25万元。33.【参考答案】C【解析】可变成本是随产量变化而变化的成本。原材料采购费用直接与生产量相关，生产越多需要的原材料越多，费用相应增加；而固定资产折旧、管理人员工资、办公场所租金等在一定时期内相对固定，属于固定成本。34.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5200-240-800-600-160=1000万元。此题考查财务基础知识中利润计算公式，需掌握各项费用的扣除关系。35.【参考答案】B【解析】成本控制的基本原则是先分析后决策，发现偏差时应首先分析超支的具体原因，包括材料价格上涨、人工成本增加、设计变更等因素，然后制定针对性的纠正措施。盲目停止项目或随意调整预算都不科学。36.【参考答案】B【解析】成本控制的核心是通过优化资源配置提高效率。A项减少采购量会影响正常生产；C项提价可能影响市场竞争力；D项增加库存会占用资金并增加仓储成本。B项通过寻找更优供应商进行比价采购，既能保证质量又能有效降低采购成本，是科学合理的成本控制方法。37.【参考答案】C【解析】事前成本控制是指在成本发生前进行的控制活动。成本预算编制是在项目实施前对各项成本进行预测和规划，属于典型的事前控制。A项成本差异分析、B项成本核算、D项成本审计都是在成本发生后进行的分析和监督工作，属于事中或事后控制，因此C项正确。38.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5200-400-600-800-200=800万元。这是企业财务分析的基础计算，需要准确掌握利润构成要素。39.【参考答案】D【解析】直接成本是指可以直接计入特定产品或项目的成本，包括直接材料、直接人工和直接费用。原材料、生产工人工资、专用设备租赁费都属于直接成本；企业管理费用属于间接成本，无法直接归属到特定项目。40.【参考答案】C【解析】预算节约15%，实际支出为1200×(1-15%)=1020万元。材料费用占实际支出40%，为1020×40%=408万元。人工费用比材料费用多2