20XX推 荐竞聘报告

竞聘人：XX

二0二一年元月沉淀过去兢兢业业共创未来竞聘岗位：厂长P2ABC个人介绍P03ADE企业印象P04工作思路P05～P14目标设定及方法P15竞聘优劣势P16～P17内容ContentsP3A个人介绍P03A1个人情况－－既有辉煌过去，也有沉淀思想XXX，43岁，新疆轻工业学院食品工程系毕业具备20年大中型食品企业从业经历和工作经验历任车间班组长至总经办副主任、分公司总经理诚恳自信、适应能力强、处事果断有原则有强烈的企业认同感，善于分析问题起因并总结经验A2个人情况－－既有辉煌过去，也有沉淀思想2009年-2010年2004年-2006年2002年-2004年1986年-1998年创天集团康大淀粉公司副总屯河股份青戈食品公司区域经理新天股份西域酒业大连分公司总经理乌苏啤酒集团总经办副主任P6B企业印象P06B1企业印象－－三大基础条件基础条件好发展迅速起点高从选址到厂房建设，乃至原料基地建设，符合现代企业发展思路，具备做大做强的可能性。从原料种植到现场管理，乃至食品卫生理念，全面贯穿了国际化食品企业的标准不同于相似企业工作作风，有一帮高素质的专业领导班子和团队，未来发展前景良好。B2企业印象－－发展出现瓶颈建厂时间短、员工素质低企业凝聚力弱、人才培养困难流程、目标管理弱发展瓶颈B3企业印象－－发展出现瓶颈问题1：2011年原料收购价格升至450元/吨，怎么办？按照6:1生产比例，吨酱成本仅原料达到2700元，按照番茄酱行业原料占55%比例计算，预测2011年吨酱制造成本约在4000元左右。问题2：2011年企业经营重点在哪里？

假设2011年按照2010年销售均价800美元/吨（4800元/吨）计算，企业获利微利。如果盈利增大，除去原料成本固定值以外，唯独出路只能在降低生产制造成本和管理费用上下功夫。备注：以上数据仅个人推算。B4企业印象－－发展出现瓶颈保持生产减少产量目标认识优点：减少因为国际商场价格低迷，而形成的行业亏损。缺点：突发性市场价格提升，存量不够，获利减少；生产期抢料逼使成本突升；原料基地建设后期恢复艰难。优点：原料基地建设稳定，原料成本稳定；跟随国内外知名企业应对市场变化；企业发展战略得以推进；缺点：产品销售因市场变化遭受损失。P11C工作思路P11P12工作思路－－我对管理者角色认知C1Zhougang‘sworks决策层管理层执行层组织角色转变职能职责转变工作技能转变评价标准转变自我实现转变沉稳细心担当大度诚信胆识积极塑造管理者的性格魅力在工作中实现自我提升P13工作思路－－我的工作方法C1Zhougang‘sworks工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标。做事的目的：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么。组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。C2工作思路－－一个中心、三个目标成本下降原料足够增收节支管理提升

总结过去优势互补

设定目标责任到人

修正制度加强考核

过程监督关注细节

问责到位奖罚分明步骤2步骤3步骤4步骤5步骤1生产顺畅深化五大步骤

确保三个目标围绕一个中心C3工作思路－－工作重点

优化用工模式，鼓励兼职待岗，减少费用开支落实种植面积、加强种植培训、保证交料顺畅强化设备检修和安全生产管理，提升节约生产意识。

费用包干、细化到人，超支问责艺术家的心学者的头脑劳动者的脚技术人员的手优势原料管理生产车间管理人力资源管理管理费用经营C4工作思路－－成本倒算，保证目标实现。

制定全年计划，签订目标责任书，落实到每个人。修正管理制度及绩效考核体系。各部门全部采用目标成本管理制，奖罚到人到岗。

组织员工分组讨论，对这两年工作进行总结并提出合理化建议。财务部门分析过去一年财务数据，找出存在问题并提出新一年度预算方案。每天各部门监督工作完成情况

每周进行工作考核每月生产调度会每季度工作总结会成本倒算目标设定目标考核C5工作思路－－激励方法激励方针

胡萝卜+大棒，指使去工作，最终形成自主工作

从督促工作向每个人都有可能去工作转变

权利使用适当

激励因素因人，因时适时变化

奖，惩分明，不存偏见自我激励

快乐工作，积极工作，渲染其他人。C6工作思路－－团队及企业文化建设（一）开展主人翁意识大讨论，找出身边工作差错并予以纠正（二）民主评议中层干部，设定工作目标并接受群众监督（三）利用闲置时间开展生产技术和技能培训，并与绩效工资挂钩（四）聘请外部老师进行团队建设和执行力方面的培训（五）开展无差错岗位能手竞赛（六）举办首届职工运动会和文艺活动汇演（七）设立合理化建议意见箱，对经营管理建议采纳者予以重奖。C7工作思路－－举例说明（一）原料体系建立及目标分解（二）人力资源配置及管理（三）合同签订及播种管理（四）新技术新品种推广（五）田间管理及技术服务（六）农残控制及病虫害预警预报（七）过程的监督和考核（八）基地管理（九）原料均衡供应及交售管理案例分析----原料管理P20D目标设定及方法P18D1目标设定及方法－－巧中取胜、关键执行全年目标指标分管领导中层干部基层主管个人生产目标：10000吨成品酱原料种植：15000亩（奇台）原料收购：70000吨制造成本：4000元/吨以内D2目标分解及方法-巧中取胜、关键执行原料成本管理费用燃料动力人工费用包装物吨酱成本增收节支目标分解竞聘上岗，裁员分流，定岗定员节能降耗，目标考核节省开支，目标细化管理到位，细则到人强化本地种植面积，避免抢料增加成本D3目标分解及方法－－精细化管理到人成本目标管理案例燃料动力车间：由财务部门根据往年数据测算出平均目标值，在保证正常生产的情况下，每节约1吨煤，与企业进行分成，企业留7成车间奖三成。生产车间：严格水电气管理，生产季期间每降低10个百分点，与企业进行分成。食堂管理：采取明补饭卡销售形式，食堂管理不得亏损并保证略有盈余。行政管理：车辆管理、办公费用细则到人，超支问责D4目标分解及方法－－全面提升下属执行力

明确负责人，并予以授权责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。

将目标分解成每个人的任务

将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。

盯紧每件事，关注“回报”

通过下属与上级的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相。杜绝下属只报喜不报忧的行为

P25E竞聘优