2022人力资源部年终总结汇报

2022人力资源年终总结【工作总结/年终总结/人力资源/新年计划】年终总结汇报人：小莫汇报时间：2023CONTENTS目录01人力资源配置管理HumanResourceAllocationManagement02主要工作完成情况MajorWorkCompletion03人力资源工作亮点HighlightsofHumanResourcesWork04存在的主要问题Mainproblems05明年工作计划Workplanfornextyear人力资源配置管理HumanResourceAllocationManagementPART01网络招聘人力资源配置管理HumanResourceAllocationManagementXX网招聘费用：有效期:备注:状态:3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通人才市场招聘费用：有效期:备注:状态:8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放已开通现场招聘内部介绍招聘渠道比较COMPARISONOFRECRUITMENTCHANNELS人力资源配置管理HumanResourceAllocationManagement周边招聘市场比较THECOMPARISONOFRECRUITINGMARKETSAROUNDTextTextText主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放XX人才市场XX人才市场主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放XX人才市场主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放人力资源配置管理HumanResourceAllocationManagement人力资源各项指标统计HUMANRESOURCESINDICATORSSTATISTICS学历结构图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构人力资源配置管理HumanResourceAllocationManagement公司员工培训情况TRAININGOFEMPLOYEESINTHECOMPANY培训总人次3888人培训总课时7999小时外训人次：88人内训人次：3688人外训课时：288小时内训课时：7888小时备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。主要工作完成情况HumanResourceAllocationManagementPART02主要工作完成情况MajorWorkCompletion招聘工作RECRUITMENTWORK与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人才资源、信息收集按需招聘、校园招聘人员招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场员工之间转介绍人事管理PERSONNELMANAGEMENT提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试主要工作完成情况MajorWorkCompletion培训管理TRAININGMANAGEMENT助理以上管理干部职业化形象与商务礼仪”满意率93%助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”生产人员杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%运营人员杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%主要工作完成情况MajorWorkCompletion培训管理TRAININGMANAGEMENT员工继续教育组织员工去总公司学习新员工入职培训三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核主要工作完成情况MajorWorkCompletion绩效管理PERFORMANCEMANAGEMENT绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现月度考核此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改主要工作完成情况MajorWorkCompletion绩效管理PERFORMANCEMANAGEMENT主要工作完成情况MajorWorkCompletion员工技能评定考核PART01安全生产考核PART02各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART03环境卫生考核PART04协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART05PART01组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查PART02一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动PART03组织季度优秀员工评定协助配合内审工作专项工作SPECIALWORK主要工作完成情况MajorWorkCompletion团队建设TEAMBUILDING我们的团队Ourteam团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实专业年轻有激情行动力强TEAMWORK主要工作完成情况MajorWorkCompletion人力资源工作亮点HumanResourceAllocationManagementPART0301PART02PART加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设工作亮点WORKHIGHLIGHTS人力资源工作亮点HighlightsofHumanResourcesWork培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）工作亮点WORKHIGHLIGHTS人力资源工作亮点HighlightsofHumanResourcesWork存在的主要问题HumanResourceAllocationManagementPART04存在的主要问题THEMAINPROBLEMS111213主要问题一培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路主要问题二管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失主要问题三梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进存在的主要问题HighlightsofHumanResourcesWork明年工作计划HumanResourceAllocationManagementPART05明年总体工作目标Workplanfornextyear25%25%25%25%01020304服务紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。创新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。提高