2025年第三季度安全生产工作总结大会上的发言范文

2025年第三季度安全生产工作总结大会上的发言范文同志们：今天我们齐聚一堂，总结第三季度安全生产工作，既是对过去三个月的“回头看”，也是对全年目标的“再加油”。第三季度历来是高温高湿、生产任务集中的关键期，叠加极端天气增多、设备高负荷运转等挑战，我们始终坚持“人民至上、生命至上”，以“时时放心不下”的责任感，抓细抓实各项工作。现在，我从“工作成效、问题短板、下阶段重点”三个方面作具体汇报。一、第三季度安全生产工作成效（一）责任链条“拧得更紧”，全员意识显著提升我们以“安全生产月”“百日攻坚”行动为抓手，推动责任体系从“纸面”落到“地面”。一是压实“关键少数”责任。修订《安全生产责任制清单》，将32项职责细化到12个部门、56个岗位，三季度班子成员带队检查27次，覆盖所有生产单元；开展“一把手讲安全”活动11场，我本人深入4个车间、2个仓库现场讲安全课，重点剖析了近3年系统内3起典型事故的管理漏洞，用“身边事”警醒“身边人”。二是激活“一线细胞”动能。推行“安全积分制”，将隐患上报、应急演练参与度与绩效挂钩，三季度员工主动上报隐患176项，同比增加42%，其中卷包车间张师傅发现的蒸汽管道焊缝微裂隐患，避免了一起可能导致停产的泄漏事故，我们当场奖励2000元并在全公司通报表扬。三是强化“考核倒逼”机制。对2个月度安全达标率未达90%的班组进行约谈，对3名履职不到位的班组长调整岗位，真正让“不重视安全就丢岗位”成为共识。（二）风险防控“盯得更准”，隐患治理成效突出坚持“隐患就是事故”理念，构建“日常巡查+专项检查+智能监测”立体防控网。一方面，隐患排查“无死角”。三季度累计开展综合检查12次、专项检查（高温作业、有限空间、电气安全等）23次，覆盖12个生产单元、56个重点区域，发现隐患302项，整改率100%。特别针对高温天气，我们对16台冷却塔、8条蒸汽管线、4个危化品储罐实施“一班三查”（班前、班中、班后检查），7月15日涂装车间VOCs处理系统因散热不良报警，巡查人员5分钟内到场处置，避免了设备过热引发的环保安全双风险。另一方面，治理攻坚“动真格”。针对历史遗留的2项重大隐患（3号仓库消防通道被挤占、污水处理站防雷装置老化），我们成立专项组，投入85万元改造仓库布局、更换防雷设施，9月20日通过第三方验收。同时，对重复性隐患“开刀”，针对二车间设备润滑不到位问题，追溯到巡检表设计缺陷，重新优化了21个设备的巡检项，将“观察油位”细化为“油位需在视镜2/3以上”，三季度该类隐患下降83%。（三）基础建设“夯得更实”，本质安全持续增强我们把“科技强安”作为提升本质安全的关键，三季度累计投入460万元用于安全设施升级。一是智能监测“全覆盖”。完成2个危化品仓库、3条生产线的智能监控系统改造，新增气体泄漏、温度异常等12类自动报警功能，9月5日丙类仓库甲烷浓度异常报警，系统自动切断通风电源并触发喷淋，现场人员2分钟内穿戴防护装备完成处置，从“人找风险”转向“风险找我”。二是设备本质安全“再升级”。对11台超10年役龄的压力容器进行全面检测，更换2台老化严重的设备；在冲压车间加装12套光电保护装置，彻底解决过去“为图方便短接防护装置”的顽疾，员工都说“现在操作更安心了”。三是环境安全“再优化”。针对夏季高温作业，为一线配备32台移动冷风机、2000瓶防暑药品，在车间设置6个“清凉驿站”；对3个噪音超标岗位加装隔音罩，作业环境达标率从89%提升至97%。（四）应急能力“练得更硬”，实战水平有效提升坚持“应急演练不是表演”，三季度开展各类演练18次，覆盖火灾、危化品泄漏、触电等8类场景，参与人数超1200人次。一是“真刀真枪”练。8月10日组织全厂级消防演练，模拟原料仓库因电路短路引发火灾，要求各车间3分钟内完成人员疏散、5分钟内启动灭火装置。演练中暴露出2个车间疏散路线标识不清、1个班组灭火器操作不熟练的问题，当场整改并组织“回炉训练”。二是“小快灵”演练常态化。各班组每周开展“5分钟应急微演练”，比如包装班练习“传送带卡手”的急救步骤，机修班模拟“有限空间作业中毒”的救援流程，三季度员工应急处置平均响应时间从45秒缩短至28秒。三是“联勤联动”强协同。与属地消防、医院建立“15分钟应急响应圈”，9月17日污水处理站发生盐酸泄漏，我们10分钟内上报，消防12分钟到场支援，20分钟完成现场洗消，比以往同类事故处置时间缩短40%。（五）教育培训“抓得更细”，安全素养全面提升针对新员工占比18%、转岗员工23%的实际，构建“分层分类”培训体系。一是新员工“入门关”严格守。实施“三级培训+师傅带徒”，三季度培训新员工216人，理论考试合格率100%，实操考核不合格的3人延长试用期1个月。二是老员工“提升关”精准补。针对“三违”现象（主要集中在劳保用品穿戴不规范、临时用电管理松散），开展“安全陋习大讨论”，组织32名“问题员工”到事故警示教育基地学习，签订“反三违承诺书”，三季度“三违”次数同比下降61%。三是管理层“能力关”重点训。对45名班组长开展“安全管理实务”轮训，邀请行业专家讲解“海因里希法则”在现场管理中的应用，要求每人提交1份“本班组风险清单”，目前已收集45份清单，梳理出高频风险点78个，针对性制定防控措施102条。二、当前存在的突出问题在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，安全生产是“易碎品”，任何麻痹大意都可能前功尽弃。三季度暴露出的问题主要有以下四方面：（一）责任落实存在“上热中温下冷”现象。个别班组长存在“重生产、轻安全”倾向，比如一车间丙班班长为赶进度，默许员工未完全断电就清理设备，虽未造成事故，但反映出基层“最后一公里”责任虚化。9月安全督查发现，3个班组的安全日志存在“补记录”现象，2名员工对本岗位风险点表述不清，说明日常教育流于形式。（二）风险防控存在“盲区漏点”。智能监测系统虽已覆盖重点区域，但部分辅助岗位（如仓库搬运、清洁外包）仍依赖人工巡查，9月22日外包清洁人员在未断电情况下擦拭电机，虽被及时制止，但暴露出外包管理“以包代管”问题。另外，老旧厂区的地下管网（部分管道已使用20年）存在腐蚀风险，第三方检测发现2处轻微渗漏，虽已修补，但长期隐患未根本解决。（三）员工意识存在“松懈反弹”苗头。三季度仍发生5起“低老坏”问题：2起未戴护目镜操作，1起临时线路未加套管，1起危化品空桶未及时清理，1起叉车超速行驶。个别员工认为“三季度没出事故，安全形势稳了”，存在侥幸心理；还有员工对新设备的安全操作不熟练，比如8月新投用的自动包装机，因未完全掌握急停按钮位置，导致1次误操作停机。（四）应急准备存在“短板弱项”。8月暴雨导致1号仓库屋顶漏水，虽未影响货物，但应急物资（沙袋、抽水泵）集中存放在行政楼，搬运耗时20分钟，反映出物资布点不合理；9月危化品泄漏演练中，2名员工因紧张忘记佩戴空气呼吸器，1名员工误将中和剂种类用错，说明日常演练“实战性”仍需加强。三、第四季度安全生产重点工作第四季度是全年目标的“冲刺期”，也是冬季防火、防冻防凝的“关键期”。我们要以“归零心态”再出发，重点抓好“五大攻坚行动”：（一）攻坚责任落实，织密“全链条”管理网1.压实“三级责任”：班子成员每月至少2次深入一线督导，部门负责人每周带队检查，班组长每日班前讲安全、班中查违规、班后评成效。10月底前完成全员《安全责任书》续签，明确“不履职即追责”。2.严抓“考核问责”：将安全指标与部门评优、个人晋升直接挂钩，对四季度发生一般及以上事故的部门，取消年度所有评优资格；对重复出现同类隐患的班组，班组长降职处理。3.强化“文化浸润”：11月开展“安全文化月”活动，组织“我的安全故事”演讲、“隐患随手拍”竞赛，在车间设置“安全荣誉墙”，让“要我安全”变“我要安全”。（二）攻坚风险防控，筑牢“全时段”防护墙1.深化双重预防机制：10月前完成全公司风险分级更新，将外包作业、地下管网、冬季取暖设备新增为一级风险点；推行“红橙黄蓝”四色风险分布图，在重点区域设置电子屏实时显示风险等级和防控措施。2.开展“冬季专项整治”：针对低温可能导致的管道冻裂、设备启动困难等问题，10月中旬前完成所有蒸汽管道、消防水管的保温层检查，更换老化保温材料；对5台锅炉、8台空压机进行防冻调试，确保“冬防”措施11月1日前全部到位。3.严管外包外租：10月底前完成所有外包单位的安全资质复查，签订《安全协议》时明确“同培训、同检查、同考核”要求；对外包人员实施“准入卡”管理，无卡不得进入生产区域，违规作业的外包单位直接列入“黑名单”。（三）攻坚基础建设，提升“全要素”本质安全1.加速设备升级：12月底前完成地下管网全面检测，对腐蚀严重的3段管道进行更换；投入200万元改造仓库消防系统，新增10台智能消防炮、5套烟雾探测装置，实现“早期预警、精准灭火”。2.推进智能监管：11月前在辅助岗位（仓库、清洁区）加装15个智能摄像头，接入现有监控平台，重点监测人员未戴劳保、违规动火等行为，系统自动抓拍并推送至管理人员手机。3.优化作业环境：针对冬季车间密闭可能导致的通风不足问题，10月前完成所有车间新风系统调试，在涂装、焊接等异味区域新增6台强力排风扇；为户外作业人员配备100套防寒劳保用品，确保“温暖作业、安全作业”。（四）攻坚应急能力，锤炼“全场景”实战本领1.开展“冬季应急大练兵”：11月组织全厂级综合演练，模拟仓库火灾+管道冻裂双场景，检验多部门协同能力；各班组每月至少开展2次“无脚本演练”，比如突然通知某岗位“发生触电”，考验员工应急处置的真实水平。2.完善应急物资布局：10月底前在各生产单元就近设置应急物资柜（存放灭火器、沙袋、急救包等），确保“30秒内可取用”；与属地消防、医院签订“冬季应急保障协议”，明确极端天气下的增援时间不超过20分钟。3.强化应急培训：11月邀请消防专家开展“冬季火灾特点及扑救”专题培训，重点讲解锂电池、危化品等特殊火灾的处置要点；组织全体员工观看《冬季生产安全警示片》，用真实案例强化“应急不是口号”的意识。（五）攻坚教育培训，培育“全岗位”安全素养1.实施“精准培训计划”：针对新员工，10月开展“岗位风险应知应会”闭卷考试，不合格者暂停上岗；针对转岗员工，组织“老带新”一对一教学，师傅与徒弟安全绩效捆绑考核。2.开展“反三违”专项行动：10-12月每周曝光1起“三违”案例，对屡教不改的员工实施“停工学习”，考核合格后方可返岗；设立“安全监督岗”，从一线员工中选拔20名“安全观察员”，赋予“制止违规、上报隐患”的直接权。3.推广“安全微课