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25个人参加巡察工作总结心得（2篇）参与本轮巡察工作的25人团队，从进驻到反馈历时45天，全程紧扣“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”主线，在实践中深化了对政治监督内涵的理解。我作为综合组组长，全程参与方案制定、材料汇总和问题研判，最深的体会是“细节里藏着政治，落实中见担当”。进驻前三天，我们用2天时间系统学习被巡察单位涉及的12项行业政策、5份上级文件，整理出3类47项监督重点清单。谈话组的老张是“老巡察”，总能从“最近工作忙不忙”“职工食堂伙食怎么样”等家常话切入，让谈话对象放下戒备。记得在某二级单位谈话时，一名老职工不经意提到“去年防汛物资领用登记本找不见了”，我们立即跟进，发现该单位连续3年未按规定开展物资清点，背后是分管领导责任空转。材料组的小王熬夜比对3年党建台账，发现2021年3次支委会记录与会议签到表时间矛盾，顺藤摸瓜查实存在“补记录”“凑次数”问题。最考验团队的是问题定性环节，针对某项目超预算58%的情况，财务组调出32份合同、17笔付款凭证，政策组对照《政府投资管理条例》逐条分析，最终认定属于“未严格履行审批程序”的形式主义，而非简单的业务疏漏。45天里，团队23次集中研判，7次向领导小组请示，最终形成问题清单6大类39个具体问题，提出整改建议21条。看着被巡察单位整改方案里“每月党委会专题研究业务风险”“建立物资管理电子台账”等具体措施落地，真切感受到巡察不仅是“挑刺”，更是为高质量发展清障护航。作为首次参与巡察的“新兵”，25天的实战让我完成了从“业务干部”到“政治监督者”的角色转变。报到第一天，组长就强调：“巡察不是查账、查资料这么简单，要从业务看政治、从问题看责任。”跟着经验丰富的老李跑了3个村，彻底颠覆了我对“基层巡察”的认知。在A村，村民反映“灌溉渠修了3年没通水”，我们没有停留在听汇报，而是实地走了3公里渠道，发现末端100米根本没施工；查阅资金台账，300万项目款分两次打给了同一家公司；找村支书谈话，他支吾说“施工方说材料涨价了”。老李翻出省水利厅2022年下发的《小型农田水利项目管理办法》，指出“变更施工内容需经村民代表大会表决并报镇里备案”，而村里既没开会也没报备。更关键的是，我们调取了村党支部近3年会议记录，发现从未将灌溉渠问题作为民生事项研究，暴露出“以文件落实文件”的形式主义。在B村，我们通过“蹲点调研”发现，村集体12亩鱼塘承包费连续5年低于市场价，表面是“合同没更新”，实则是原村主任（已退休）儿子在经营，存在“裙带关系”干扰。这些经历让我明白，发现问题要“脚沾泥土”，定性问题要“眼盯政策”。最触动我的是反馈会上，被巡察镇党委书记红着眼说：“以前总觉得‘差不多就行’，现在才知道‘差一点’就是政治责任缺位。”如今整改过半，A村渠道通了水，B村鱼塘重新招标，我也从最初翻资料“找错字”，到现在能从“三重一大”决策程序不规范中看到“民主集中制执行不到位”，从“惠民资金发放延迟”中看到“以人民为中心的发

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