2025年大学（工商管理）企业战略管理综合测试卷及解析

2025年大学（工商管理）企业战略管理综合测试卷及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.企业内部资源3.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.企业的品牌影响力4.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性5.差异化战略的核心是（）A.提供独特的产品或服务B.降低成本C.集中资源于某一细分市场D.快速响应市场变化6.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.行业内价格竞争激烈C.企业具有较强的研发能力D.企业能够有效降低成本7.集中化战略可以分为（）A.集中成本领先战略和集中差异化战略B.产品集中化战略和市场集中化战略C.技术集中化战略和品牌集中化战略D.区域集中化战略和客户集中化战略8.企业战略层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.部门层战略9.以下哪种战略类型属于公司层战略（）A.一体化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.集中化战略10.一体化战略不包括（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.斜向一体化11.多元化战略的优点不包括（）A.分散风险B.扩大规模C.增强竞争力D.降低管理成本12.企业战略联盟的形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约式联盟D.并购13.战略实施的主要内容不包括（）A.组织结构调整B.资源配置C.战略评价D.企业文化建设14.以下哪种组织结构形式适用于实施差异化战略的企业（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络制15.战略评价的标准不包括（）A.一致性B.可行性C.盈利性D.创新性16.企业战略管理的过程包括（）A.战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制B.战略规划、战略执行、战略监督、战略调整C.战略调研、战略决策、战略执行、战略评估D.战略策划、战略实施、战略反馈、战略改进17.以下哪项属于企业内部环境分析的方法（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析18.企业的价值链不包括（）A.基本活动B.辅助活动C.支持活动D.核心活动19.以下哪种战略属于收缩型战略（）A.清算战略B.一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略20.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工第II卷（非选择题，共60分）二、多项选择题（每题3分，共15分）答题要求：本卷共5小题，每小题3分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内，错选或少选均不得分。1.企业宏观环境分析的PEST模型包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.以下哪些属于企业核心竞争力的构成要素（）A.技术创新能力B.品牌影响力C.企业文化D.人力资源E.财务资源3.一体化战略的实施条件包括（）A.企业所在行业增长潜力较大B.企业具备实施一体化战略所需的资金、技术、人才等资源C.企业具有较强的市场控制能力D.企业能够有效整合产业链上下游资源E.行业竞争激烈4.战略评价的方法包括（）A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.平衡计分卡D.经验判断法E.统计分析法5.企业战略联盟的动机包括（）A.增强市场竞争力B.分散风险C.实现资源共享D.拓展市场E.降低成本三、判断题（每题2分，共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.企业战略管理只关注企业的长期发展，不考虑短期利益。（）2.波特五力模型中，供应商的议价能力越强，行业竞争强度越大。（）3.差异化战略的实施需要企业具备较强的研发能力和营销能力。（）4.企业战略联盟是一种松散的合作关系，不需要进行有效的管理。（）5.战略评价的目的是发现战略实施过程中的问题，及时调整战略。（）四、简答题（每题10分，共20分）答题要求：请简要回答下列问题。每题字数在150字到200字之间。1.简述企业核心竞争力的内涵及特征。2.简述成本领先战略的实施途径。五、案例分析题（共15分）材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定实施差异化战略。首先，加大研发投入，推出了一系列具有独特功能的电子产品，如具备防水、防尘、防摔功能的手机。其次，加强品牌建设，通过广告宣传和参加各种展会，提高品牌知名度。最后，优化售后服务，为客户提供快速、高效的维修服务。经过一段时间的努力，该企业的市场份额逐渐扩大，利润也有所提高。问题：请分析该企业实施差异化战略的成功因素，并说明差异化战略对企业发展的重要意义。答案：1.选择题：1-5：B、D、D、D、A；6-10：C、A、D、A、D；11-15：D、D、C、B、D；16-20：A、D、C、A、A2.多项选择题：1.ABCD；2.ABCD；3.ABCD；4.ABCDE；5.ABCDE3.判断题：1.×；2.×；3.√；4.×；5.√4.简答题：1.企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。其特征包括价值性，能为顾客带来独特价值；独特性，是企业特有的；延展性，可拓展到其他领域；难以模仿性，竞争对手难以复制。2.成本领先战略的实施途径有：实现规模经济，扩大生产规模降低单位成本；采用先进技术，提高生产效率降低成本；优化供应链管理，降低采购等环节成本；简化产品设计，减少不必要功能降低成本；提高生产设备利用率，分摊固定