年度总结与规划（上）-培训总结-用数据将培训结果可视化

--如何通过数据将培训结果可视化--如何将业务战略转化为人才战略!1!1.问:你的培训总结长什么样?C基于战略重点项目支撑绩效改进的咨询项目,能体现价值业务BU给组织带来什么价值?给业务带来什么价值? 什么是价值?效果评估怎么做?业务对话力or解决方案能力?效果评估怎么做?与其他模板有什么关联?文化落地,新鲜血液认同组织、雇主形象的塑造(外部机构获奖拿到荣誉证书)、业务骨干等选拔人才、师带徒(导师制)、文化落地,新鲜血液认同组织、雇主形象的塑造(外部机构获奖拿到荣誉证书)、业务骨干等R0IR0I培训ROI目标:使得培训的产出成果和成本更清晰、可衡量之外,同时关注产出的效率和效能。通过横、纵向对比,持续提升培训项目的ROI培训R0I分析要素投入单人转化时间成本单人转化时间成本单项能力转化时间成本单项能力转化时间成本单人转化效费比单人转化效费比单项能力转化效费比单项能力转化效费比业务流程图完成率和对应方法论开发率?助力行业级难题解决或改善多少?部门业务骨干培养转化率多少?.业务流程图完成率和对应方法论开发率?助力行业级难题解决或改善多少?部门业务骨干培养转化率多少?R0I计算:时间成本\费用成本\回报培训闭环:单课-人才培养-人才发展闭环组织盘点方法论(岗位B+人MP)R0I计算:时间成本\费用成本\回报培训闭环:单课-人才培养-人才发展闭环.培养能证明是好学生,不定是好战士.年底成长双赢谈话(绩效面谈)结果应用投入费用:.培训费:145万.投入费用:.培训费:145万.差旅费:210万.经理层:65h.总监层:83h产出成果:.胜任率提升4.3%2014年,民营,1500人规模,解决方案;.业务线转型“做强、做宽、做新”的要求,需要现有人才向前冲;.以总监层(50人)和经理层(180人)入手,打造人才梯队项目,为期18个月,分6个模块;破;.需要挑选出业务领军人才,助力Leader,创新业务BU储备10人u变革心里预备覆盖100%u角色转变90%u洞察3个新市场机会节省时间40%.网省阿米巴转型角色转型覆盖100%.心理预备成功率90%.通过BLM洞察到3个新市场机会.网省阿米巴转型角色转型覆盖100%.心理预备成功率90%.通过BLM洞察到3个新市场机会.售前工作成果提升60%.开发交付工作效率提升50%.员工-主管,约79%.主管-经理,约65%.经理-总监,约50%.总监-领军,约25%胜任率(R).3个新BU成立:新能源、能源云和阿里.10个BU储备:实现组织结构扁平化,能从全公司选拔人才,打破前后端人才的胜任率核算(R)单课时间成本(I)NONO.1行动学习))))问题解决、效率提升、提升价值.售前工作技能和能力经营的研讨,效果提升60%,效率提升50%.应用于部门的价值、短期目标及改进研讨,让价值与目标更为具体,能从执行者自身角度来主动达成目标,并真正理解工作意NONO.2长老班))))团队管理、目标设定、能力提升.长老班的氛围可以传递给团队,对建立团队信心有帮助.阶梯推论有助于在产品经营中提升分析,洞察力.系统思考在电动车领域,用增强环来分析未来的业务场景,可以梳理出来具体的目标和行为动作NONO.3总监角色认知))))角色定位、团队建设.建立更清晰的自我定位,站在不同方向进行系统思考.契合网省中心变革,打造一支高效队伍.组织盘点完成率、诊断结果有效性、发展计划完成率.人才梯队胜任提升百分比、胜任速度、人数.公司知识资产完成率和运营效率.业务流程图完成率和对应方法论开发率?..组织盘点完成率、诊断结果有效性、发展计划完成率.人才梯队胜任提升百分比、胜任速度、人数.公司知识资产完成率和运营效率.业务流程图完成率和对应方法论开发率?.助力行业级难题解决或改善多少?.部门业务骨干培养转化率多少?.胜任速度与招聘源头的关联.培养能证明是好学生,不一定是好战士.年底成长双赢谈话(绩效面谈)结果应用.业务/组织诊断方法论.组织盘点方法论(岗位B+人MP).组织经验萃取方法论.ROI计算:时间成本、费用成本、回报.培训闭环:单课-