境外电力投资项目生产运营管理探

会对电厂生产经营产生重要影响。本文从指标管理、计划管指标管理规范指标统计分析，通过运营指标的对比、分析，发现设备安全、经济运行存在的问题，为加强生产管理、经济运营提供依据和方向，将指标管理作为持续提升公司根据对公司所属电厂生产运营实际情况及海外环境特点，在对实践经验进行总结的基础上，建立的公司运营指标体系包括基础管理指标、安全管理指标、生产经营指公司在每年年初确定生产经营指标的年度目标值。发电量年度指标的确定，需要考虑来水预测、上年末水库水位、水库重复利用、电力市场供求分析、电网结构、设平均值为基数，再考虑检修等的影响，火电能耗指标可以区参考；等效可用系数需要考虑机组大修的调整系数；成本指标方面，度电运维费可还需要根据水库来水及工业生产的季节特点分解至各月，确水库水位等实际值，与调度勤联系，优化梯级水库群联合调度，实现少弃水、多发电；每月(季)关注厂用电率、设备评级、供电煤耗、弃水率等指标，组织季度经济运营分析会，指导及时纠偏，通过调整设备系统运行方式、及时消缺等措施促进指标提升；每年对度电运维费、材料费及修理费执行偏差、电费回收率指标完成情况等进行总结与分析，并通过创新开展电力营公司管控的运营指标体系组成表设备评级等2项发电计划等3项统计报表及分析1项控制人身、设备等事故，杜绝误操作、两票同左，另加外购电量电煤耗等5项同左，另加一类设备率同左，3项同左，3项电费回收率1项同左，1项同左，1项另外，建立发电运行监管平台，将各电站及机负荷情况、流域水情、排放等指标参数及时自动传送回国内，并通过移动终端设备开展各层次的指标对标，对于改进运营质量、提升投资收益具有重要推动作用。一是在运行各值间开展月度值际竞赛，对主汽温度、再热汽温、主汽压力、综合厂用电量等进行排名、奖惩考核，促进各班组不断改进工作质量，提升运行效益，过对浆液循环泵、粉磨、电除尘、灰渣系统等设备运行方式、参数的调整降低耗电率；二是电厂技术经济指标历年完成值之间的对标，如发电量、综合供电煤耗、非停、燃油消耗等指标，衡量电厂运行维护消缺等工作质量变化情况；三是与同国别类似规模电厂之间的对标，如巴基斯坦国家电力调度中心每两周按照各电厂电量电价对全国火电站的调度经济性进行排名，以及年度综合供电煤耗、厂用电率、发电计划管理电力生产计划主要包括发电计划、检修计划、技术改造计划、水库运用计划、燃料发电公司根据售电协议、发电设备设施状况、水情预测、检修改造计划以及电力需求等因素编制下年度发电计划。以提高水库重复利用率、降低耗水率及弃水率为原火电根据年度发电计划，综合考虑煤种的参配、到厂标煤单价等因素，制定燃料采购计划，并将发电计划和水库调度计划分解至月。经公司审核批复后执行，如遇罕见天气造成来水量与年初计划出现较大偏差等特殊情况，可在汛末申请调整。发电量计划作为发电公司年度生产经营的核心指标之一，体现全厂运行维护、电力营销部分水电站售电协议中约定对于电费支付采用照付不议机制的情况下，电厂仍然要实际执行过程中，无论是对于购电方的电力公司，还是对于售电方的电厂，都将产生经营风险，因此，实现发电量、上网电量的最大化，是电力投资企业长期经营所必须追求的目标。为此，公司成立电力营销委员会和各国别电力营销小组，部署调研实施供电供热多元化、电力送出通道优化、货币消纳及兑换渠道多样化等重大事发电公司对设备状况进行状态评估，编制年度检修计划及费用预算。公司组织对各发电公司年度检修技改计划进行集中评审批设备采购安装调试、运行维护及检修改造等进行全过程管控，充分发挥设计在设备全生命周期管理中的龙头作用，提高设计质量，确定安全性、可靠性、经济性最优的设计和设备配置方案；设备制造、安装阶段，重点抓好材质、焊接、喷涂等加工过程及试验的规范实施；运行阶段加强设备运行指标管理，精细化、标准化操作维发电公司根据日常运行维护、检修、技改材料需求，结合库存情况，编制报送设备物资及材料的年度采购计划及预算，并分解至季度。结合当地市场材料物资供应情况，确定国内采购或者属地采购。各发电公司根据历年运行检修对物资消耗情况统合同管理受多种因素影响，当前一些国家电力供需趋于阶段性平衡甚至供大于求，为了实现发电生产经营目标，各发电公司在加强与所在国电力公司沟通协调、密切关注电网负荷实时变化的同时，充分发挥电站自身优势，赢得主动权，如老挝、柬埔寨某些水电站具有较大库容，通过汛末拦蓄洪尾多蓄水，在枯水期向电网多供电；巴基斯坦某电站利用标煤单价优势，在电网调度经济性排名中赢得先机；老挝某流域梯级购电协议执行过程中，应认真研究电量申报、账单申请的流程及要求，如有的电站要求按照发电能力申请负荷，有的要求结合水情预测逐小时申请负荷，有的协议明确弃水损失电量体现在账单申报中，实际操作过程中如出现偏差，可能会影响发电公司的合理权利，甚至造成经济损失。公司组织各发电公司对各电站购电协议、实公司组织大额运维检合同招标，通过完善委托运维合同，充分发挥双方优势、优化各自资源配置及工作流程、提升运维工作质量。运维合同对于双方职责权限、人员资质、属地化发展规划、工作标准及界面、安全生产运行考核奖惩体系等关键环节对于设备大修、安全监测及分析、水情测报及气象预报、年度预防性试验、特种设备定期检验、物资出口报关等业务，公司统一规划，按照各业务、各电厂特点，统中国公司投资电站分布于南亚、东南亚、澳洲等多个国家，具有宗教信仰、种族及文化多元，社会经济发展层度不一，行业监管多样等特点，为了更好地适应本土环境、融入当地社会，促进发电公司长期稳定发展，提升海外工作中方员工安全及幸福感，有必要根据各国电力行业发展水平、对非本国籍员工工作政策等因素，一站一方面，委托生产运维合同明确将属地化完成情况作为年度运维工作考核的重要指标，比如中方人员数量及外语水平、技能培训、属地人员年度发展目标等，促进委托运维单位的属地化开展；另一方面，公司优化各类检查项目，简化文件报告，明确管理权限，重在抓生产经营主要指标考核及重大检修技改计划管理，提升管理效率；发电公司属地化方面，中方管理人员尊重当地风俗习惯、语言文化，按照岗位要求，与属地人员进行充分的沟通协调；提供具有竞争力的薪酬福利及居住生活条件，为属地员工创造职业发展通道，增强员工稳定性和对企业文化的吸引力和认同从设备标识、操作系统、规程表单、日常沟