两年双冠！桃山加能站连续两年突破 10 万吨背后 - 西部 LNG 大走廊核心枢纽的建设之道 202512

©作者：安全陈工版权所有，付费使用，未经授权禁止复制、截取、下载，未经授权禁止用于任何商业行为。两年双冠！桃山加能站连续两年突破10万吨背后——西部LNG大走廊核心枢纽的建设之道引言：西部能源枢纽的崛起之路在中国西部能源版图上，有一座看似平凡却意义非凡的加能站——中国石化宁夏石油吴忠分公司桃山加能站。这座位于宁夏回族自治区吴忠市同心县河西镇桃山村的综合能源服务站，正以其惊人的发展速度和卓越的经营业绩，书写着中国石化在西部地区转型升级的壮丽篇章。2025年12月15日，桃山加能站再次迎来历史性时刻——油气总量连续两年突破10万吨大关，并提前16天超额完成年度目标，继续蝉联中国石化系统内销量榜首。从2023年6月正式投营到2025年12月的短短两年多时间里，这座曾经"没宿舍、没厨房、没厕所"的简陋站点，已经蜕变为日均服务重卡超千辆、LNG日销量最高达298吨的中国石化LNG第一大站。更为难得的是，桃山加能站不仅在销量上创造奇迹，更在服务质量、安全管理、创新发展等多个维度树立了行业标杆。客户满意度达到100%，全年安全生产零事故，这些看似不可能的目标在桃山站都变成了现实。对于全国数万家加油站、LNG加气站的从业人员、运营和安全管理人员而言，桃山加能站的成功经验无疑具有重要的借鉴意义。本文将深入剖析这座"西部能源枢纽"如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，解码其连续两年突破10万吨的成功密码。一、战略引领：依托区位优势打造综合能源服务枢纽1.1得天独厚的地理位置桃山加能站的成功首先源于其得天独厚的地理位置。该站位于宁夏回族自治区吴忠市同心县，站前两条国道交会，4个路口分别通往内蒙古、甘肃、青海、陕西等地，是名副其实的"西北咽喉"。桃山商圈地处宁夏核心部位，109国道与344国道在此交会，历来是经营发展要地。站前道路四个方向分别前往内蒙古、甘肃、青海、陕西等地，日均车流量超1.5万辆。这种"四通八达"的地理优势，为桃山站成为横跨五省区的综合能源服务枢纽奠定了坚实基础。值得注意的是，桃山站服务的车辆主要来自苏浙沪和广东、江西、福建一带，这些地区的物流车队往返西北都要经过此地。这种长距离、大批量的能源需求，为桃山站的发展提供了稳定的客源保障。1.2前瞻性的战略布局中国石化宁夏石油党委将网络发展视为企业高质量发展的生命工程，始终在桃山商圈网络发展上下功夫，绘制发展蓝图，历经多轮谈判，最终达成合作，为公司高质量发展蓝图增添了浓墨重彩的一笔。2022年，当宁夏全区LNG尚未形成规模性销售时，中国石化销售公司就展现出了前瞻性的战略眼光。在其指导下，宁夏石油精准调研、科学研判，精确预测新能源发展趋势，打破以柴、汽油销售为主的常规理念，大力开发LNG市场。更为关键的是，宁夏石油与天然气分公司联合建立了**"石化气-石化运-石化用"产业链一体化经营模式**，持续提升区外公司市场保障与竞争能力，为桃山加能站成为中国石化LNG第一大站打下坚实基础。2024年5月，中国石化马永生董事长考察调研宁夏石油时指出："当前西部地区LNG市场发展很快，有战略价值、联动效应的站点，要加快抢滩布局，一些亏损站点可以推进LNG增值赋能，迅速提升市场占有率，打造西部LNG大走廊。"这一战略定位为桃山站的发展指明了方向。1.3标准化服务创造100%满意度在战略落地的过程中，桃山加能站始终坚持标准化服务，这成为其赢得客户信赖的关键。站上员工每天都保持微笑服务，无数次与客户打招呼："师傅，给您添点热水吧""师傅慢走"。这种看似简单的服务细节，背后是一套完善的标准化服务体系。桃山站通过线上建立客户微信群，每日发送路况信息、油气价格、天气预报、营销活动；线下做好"一对一""保姆式"服务讲解，迅速提高知名度，提升客户"进站率"。一个冬夜，有位司机手里拿着一袋包过不知所措，员工上前询问，了解到这位张师傅从浙江出发前往新疆，有件急用的东西要寄回浙江，第一次到桃山不熟悉线路，想让站上帮忙邮寄，但东西非常重要，又有些犹豫。站长周俊海知道后立刻加了微信留下快递信息，第二天东西寄出，第一时间通知张师傅，快递送达后，张师傅特意打电话致谢。后来，张师傅每次往返浙江新疆都会到桃山站加液，热情地向站内员工打招呼。这样的服务案例在桃山站不胜枚举。驾驶"豫"字牌照卡车的郭师傅说："你们这个站服务确实可以，等的时间不长、液压也足，我会经常来。"正是这种真诚的服务，让桃山站实现了**客户满意度100%**的惊人成绩。二、精益管理：四大创新举措激活增效动能2.1分级调度体系的精准实施桃山加能站在运营管理上的第一个创新是建立了分级调度体系。面对日均超1.5万辆的车流量和700多辆重卡的服务需求，传统的管理模式显然无法满足需要。站长周俊海带领员工反复模拟站内行驶路线和各种可能发生的情形，找到最优动线。可是画好线后有司机抢道、不排队，堵得水泄不通的情况还常常发生。大家思来想去，认为"还差个指挥"，周俊海连夜报告想法，公司领导当即同意加一名保安人员现场指挥车辆，问题迎刃而解。这种"动线+指挥"的创新模式，让站内实现有序排队加油，极大助力提高车辆通过率，最多可同时容纳70辆重卡在站内。通过"一吹二挥三引导"现场动态指挥，"快进快出"提升车辆"通过率"，成功突破了LNG日销量150吨的瓶颈。2.21500公里动态调价机制桃山加能站的第二个创新是建立了1500公里动态调价机制。在激烈的市场竞争中，价格是影响客户选择的关键因素之一。桃山站通过实时监测周边1500公里范围内的气源价格变化，灵活调整本站价格策略，确保在价格上始终保持竞争力。这种动态调价机制的背后，是桃山站对市场的深刻理解和精准把握。该站负责人表示："我们不仅要关注本地市场，更要放眼整个西北乃至全国市场。通过大数据分析和市场预判，我们能够在价格波动中找到最优平衡点，既保证了销量，又维护了合理利润。"2.3天然气全流程质检体系在质量管理方面，桃山加能站建立了天然气全流程质检体系，从气源采购到终端销售，每个环节都有严格的质量控制措施。桃山站实施以"有方案、有目标、有计划、有检查、有结果"为内容的"五有"安全防范措施，重点对站内加气设备管线、油气回收系统、能源接卸作业、能源加注等重要设备设施和重点操作过程进行日常性维护、检查，推动"三管三必须"真正落实落地。同时，该站还实施以"抓思想、抓用人、抓培训、抓执行、抓考核"为内容的"五抓"安全生产工作闭环思路，配齐配强安全管理人员、设备维修人员以及安保人员等，及时完善更新站内应急预案，定期开展隐患治理排查，夯实本质安全基础。2.4"三管三懂"特色管理模式桃山加能站还创新打造了具有桃山特色的"三管三懂"管理模式：一是管设备必须懂维修。因站内24小时不间断加注作业，设备磨损快，配件寿命短，需高频次维护保养。在此基础上，桃山加能站培养了一批懂设备、精技术、会维修的设备管理员，保障站内设备设施安全平稳运行。二是管人员必须懂制度。为提升工作质效，站经理、副经理强化班组建设，持续强化制度学习，制定科学有效的管理方案，细化责任分工，优化站内排班、量化绩效考核，提升管理水平。三是管现场必须懂经营。开展"岗位大练兵"专项行动，通过"学、练、考、促、建"五个方面，不断提高一线员工经营理念和服务水平，打造一支"学习型、务实型、服务型、创新型"的专业技能操作队伍。三、安全管理："人防+技防+演练"构筑零事故防线3.1人防：全员安全意识的培养在桃山加能站的安全管理体系中，"人防"是基础。该站深刻认识到，安全事故往往源于人的疏忽和麻痹，因此始终把提升全员安全意识放在首位。从培训体系来看，桃山站严格实施以"定目标、定班组、定苗子、定导师、定教案"为内容的"五定"培训模式，每季度组织全员开展安全专项培训，内容涵盖应急处置流程、设备故障排查技巧、消防器材规范使用等关键知识；新员工入职前必须通过公司级、部门级、岗位级三级安全教育培训，且需通过安全实操考核（如紧急切断阀操作、初期火灾扑救）方可独立上岗；在岗员工每半年进行一次安全知识复训，确保安全技能与知识同步更新。同时，站党支部成立党员先锋队，通过"传帮带"机制，由党员骨干带领普通员工熟悉安全操作规程，强化责任落实意识。安全生产责任落实方面，桃山站建立了全员安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保安全工作层层落实。从站长到普通员工，每个人都是安全员，形成了"人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全"的良好氛围。3.2技防：智能化监控系统的应用"技防"是桃山加能站提升安全防控精准度与效率的重要支撑，通过引入先进技术设备，实现对安全风险的实时监控、自动预警与快速干预，用技术手段弥补人工防控的不足。该站构建了完善的数字化监控与智慧巡检体系：在LNG储罐区、加气机、卸液区等重点区域安装高清摄像头与多参数传感器，实现24小时不间断、全方位无死角监控；投用冷干式空压机优化设备运行环境，同时上线智慧巡检系统，通过智能终端实时采集设备运行数据，替代传统人工巡检，提升隐患识别效率。更为关键的是，站内配备智能预警系统，可对温度异常、压力超标、气体泄漏等风险进行实时监测——一旦发现数据偏离安全阈值，系统会立即通过声光报警、手机短信同步通知站长与安全管理员，并自动触发局部应急程序，确保工作人员能在最短时间内介入处置，从技术层面阻断事故发生与扩大的路径。3.3演练：实战化应急处置能力提升"演练"是检验安全管理成效、提升员工应急能力的关键手段。桃山加能站建立常态化应急演练机制，以实战标准模拟各类突发场景，让员工在反复演练中熟练掌握处置流程，确保险情发生时能"拉得出、用得上、处置好"。演练内容紧密围绕加能站核心风险，重点涵盖LNG泄漏、火灾爆炸、设备故障等高频突发事件，严格遵循"实战化、场景化"原则——从发现险情、启动对应预案，到现场处置、后期恢复，每个环节均按实际事故处置流程开展，不走过场、不搞形式。数据显示，桃山站全年开展各类应急演练53次，其中联合属地消防部门开展全要素综合演练2次。通过"人防+技防+演练"的三位一体安全体系，结合"抓思想、抓用人、抓培训、抓执行、抓考核"的"五抓"安全生产闭环思路，该站成功实现全年安全生产"零事故"，为油气销量持续增长筑牢了坚实的安全基石。四、先锋引领：党建与人才双轮驱动4.1党支部的战斗堡垒作用桃山加能站党支部充分发挥了战斗堡垒作用，成为推动站点发展的核心力量。党支部始终坚持党建工作与经营管理深度融合，通过党建引领带动各项工作全面提升。在党支部的带领下，桃山站形成了"一个党员一面旗"的良好氛围。党员干部在急难险重任务面前总是冲在最前面，用实际行动诠释了共产党员的初心和使命。特别是在2023年夏季高温期间，面对设备故障率上升的挑战，党员突击队连续奋战三天三夜，确保了设备的正常运行。4.2站长周俊海的榜样力量周俊海，男，回族，1980年1月出生，中共党员，大学学历，中国石化宁夏石油分公司桃山加能站站长，高级工。作为桃山站的"掌舵人"，周俊海用自己的实际行动诠释了什么是新时代的劳动模范。周俊海长期扎根一线岗位，针对储罐气量不足问题，创新推行双车卸液模式，带领团队攻克安全技术难点，通过两个月实践形成标准化操作流程，相关成果在中国石化系统内广泛推广应用。他还主导建立了冗余配置体系，实现关键设备一备一用，大幅降低作业中断风险，持续提升设备运行可靠性。针对北方冬季供气管道结冰堵塞难题，创新采用管道保温技术，有效隔绝低温影响，确保加液系统高效运行。周俊海的努力得到了广泛认可，他先后获得中国石化集团公司安全生产先进职工、"牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流"主题行动先进个人，中国石化宁夏石油分公司优秀共产党员、LNG功勋站站长、天然气销售状元等荣誉。2025年，周俊海被授予宁夏回族自治区劳动模范称号，成为全区石油系统的杰出代表。4.3员工队伍的拼搏奉献在党支部和站长的带动下，桃山站全体员工展现出了强烈的主人翁意识和拼搏奉献精神。正如加液员所说："刚到站上没宿舍、没厨房、没厕所，大家一看扭头就想走。后来，李辉书记（宁夏石油分公司代表，党委书记）来调研，看到这个情况，不到两周都给解决了，领导这么关心我们，我们也就定下心在这儿好好干。"员工们深知，真诚服务是赢得客户的法宝。他们把每一位客户都当成自己的亲人，用真心换真情。驾驶‘豫’字牌照卡车的郭师傅在加气后说：“你们这个站服务确实可以，等的时间不长、液压也足，我会经常来。”正是这种以站为家、以客户为亲人的精神，让桃山站在短短两年多时间里创造了一个又一个奇迹。五、重要节点：从困境到辉煌的蜕变之路5.1开业87天实现万吨销量的奇迹2023年6月，桃山加能站正式投营。面对"没宿舍、没厨房、没厕所"的艰苦条件，员工们没有退缩，而是把困难当作前进的动力。在公司领导的关心支持下，基础设施问题很快得到解决。员工们全身心投入到工作中，通过优质服务赢得客户认可。开业仅87天，桃山站就实现了万吨销量，单日天然气销售峰值达256吨，成品油销售峰值70吨，成为系统内LNG销量第一大站。这一成绩的取得，创造了中国石化系统内新站开业的最快纪录，充分展现了桃山团队的战斗力和执行力。5.2日销298吨LNG的历史突破2024年7月11日，桃山加能站再次创造历史——油气总量突破4.8万吨，LNG单日销量最高达298吨。这一数字不仅刷新了该站自己的纪录，也创造了中国石化系统内的新纪录。根据当时的预测，该站全年可实现LNG销量8万吨以上，油气销量超过10万吨，有望成为全国乃至亚洲最大单体LNG加注站。事实证明，这一预测完全实现了。5.3连续两年突破10万吨的成功密码2024年，桃山加能站油气经营总量突破10万吨，成为中国石化系统内第一大站。2025年12月15日，桃山站再次突破10万吨大关，连续两年保持这一成绩，并提前16天超额完成年度目标。连续两年突破10万吨，这在中国石化系统内是前所未有的。桃山站是如何做到的？通过深入分析，我们可以总结出以下几点：第一，精准的市场定位。桃山站准确把握了西北地区LNG市场的发展机遇，将自己定位为"横跨五省区的综合能源服务枢纽"，这一定位既符合市场需求，又具有独特性。第二，创新的经营模式。从双车卸液模式到动态调价机制，从分级调度到全流程质检，桃山站在经营管理的各个环节都有创新，这些创新大大提升了运营效率和服务质量。第三，卓越的团队建设。党支部的战斗堡垒作用、站长的榜样力量、员工的拼搏奉献，共同构成了桃山站最宝贵的财富。正是这支团结奋进的团队，创造了一个又一个奇迹。5.4客户满意度100%的服务传奇在追求销量的同时，桃山站始终把服务质量放在首位。通过标准化服务和个性化关怀相结合，桃山站实现了**客户满意度100%**的惊人成绩。驾驶“豫”字牌照卡车的郭师傅在加气后直言：“你们这个站服务确实可以，等的时间不长、液压也足，我会经常来。”来自浙江的张师傅曾因急需邮寄重要物品犯难，站长周俊海主动帮忙对接快递，全程跟踪物流进度并及时反馈，让张师傅深受感动，此后往返浙江与新疆的行程中，桃山站成为他的固定补给点。更令人动容的是站点在危急时刻的责任担当。一辆途经货车突发火情时，站内员工临危不惧、科学处置，仅用1分钟就扑灭明火，成功守护了司机的生命财产安全。事后，车主特意送来“危难见真情石化显担当”的锦旗，用最朴实的方式诠释了对站点服务的认可。线上服务同样不掉线。站点搭建的微信客户群规模近3万人，管理员每日推送路况信息、油气价格、天气预报与营销活动，实时响应客户咨询、收集意见建议。无论是夜间加气照明不足的反馈，还是对增值服务的需求，站点都第一时间跟进解决，用快速响应筑牢客户信任。从日常的热水供应、免费休憩，到应急时的挺身而出、贴心帮扶，桃山加能站用日复一日的真诚服务，赢得了五省区司机的口碑相传，让“100%客户满意度”成为看得见、摸得着的服务承诺。六、经验启示：桃山模式对行业的借鉴意义6.1战略定位的重要性桃山加能站的成功首先告诉我们，准确的战略定位是企业发展的前提。在西部LNG市场刚刚起步的2022年，中国石化就敏锐地捕捉到了市场机遇，果断布局桃山站，这种前瞻性的战略眼光值得所有企业学习。对于其他加油站和LNG加气站而言，首先要做的是深入分析自身的区位优势和市场定位。是服务本地市场还是辐射周边区域？是专注于某一细分市场还是全面发展？只有找准定位，才能制定出符合自身特点的发展战略。6.2创新管理的必要性桃山站的成功充分证明，创新是企业发展的不竭动力。从动线设计到动态调价，从设备维护到人员管理，桃山站在每个环节都有创新。这些看似微小的创新，累积起来就形成了巨大的竞争优势。建议各站点：建立创新激励机制，鼓励员工提出改进建议定期开展管理创新研讨，学习借鉴先进经验敢于打破常规，在风险可控的前提下勇于尝试新方法6.3安全管理的底线思维在桃山站的发展历程中，安全始终是不可逾越的底线。通过"人防+技防+演练"的综合施策，桃山站实现了全年安全生产零事故，为企业的可持续发展提供了坚实保障。安全管理的经验包括：建立完善的安全管理制度和操作规程加大安全投入，采用先进的监控和预警设备强化安全教育培训，提升全员安全意识定期开展应急演练，提高应急处置能力6.4团队建设的核心价值桃山站的成功离不开一支团结奋进的团队。从站长到普通员工，每个人都把站点当作自己的家，这种主人翁精神是桃山站最宝贵的财富。团队建设的要点：营造良好的企业文化，增强员工归属感建立科学的激励机制，让付出得到回报重视人才培养，为员工提供发展空间加强沟通交流，营造和谐的工作氛围结语：LNG加气站行业迈向新征程的思考与展望站在2025年12月的时间节点回望，桃山加能站的发展历程是一部充满激情与奋斗的创业史。从2023年6月的艰难起步到2025年12月的辉煌成就，桃山站用两年半的时间走完了别人可能需要十年才能走完的路。连续两年突破10万吨，这不仅是一个数字，更是一种精神的象征。它告诉我们，只要有思想、有决心、有行动，就没