【《水利工程项目施工质量管理研究-以汤河水库除险加固工程为例》11000字】

水利工程项目施工质量管理研究—以汤河水库除险加固工程为例摘要本文水利工程建设一旦遭遇困难，就会发生重大安全事故，使国家及人身财产安全遭受了严重损失，密切相关的工程质量管理、安全管理等部门都需全面强化。近年来，水利工程特别是水库加固、堤防工程、饮水安全、节水环保等，迎来新的投资高峰和发展建设高潮，水利建设稳中向好。为了相对稳定的计划开发，有必要重点强化项目的质量管理工作。水利工程是实际关系到支柱性产业和人民生活的基础设施服务，高度重视质量组织建设，采用先进质量管理技术等，有效地保证了水利工程质量。文章首先对水利工程质量管理理论机制进行总结，并在此框架基础上，对工程建设的缺失进行全面剖析，明文对进一步提高工程建设质量提出了几点意见。最后对辽宁省汤河水库除险加固工程的建设质量进行了高度融合的决策支持。关键词：水利工程质量管理施工质量目录TOC\o"1-3"\h\u9328摘要 221207Abstract 324159序言 1165111.研究意义及现状 1289681.1研究意义 1272651.2国内外研究现状 2274351.2.1国内研究现状 2140801.2.2国外研究现状 2282141.2.3研究的内容 3112352.相关理论概述 3283212.1施工质量管理 35162.2水利工程项目质量管理 321053.水利工程项目施工质量管理存在问题及建议 4314703.1水利工程项目施工质量管理的问题 4326433.1.1没有全面的质量管理体系 4219093.1.2水利工程建设过程影响质量 5312663.1.3施工材料的管理存在问题 5249923.2针对水利工程项目施工质量问题的建议 639413.2.1、国家层面 6282313.2.2、行业层面 667263.2.3、企业层面 7309233.2.4、个人层面 8164814施工质量管理--以辽宁省汤河水库除险加固工程为例 8246024.1工程概况 8321774.2工程质量管理体系及措施 9199924.2.1质量管理保证体系 9171654.2.2工程质量管理组织机构及质量监督 9196174.2.3施工工序的质量控制 10260454.3施工质量对原料的控制 11274674.4提高工程质量的制度及措施 11206504.5质量控制及检验标准 12175084.6质量保证计划大纲 12112365.结论 1225289参考文献： 14PAGE3序言随着技术建设领域的不断扩大，现有监督体系无法充分适应社会发展需求，存在着许多矛盾和疑虑。为保证质量检验工作健康发展，迫切需要进一步完善工程质量管理理念和制度。目前，在节水设备上的投资不断增加，施工队伍一直很强大。然而，施工质量管理不善导致了重大安全事故，使该行业处于危险之中。所以在建设过程中会对质量提出较高要求，施工计划会更加严谨和有必要进行管理。工程质量会对节水工程和油压设备等产生直接的影响，实现项目经济效益与社会效益最大化。所以水利工程质量保障就是质量管理，应引起高度重视。分析了建设阶段存在的一般性问题，以及提高工程质量的途径，通过研究水利工程施工质量的现状，解决施工中存在的一些问题，推动了节水工程的健康，快速发展。水利工程为国民经济活力之源，该工程基础建设为骨干工程，它对洪水控制、水资源利用以及人类生活环境等都有着长远的意义。水利工程建设质量问题关系到国家安宁和人民生活与财产，事关中国社会可持续发展与前进。1.研究意义及现状1.1研究意义在工程项目生命周期中，工程质量不突出，不会有好工程项目。不管是从工程自身来看，或以国家长远利益考虑，工程的质量均为头等大事。对技术性工程而言，建筑管理与设计施工单位，由监督和质量监督单位组成，要保证工程质量达到要求。所以，不仅仅是建筑单位要对工程质量有着严格的要求，建筑单位也要对工程质量有着苛刻的要求。在水利工程中尤为突出，哪怕只是一个小工程，还和人民群众大利益息息相关，我们无法对付‘豆腐渣工程’。影响工程的要素，例如质量、资本和进度，既有矛盾性，也有统一性。花费较大的是品质方面，延长施工进度，加快施工进度，降低材料投资和质量问题。因此，我们对这三方面进行了取舍、确保质量，加快了建设进度，资源的合理投入。现在，国家进行社会主义新农村建设，发展水利合作社，还在原中小型水利项目领域基础上有了新变化。所以对当地中小型水利保持工程建设质量管理与评价方法进行研究具有重要意义。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状近年来中国在水利基础设施建设方面不断增加投资，水利工程已步入一个空前发展的时期，但是水利工程质量管理却比较落后。主要以全面质量管理为基础，以GB/T1999-2000为标准，对水利建设项目的质量管理进行了研究。质量管理定性研究与实践，和以质量管理模型为研究对象，为对项目质量管理进行研究，运用定量分析方法、数学统计或者其他的方法。论建设质量管理模式刘峰、王志英说，“水管理工程质量管理系统建设要点”提到了水利工程质量项目质量管理系统要素，阐述了当前水管理项目在质量管理流程中所存在问题分析，文中还对上述问题提出了解决方案。董阁站在项目质量管理与施工质量管理角度强调工程项目要有质量管理。质量事件前后三个方面对建设项目进行调研，提出了工程项目管理中项目质量管理的应对措施。金继全在文章《建设工程建设过程的质量管理对策》中，本文探讨了以建设活动为基础，以施工效果控制为手段，对工程建设过程质量管理方法与做法进行探讨。在项目质量管理中，把先进质量管理方法运用到不同的领域，加以研究，运用杨秀华六西格玛管理方法进行项目质量管理，对质量管理进行了界定，并且把理论与实践纳入到实际项目的质量管理中，定量建立建设工程质量体系，关于质量管理的充分适用的办法的详细描述。1.2.2国外研究现状20世纪40年代以前的质量检查管理阶段，由科泰勒提出。这个阶段的品质管理中，采用的主要手段是检查系统。也就是说，生产的产品在出厂时进行测试，检查质量标准。如果发现了没有被认定的产品，就能保证产品被认定。产品这样，通过加强检查管理来保证所销售产品的质量。因此，这个阶段被称为品质检查管理阶段。施工质量管理对于施工企业的管理具有举足轻重的地位。质量检验这一管理阶段，属于同一种产品投产后质量检验阶段，从而使产品质量有了一定的保障，而不合格品则是工厂阶段淘汰掉，这也算是损失与浪费。学者在质量管理领域运用统计科学，以及质量管理理论的发展等。这些人中，最有代表性的有美国质量管理专家休哈特和道奇，他们都把数理统计方法引进质量管理。在这一领域中，我们建立了统计过程理论以及样本检测理论。60年代以后质量管理综合质量管理阶段。这一阶段的代表人物被认为是美国质量管理学者费鲍姆与约瑟夫.朱兰。费根鲍姆认为有必要进行系统的或一般的管理。质量管理机制并非是建立在投产之后对产品质量进行控制与管理，但在产品形成第一阶段的基础上。每一个部门都要参与到质量管理的过程中来，而非仅生产部门。约瑟夫·朱兰在《质量手册》中阐述了流程及活动安排，和用于上述工艺的工序、计划与综合质量体系等基本理念与方法，还介绍了管理方面的最新方法与工具。1.2.3研究的内容本论文主要采用了文献分析法，案例分析法，本文就水利工程施工质量管理的相关问题展开了研究。本文以辽宁省汤河水库除险加固工程施工质量管理为背景，对项目概况、项目质量管理体系及措施进行分析研究。第一章阐述了本文的研究背景及意义，国内外研究现状以及主要研究内容。第二章概述工程建设管理及水利工程质量管理有关理论。第三章对水利工程建设质量管理问题进行剖析，文中还给出了一些建议。第四章结合辽宁省汤河水库加固工程中建筑质量管理的实例，分析了质量管理的问题。第五章结语。2.相关理论概述2.1施工质量管理施工质量管理对于施工企业的管理具有举足轻重的地位。从施工任务的完成至项目验收等，企业不得不完成施工产品设计，以及围绕施工现场布置的施工对象及生产公司。工艺质量要符合业主的要求，符合国家的法律法规、设计文件及技术标准、合同规则与范围较广等特征。尤其适用性、安全性、经济性与可靠性、可持续发展和与环境和谐。施工质量管理强调技术对策以及组织对策、管理对策、经济对策。其次，从人、机器、材料、法律进行控制。最后，控制前、中、后三个环节。2.2水利工程项目质量管理建设单位应当按照资质等级和经营范围，实施相应的水利工程建设任务。建设部门在监督检查过程中，必须对水利保持工程的质量管理部门资质等级、质量保证体系等进行监督。建筑单位的质量管理主要包括：建筑单位应当有有关建筑技术法规和技术规章、水利的行业技术标准、设计文件、施工合同的要求及施工质量。建设单位在水利设施建设项目中，不得外包其主体工程。建设单位要落实质量责任制，强化质量检查，对工程质量的全过程进行有效的把控。将完整技术文件送达项目单位、测试结果及有关资料等。施工质量管理主要分质量检验阶段、统计质量管理阶段与质量管理粗放式发展。其中综合质量管理是专业技术和管理的范畴、数理统计与概念相结合等。施工企业的各个部门所有成员都必须靠科学理论和程序，把质量管理落实在整个施工过程中，强化施工现场管理，严格执行设计要求及有关规章制度，强化施工管理。严格要求监工单位和监工是工程的主要部分，主要过程的追踪、检查、控制，把握物料质量管理的规律。3.水利工程项目施工质量管理存在问题及建议3.1水利工程项目施工质量管理的问题3.1.1没有全面的质量管理体系水利水电工程施工中，施工公司在施工进度表上有很大的压力。为保证施工期按预定的计划进行，一些建设单位在施工期间优先建设期间，考核进度轻质，后果严重，未介绍详尽而完备的质量管理体系，造成了管理过程中的漏洞。施工质量管理单纯把质量管理看作仅仅是形式而已，是上级考察的一种手段，无实际效果，这一思想使不少质量管理者质量意识下降。另一方面是质量管理负责人政治思想不够牢固，难以抵抗金钱的诱惑。他们常常和建筑工人或者建筑工人勾结在一起，没有严格建筑材料采购管理，致使部分建筑工人虚度光阴。水利及水力工程公司已经建立起一套较好的单位质量管理体系，但是安装阶段未按有关规章制度使用。在建设中，质量安全问题很难解决和治理。3.1.2水利工程建设过程影响质量水利工程施工阶段，影响工程质量有许多因素，主要有材料、机械、方法以及环境等。在建筑工程施工过程中，所应用到的物资也是种类繁多，有时受特殊环境约束，甚至采用非标准的材料与设备；施工机械性能及操作员熟料水平等；施工项目建设过程各参与主体管理创意、设计方案、施工组织及其他方法。建筑项目与其他产业有所不同，比如，大型建设项目的范围非常广泛，有时甚至非常复杂；工程机械及装备在本行业中独具特色，多数建筑材料及工具亦为本行业所独有。3.1.3施工材料的管理存在问题混凝土工程所用水泥、粉煤灰、添加剂等都是厂家制造的。通常砂砾都是从水库周围砂砾或者河床中处理出来。当前，有些厂家的产品达不到国家标准的要求，均属假冒伪劣。在工程砂石骨料的质量方面也出现了一定的问题。但是因为施工技术急需，导混凝土品质的不稳定性。有些假冒产品还有水利工程和水力发电工程用钢筋、钢材及防水材料。原材料的质量对技术作业安全将造成隐患，在水利和水力发电项目的建设过程中，从基础开挖、基础接缝、混凝土浇筑、金属结构的安装、机电设备安装等等，部分施工项目未按水电部规定施工。建设部已颁布有关技术规范，对各施工工序进行严格把关，产生了许多问题。如建筑基础开挖，一些承包商参加了施工进度，爆破不能按照工艺的要求进行控制，岩盘爆破裂缝变大变宽，基础表面修复及混凝土回填工作量加大。就混凝土浇筑工程而言，在建设过程中未严格执行混凝土施工技术规范，混凝土骨料分别运至库房。有的建筑单位实行分层分包。因为合同单价低，承包商偷工减料来欺骗监理人。制造虚假信息。例如，在某工程的基础帷幕缝施工中，发现有承包商改变水泥肥比、减压灌浆、伪造接缝施工记录。水利建设项目集约化、专业化，实施工程质量管理的监测方法分为实习督导和子项目督导。有些工程是为了在施工过程中对质量进行控制，但是在准备阶段，施工阶段质量管理欠缺，这样就造成了很难进行广泛的控制与把握，易造成准备不足，施工管理规范配套不足，造成了施工质量管理上的失误。3.2针对水利工程项目施工质量问题的建议3.2.1、国家层面一是健全招标制度，确保建设方水平及资格，狠抓监管。二是规范监管部门准入门槛，提升行业平均水平。三是健全整个节水工程监控法律法规，重罚由于疏忽和不合作监测行为导致的技术问题。最后是健全相关管控机制，健全立法法规，以监督的方式处分安全质量问题。强化水利工程建设市场监管。健全水利市场体系，完善行政法规，积极构建科学完善制度，健全水利市场管理执法制度，强化建设质量管理与控制，完善制度。将水利工程列为国计民生重点工程强化监管，为了不断提升建筑市场的管理水平，为市场竞争营造良好环境，建筑节水市场长效机制的持续规范。3.2.2、行业层面强化过程质量控制。过程活动条件和过程活动质量管理包括施工全过程的过程质量管理。项目质量职能主要体现在过程质量管理，以问题为中心，检查点包括过程质量控制的目标与方案。各项施工程序都达到规定要求，并且严格遵守国家有关法律、法规、技术规范的实施，推行各施工工序的三检制。如施工工艺达不到标准，严禁对下一道工序进行投资。关键过程在过程控制中居核心地位，或基于历史数据往往会造成质量问题等工序。在建筑工程的施工过程中，通过建立控制点对过程质量进行控制，常常无法实现。实践表明，模式制度的推行是十分有效的举措。大范围的工艺活动进行之前，通过分析，找出了在今后运行过程中可能存在的一些问题，以及今后运行时的重点调控，检查操作人员的素质，洗涤不合格品，减轻了质量控制负担；操作人员，检查人员对未来有一个明确而直观的物理标准，使每一个人的内心有一个规范，避免了大规模后处理带来的常见操作问题，避免了大规模后处理的麻烦。所以，在建设之前要做的事情，施工项目工艺样品必须接受，从而完成所需任务，预防大规模后处理，对工艺操作人员素质进行了有效地控制。承包人负责建设工程质量管理体系的管理、监督执行抽样制度、奖惩制度。发现承包商之间一般都设有质量控制体系以及辅助管理体系，但是没有执行的话，对结果的影响不大，甚至不产生任何影响，会给过程活动有效性造成严重的影响。强化材料质量控制。在水利工程中，材料处于生命线地位，材料质量的优劣，直接关系到工程质量。用料之前，要按程序检查在选材上要严格控制在优质材料上。监督、减少质量危害的发生，强化选材管理，消除所有潜在质量风险之先决条件。在材料采购中，要重视确保原材料质量，它在质量工程中占有举足轻重的地位。缺乏高质量原材料，难以建成优质水利工程。这需要在水利工程采购中严格把好质量关，选好牌子指定厂商购买，检查时，应仔细检查记录。来料检验、材料签字人员须严格按照施工合同及有关技术规范进行，严格控制不合格品的质量，不能浑水摸鱼、坚决杜绝不合格品流入施工现场，因而危害施工质量。在选择采购员的时候要注意这一点，选择有专业素养、诚实守信的专业人员，肩负起责任，通过培训，强化采购员思想觉悟。物美价廉是采购物资的最终目标。优质材料，是确保建设项目存在安全风险的根本。在水利工程建设中，质量管理占主导地位，对水利建设具有举足轻重的作用，在经济发展中发挥引领作用。也正因为如此，质量管理在建筑公司中处于基础地位。自觉按法定标准进行质量管理，对促进水利工程建设打下了坚实的基础。3.2.3、企业层面建立包括水利在内的科学合理建设工程质量管理体系，开挖土石方、修建棺材坝、填筑水库、风险排除和加固、钢筋混凝土锁室等等。在实际应用中，在复杂施工技术中存在着很多相互交叉的作业流程。任务艰巨，工程竣工时间紧。为了发挥正规水利施工单位在技术方面优势，采取线性项目组织模式，建立强大队伍，迅速而灵活的项目管理。强化现场管理，强化制度建设，实现项目经理实名制，确保工程质量。现场管理的由来，一般被有效用来保障项目经理管理体系，并制定应对措施管理整个工程及各方面，并制定了衡量的质量管理体系及评价方法，尤其在质量目标方面。每个施工团队都要对所有职工履行质量责任，各施工工序均严格执行工艺规范。项目建设期间，项目经理会制定执行会议制度，对建设期间出现的质量问题进行有效处理，文中还提出了解决方案及预防措施，使得施工现场的信息通畅，提升施工管理水平。设立项目经理中心制度。由施工组长、领导与施工人员共同制定了工程质量自检制度，施工人员与班组自检制度。在施工队的组织下，项目经理对项目进行最后验收。各建设环节、隐蔽部件，主要建设技术及主要部件的质量检查，记录并存档。强化施工人员质量和安全管理培训。当前，施工质量与安全人员专业素质平平，新知识欠缺。若不是有好技术人员，对现有安全管理人员进行专业培训，一定要十分重视。培训期间，可从优秀安全管理人员身上吸取教训，修正缺点。同时组织质量安全管理人员的专业培训、安全施工管理比赛等活动，多渠道激励安全管理人员。除定期培训之外，承担安全管理任务者，应以自学为手段，持续更新施工质量，改善安全管理知识结构，在工作不断改进中，不断完善施工质量管理与安全管理的经验与技术方法，让安全管理人员履行好职责，完成好任务。3.2.4、个人层面增强管理者责任感。水利工程的内容是十分丰富，人员管理范围广泛，项目也较复杂。管理人员要注意质量控制与安全管理，厘清项目设计意义。现场管理人员一定要给予相应的引导，并且参照地方的规定来管理，为了保证能够形成高素质施工队伍，这样才能够更加平稳的开展水利工程。提高综合能力和素质。对于施工单位来说，我们要意识到施工人员对于项目施工的意义，以及强化人员管控。在这期间为更好的施工管理，施工人员整体素质有待提升，保证施工人员总体素质与个人行为都能达到要求。在施工前，必须严格检查建筑单位的实际水平，以确定是否符合工程执行质量。现场管理应提高工作人员的综合素质，确保设备的安全性和准确性。在此期间，需要开展与实际工作内容相关的培训和中等教育，以提高施工人员的安全意识和责任感，选择先进的施工技术，更好地保证整体施工安全和施工质量。4施工质量管理--以辽宁省汤河水库除险加固工程为例4.1工程概况汤河水库为全国大型水库之一，历年以防洪为主、工业供水、城市生活供水，考虑到在灌溉、发电、养鱼和其他水利工程。水库枢纽的主体建筑物是按照100年的洪水进行设计。唐河水库枢纽一般采用土坝、溢洪道、供水隧道等、动力装置及旁通结构的构成。工程建设的内容有：建筑导则，土石工程，截流工程，支护工程，帷幕缝，泄洪筏的基础加固，修补混凝土孔及泄洪洞，岩石开挖及加固工程、混凝土工程等方面存在缺陷，才能保证各项工程卓越性。该工程主要研究拟采用的大坝工程，溢洪道工程及泄洪洞工程详细施工期及质量措施。主体结构以主线为主，辅助结构是辅助线。4.2工程质量管理体系及措施4.2.1质量管理保证体系按照ISO9001:2008质量体系标准，并根据工程特点，建立了系列的质量保证体系，为保证工程不间断高效运行，工程可验证质量。工程建设的质量保证体系通常由3个子系统组成：思想保证体系、组织保证体系与劳动保证体系。质量保证体系的内容包括：所有参与该项目的工作人员都必须牢固树立“质量第一、顾客至上”观念，特别是要强化各个部门各级负责人的质量意识。纵观工程的施工，每个单位都要制定一个质量目标，横向上延伸到其他行业，纵向分解到施工队、团队与员工之间，做到纵向横向的和谐。做到质量管理标准化，管理过程流程化。明确了各个部门，各个环节质量管理的责任与权限，把施工范围中各个部门之间的相互关系。建立一个细致有效的质量信息管理体系。对质量信息的反馈作出规定、传递与处理程序及方法，保证工程整体质量信息的完整性，准确性和时效性。成立专职综合质量管理组织，大范围的整理、策划、协调实施各部门管理活动。以扎实的质量为依托，健全专职质量检查体系，建立质量保证体系，执行质量管理团队整体工作。4.2.2工程质量管理组织机构及质量监督质量管理组织在质量体系中处于主体地位，为质量体系运行提供组织保证。质量就是项目的生命周期。由工程起讫，各参与方均须服从项目法人质量保证体系，受设计单位监管、施工保证与政府监督相结合的必要性，并且认真完成了具体的任务。最终的质量是完成的：建设单位确立质量管理目标，一是推行项目经理施工质量项目责任制。在建设中，对项目经理作为施工质量的第一责任人实行项目责任制，尤其要对组长进行岗前培训，为了增强质量意识，提升施工技术水平。理清项目施工管理的思路、进度控制与项目计量结算等方面进行思考，及时将评价情况汇报给质量控制站。辽宁省水利建设质量安全监督中心站负责该项目质量控制，建立了汤河水库加固及加固工程中心站。项目站的工作对象是工程质量评估验收，曾多次请施工单位、监理单位、各个部门对质量评估验收、每个单位的项目都按预定计划实施，办公室及现场对有关验收资料填写情况进行检查监督。适时向工程部、关键的隐蔽部门、考核重点组成单位的工作质量水平（批复）。4.2.3施工工序的质量控制在汤河水库钢筋项目中，建设项目众多，内容涉及土石方、混凝土、砌体、建筑、金属结构和其他建设项目。本文选取部分工程的质量控制。混凝土浇筑一般工艺流程见图1：图1混凝土浇筑一般工艺流程图混凝土工程中常见的质量问题，根据各建筑物的结构特性、混凝土分层砌块质量管理、混凝土浇筑能力、温度控制与裂缝预防进行分混凝土分层砌块。对混凝土配合比及加工性能须采取必要的防治措施。工程中不同部位对于混凝土的要求是不一样的，为了达到各部位混凝土施工质量要求。按照施工工艺要求，充分考虑项目经济优势，确定了混凝土合理配合比，再施工混凝土构件。4.3施工质量对原料的控制为修复该项目，首先要确保工程质量。要与材料相结合，合格和高质量的材料，成熟技术与技巧。建筑材料采购的控制与审批，提出采购要求；准备并报送招标文件，供审批；对供应商的能力进行评价，挑选合格供应商进行采购，查看所购商品。负责确认供应商质量材料的人员，应当根据采购标准和施工需要，对供应商提供的货物的质量和价格进行比较，为了筛选出符合条件的供应商。管理采购计划等等。专业项目部的技术人员依据建筑图纸，编制技术材料采购方案，核准后执行。核实并管理所购买产品，组织物资及质量人员检查核实所购商品。建筑材料的自检把关，严格执行建筑技术规范及水利、水电工程设计图纸，另外，还需要承包商严格实行三检制度以及施工单位与监理，随机考察平行单位，原材料的自检及监理人员须严格按照检查程序进行，采用检验与侧站相结合的方式，完成了施工全过程质量控制。4.4提高工程质量的制度及措施强化素质教育，综合运用多种工程工艺规程、操作规程、安全质量手册，组织学习现场培训等，提升队伍的技术素质。结构一定要严格遵守设计图纸的要求、结构说明书及操作步骤的编制。认真落实岗位责任制、施工图文件考核、施工组织设计制度、技术交付制度、开工、停工、改建、竣工报告制度、计量评价制度、隐蔽作业检验制度、材料及半成品检验制度、质量管理制度和技术文件管理制度。实行严格的管理程序和内控制度，隐藏项目和流程，实现“全程监督”;保修流程和服务流程”。工程质量验收应严格按照《水利及水力工程建设质量评价体系》、《水利及水力建设单位评价标准》、《水利及水力建设及工程验收规范》及验收单位各工程流程的要求进行。根据积累的经验，在建设项目中，我们将继续执行职务的任命。任命后，我们将成立质量管理团队，并在各级实行岗位责任制，提高施工质量。建立由项目负责人、副经理、总工程师、质检总、工程师、施工人员负责的质量责任制，打造优秀领导团队。为最重要和特殊的工序准备主要的操作程序。严格看好原材料、半成品、成品，实行清单制度，坚决检查原材料、半成品、预制件使用项目。密切注意一般质量疾病的防治，以及成品的保护，预防一般质量问题，对结构件进行粗裂处理;光滑表面必须防漏、防漏。实现样例路径，建立样例项目，实现样例路径，管理每个项目的构建质量，建立样例路径项目。积极推广新技术、新原材料、新工艺，提高施工质量和进度，建立淘汰制度和管理办法。4.5质量控制及检验标准合同项目全部原材料、设备、施工程序、工程质量控制与验收都是按国家技术要求及银行技术规范与规定执行的。技术法规内容和规定标准、工艺与规范相违背，认为是一种技术法规，也是一种监管。需要符合和技术等级，防洪标准、技术安全评价标准和其他相关技术安全法规，严格执行国内标准及银行标准。如果发生矛盾，监督者会根据国内及行业标准予以解决。合同执行时执行了最新模式，比如，更新国家或者部级标准与程序等。在建设中，对设计图纸应仔细把握、施工规范及技术规范，严格遵守设计图纸及有关规范。根据现行的标准与要求，严格落实各项分项目、分过程技术规范，保证每一个施工环节施工质量。实际地质情况等，如果设计变更需征得设计总监的同意。为了确保工程质量，监管者有权指导或批准承包商采用新技术和工艺，并且对技术规程内容作了补充修订，施工人员须按照承包人施工技术要求进行。4.6质量保证计划大纲以保证高质量地完成各种规定的工作的标准，介绍了质量保证体系，严格执行文件质量管理，执行GB/T19001-IS09001:2000标准、质量手册及流程、文件质量控制的基础，文件材料、生产材料采购实施全过程控制，工程检查、过程控制与实验，纠正措施与预防措施，质量记录。项目中标后与工程的具体情况取得联系，组织有关人员做好质量策划工作，论述了该项目的主要工艺及特殊工艺，准备质量策划。质量计划由（但不限于）所要达到的质量目标构成，安排实际操作每道工序的程序。工程执行中的分歧、职责、权限与资源详细配置，制定文件化工作流程及工作指导书。实