5月份安全生产例会记录

5月份安全生产例会记录一、5月份安全生产例会记录

1.1会议基本情况

1.1.1会议时间与地点

5月15日，上午9:00至11:30，公司总部大会议室。会议准时开始，全程时长2.5小时，包括开场致辞、议题讨论、问题汇报及总结环节。

1.1.2参会人员名单

公司安全生产委员会全体成员、各部门主管及安全专员共25人出席，包括生产部、质检部、设备部、人力资源部等关键部门代表，确保了会议的全面性和权威性。

1.1.3会议议程概述

会议围绕安全生产目标达成情况、隐患排查整改、应急预案演练及下月工作重点展开，旨在强化全员安全意识，提升风险管控能力。

1.2安全生产目标达成情况汇报

1.2.1本月安全指标完成情况

本月安全生产指标总体达成率85%，其中事故发生率控制在0.5起/千人以下，但部分区域仍存在未达标现象，如仓储区因设备老化导致检查频次增加。

1.2.2关键安全项目进展

“老旧设备更新计划”已完成30%，预计6月底前完成；“员工安全培训覆盖率”达90%，剩余10%因人员调动需重新统计。

1.2.3存在问题及原因分析

主要问题集中在夜间值班制度执行不严，部分员工存在脱岗现象，原因在于排班机制与绩效考核衔接不足。

1.3隐患排查与整改措施

1.3.1本月重大隐患排查记录

共排查出12处隐患，其中5处为高风险，包括消防通道堵塞、电气线路老化等，均已纳入整改计划。

1.3.2整改措施落实情况

针对消防通道堵塞问题，已协调物业部门完成清理；电气线路老化问题需采购新设备，预计下周完成安装。

1.3.3整改效果评估

整改后复查显示，消防通道畅通率提升至100%，但电气线路问题因供应商延迟交付，暂未完全解决。

1.4应急预案演练及培训情况

1.4.1本月演练计划执行情况

完成“火灾疏散演练”1次、“设备故障应急响应”演练2次，参与员工覆盖率达95%。

1.4.2演练中发现的问题

部分员工在疏散过程中存在恐慌情绪，反映出应急培训需加强，尤其是心理疏导环节。

1.4.3下月演练计划调整

增加“暴雨天气防汛演练”，重点针对低洼区域排水系统进行检查。

1.5安全生产标准化建设推进

1.5.1标准化检查结果

本月检查发现3处不符合项，主要涉及安全标识不规范、防护用品佩戴不统一等。

1.5.2对标企业学习情况

组织参观行业标杆企业，学习其安全管理系统及风险分级管控经验。

1.5.3下一步改进方向

将引入数字化安全检查平台，实现隐患闭环管理。

1.6下月安全生产重点工作安排

1.6.1设备维护专项计划

针对本月暴露的设备问题，下月开展“关键设备季度保养”，覆盖率达100%。

1.6.2新员工安全培训方案

针对5名新入职员工，制定“3天强化培训”计划，含理论考核与实践操作。

1.6.3安全文化宣传月活动

开展“安全生产知识竞赛”，鼓励全员参与，提升安全氛围。

1.7会议决议及后续工作要求

1.7.1本次会议决议

1.严格执行夜间值班制度，由主管签字确认；

2.加快老旧设备更新，优先保障高风险区域；

3.加强应急培训，增设心理辅导课程。

1.7.2分工及责任落实

生产部负责设备整改，质检部监督，人力资源部跟进培训，每周汇报进展。

1.7.3下次会议安排

6月15日召开安全生产例会，重点讨论防汛物资储备情况。

二、参会人员发言及讨论内容

2.1安全生产委员会成员发言

2.1.1主管安全工作的副总经理发言要点

该副总经理首先肯定了本月安全生产指标的阶段性成果，特别指出仓储区事故率下降得益于专项检查的强化。同时，他强调设备老化问题已成为制约安全提升的瓶颈，要求生产部与设备部联合制定“设备健康档案”，建立预警机制。对于夜间值班制度执行不严的问题，建议将考核结果与部门绩效挂钩，以提升管理层重视程度。此外，他还提出下月将引入第三方安全评估机构，对重点区域进行独立检查，确保整改效果。

2.1.2安全总监关于隐患整改的补充说明

安全总监汇报了12处隐患的整改进度，指出高风险隐患的整改需优先保障资源投入。针对消防通道堵塞问题，已协调行政部增设临时警示标识，并计划在6月开展全员消防演练，以强化意识。对于电气线路老化问题，他建议分区域实施，优先淘汰使用年限超过15年的设备，同时要求设备部编制应急预案，明确故障响应流程。此外，他还强调整改后的复查需形成闭环管理，确保问题彻底解决。

2.1.3安全技术部门关于标准化建设的建议

技术部门代表提出，当前安全标准化建设存在“重形式轻实效”的问题，建议引入数字化检查工具，通过拍照上传、GPS定位等功能提升数据可靠性。同时，他们推荐学习某化工企业的风险分级管控体系，该体系通过网格化管理将风险细化至单品，有助于精准防控。此外，该部门还计划开发安全知识题库，通过随机抽题的方式检验员工掌握程度。

2.2各部门主管意见反馈

2.2.1生产部主管关于排班问题的说明

生产部主管解释了夜间值班制度执行困难的原因，主要在于生产线轮班与安保人员交接存在时间差，导致部分时段出现空岗。他建议优化排班系统，引入智能调度算法，同时增加临时安保人员储备，以应对突发状况。此外，他还表示将配合人力资源部完善培训考核机制，确保新员工岗前培训时长达标。

2.2.2质检部主管关于设备检查的补充

质检部主管强调设备检查需与使用部门协同进行，避免出现“检查时合格，使用时故障”的情况。他建议建立“日巡月检季维”制度，并要求设备操作人员签字确认，以明确责任。针对本月暴露的检查盲区，如高空作业平台维护记录缺失，他提议增设电子台账，实时更新检查数据。此外，他还建议定期组织设备操作人员开展技能比武，提升日常维护水平。

2.2.3人力资源部主管关于培训工作的建议

人力资源部主管汇报了新员工安全培训情况，指出当前培训存在内容单一、考核形式死板的问题。她建议增加情景模拟环节，如模拟火灾逃生、触电急救等场景，以提升培训实效。同时，她提出将安全知识纳入员工年度考核，不及格者强制补训，并计划与外部机构合作开发线上课程，方便员工灵活学习。此外，她还建议设立安全积分奖励制度，鼓励员工主动发现并上报隐患。

2.3隐患整改措施讨论

2.3.1针对消防通道堵塞问题的解决方案

会议就整改措施展开讨论，多数委员支持快速清理与长效管理并行的方案。最终决定由行政部牵头，联合物业部门在6月1日前完成全面清理，并增设3处电动巡更点，确保夜间巡查覆盖。同时，要求各楼层负责人定期检查，并纳入绩效考核。此外，还计划在消防通道两侧安装高清摄像头，以监控违规占用行为。

2.3.2电气线路老化问题的整改分工

关于电气线路整改，会议明确由设备部负责方案制定，生产部提供设备使用年限清单，财务部协调资金。整改将分两阶段实施，优先更换高压线路，随后逐步淘汰老旧配电箱。同时，要求整改前制定停电计划，并提前通知相关班组。此外，还建议引入红外测温技术，提前发现线路过热隐患。

2.3.3夜间值班制度完善方案

会议就值班制度达成共识，要求安保部修订排班表，确保每班至少有2名经验丰富的安保人员。同时，增设“值班日志电子版”，要求接班人员必须签字确认，并由主管抽查。此外，还计划在安保室配备应急药品箱，并定期组织夜间消防演练，以提升快速反应能力。

三、会议决议执行情况及问题跟踪

3.1消防通道堵塞问题整改跟踪

3.1.15月16日至6月1日整改实施情况

根据会议决议，行政部联合物业部门于5月16日启动消防通道清理工作，共清运堆积物12车，修复破损标识5处，并在通道两侧增设3处带警灯的电动巡更点。生产部配合提供了各楼层消防器材存放点清单，确保整改后不留死角。期间，通过安保室监控发现2次占用行为，已对相关责任部门发出警告函。同时，质检部抽查显示，3处新增巡更点夜间巡查频次均达到每小时1次以上。

3.1.2电子巡查系统运行效果评估

5月20日首次月度评估显示，电子巡更系统记录完整率达98%，较传统纸质台账提升40%。系统自动生成的巡查报告显示，整改后占用率从日均3.2%下降至0.8%，符合预期目标。此外，系统还记录到巡查人员在B区仓库发现1处消防栓被货物遮挡的情况，已及时通知相关部门处理。

3.1.3存在问题及改进措施

评估发现，部分楼层员工仍存在临时占用通道堆放工具的情况，主要发生在设备维护时段。针对这一问题，6月1日起将实施“临时占用申请制”，由设备部提前报备需求，行政部现场监督。同时，计划在仓库区增设工具房，以减少临时堆放需求。

3.2电气线路整改方案推进情况

3.2.1高压线路整改阶段完成度

设备部于5月25日提交整改方案，经安全委员会审议通过后，于5月28日启动高压线路更换工程。截至6月5日，已完成C区5处高压配电箱淘汰，新设备使用年限均低于5年。施工期间，通过发布停工通知和现场引导，确保生产中断时间控制在1.5小时内。质检部抽检显示，新线路绝缘测试合格率达100%。

3.2.2线路过热隐患排查系统应用

5月30日引入红外测温仪后，共排查出7处线路异常发热点，均集中在老旧厂房东区。经分析，这些发热点与2003年改造遗留问题有关。设备部已制定专项维修计划，预计6月15日前完成处理。此外，系统还记录到测温数据与历史温度曲线形成明显对比，验证了该技术的有效性。

3.2.3整改资金及进度协调

财务部提供的数据显示，电气线路整改预算占年度维修费用的23%，目前已支出35%。为保障后续进度，会议决定将配电箱更换纳入下季度设备更新计划，并申请专项资金支持。同时，要求设备部每月提交进度报告，并与生产部协调停电窗口期。

3.3夜间值班制度完善措施落实

3.3.1电子值班日志系统上线情况

安保部于5月22日完成电子值班日志系统部署，要求所有值班人员通过手机APP打卡签到。5月23日首次抽查显示，打卡率100%，较纸质台账提升25%。系统自动生成的报表还显示，连续脱岗现象从日均0.6次降至0次。此外，系统还具备语音录制功能，可辅助处理突发事件。

3.3.2应急药品箱配备及培训

6月5日完成药品箱配备后，共为各班组发放急救包15套，并附有使用说明及急救流程图。人力资源部于6月8日组织全员急救培训，参训率达92%，并通过考核。培训内容包含触电、烧伤、中暑等常见情况处理，其中触电急救部分结合了近期行业案例进行讲解。

3.3.3存在问题及改进方向

培训后反馈显示，部分员工对药品使用仍存在疑问，特别是消毒用品的规范操作。针对这一问题，计划在安保室设立“急救操作演示板”，并定期组织实操演练。此外，系统使用中发现的夜间巡逻路线优化需求，已交由安保部评估。

3.4安全积分奖励制度试点

3.4.1试点范围及规则说明

人力资源部于5月30日发布安全积分奖励制度，首批试点对象为生产部及质检部员工，积分可通过“主动上报隐患”、“参与安全培训”、“规范佩戴防护用品”等行为获取。积分与绩效奖金挂钩，每季度结算一次。6月1日首日，共收到员工上报隐患8条，其中3条被认定为有效。

3.4.2积分发放及效果初步评估

截至6月5日，试点员工累计积分达1200分，最高者获得季度额外奖金500元。数据显示，试点期间隐患发现率提升37%，较制度实施前增长20%。此外，制度还促进了员工对安全标识的关注，如某班组因主动纠正3处标识错误获得额外积分。

3.4.3下一步推广计划

安全委员会建议将试点扩大至所有部门，并增设“安全知识竞赛”等加分项。同时，计划开发积分兑换系统，提供防护用品、咖啡券等实用奖品，以增强激励效果。此外，将结合7月安全生产月活动，开展积分集中兑换活动。

四、安全培训及演练情况总结

4.1新员工安全培训体系运行情况

4.1.1“3天强化培训”计划实施效果

根据会议决议，人力资源部于5月15日至17日对5名新员工实施强化培训，内容包括公司安全规章制度、岗位操作规程、应急处理流程等。培训采用“理论+实操”模式，其中触电急救、消防器材使用等环节安排了模拟场景。5月20日考核显示，5人全部合格，平均分89分，较上月新员工考核平均分提升12个百分点。考核不合格者已安排补训，补训率达100%。

4.1.2培训内容反馈及优化方向

培训后问卷调查显示，员工对“设备安全操作”模块满意度最高，达93%；但对“应急疏散路线”部分的理解存在分歧，选择“非常清晰”的比例仅为68%。针对这一问题，人力资源部计划在6月培训中增加路线图实地导览环节，并要求员工绘制个人疏散路线图。此外，员工建议增加“心理疏导”内容，人力资源部已协调心理咨询服务机构提供资料支持。

4.1.3培训资源整合方案

为提升培训效率，人力资源部将新员工培训材料与公司知识库对接，实现线上学习与线下考核结合。同时，计划将部分课程外包给专业机构，如“电气安全”模块由设备部联合第三方师资授课，以补充内部专家不足的问题。此外，将建立培训效果跟踪机制，通过6个月后回访评估知识掌握情况。

4.2应急演练改进措施落实

4.2.1“火灾疏散演练”复盘情况

5月25日演练结果显示，员工平均疏散时间从3分20秒缩短至2分50秒，但仍有2人在B区因未熟悉新路线导致延误。针对这一问题，安保部已重新绘制并张贴区域疏散图，并在6月10日前完成全员路线再培训。此外，演练中暴露的消防栓压力不足问题，已协调设备部完成维修，并增加演练后设备检查环节。

4.2.2“暴雨天气防汛演练”准备进展

针对6月演练计划，安全委员会要求各部门于5月30日前提交防汛物资清单，经汇总发现沙袋、排水泵等关键物资存在缺口。应急物资管理部门已启动采购程序，预计6月5日到位。同时，演练方案已明确针对低洼区域的排水系统检查重点，要求生产部提前协调设备运行记录。此外，演练将模拟“连续暴雨”场景，以检验应急响应能力。

4.2.3演练效果评估机制完善

为提升评估科学性，安全委员会决定引入第三方观察员制度，由技术专家参与演练过程记录。评估指标将增加“物资响应速度”、“信息传递准确性”等量化项，并要求演练后72小时内提交分析报告。此外，将建立演练成绩与部门绩效的关联机制，以强化参与积极性。

4.3安全文化宣传月活动策划

4.3.1“安全生产知识竞赛”方案细化

人力资源部与安全部联合制定的竞赛方案于5月28日通过评审，比赛将分为初赛（部门内部）、复赛（部门代表）两个阶段，初赛采用线上答题形式，复赛设置必答、抢答、风险题三部分。奖品方面，除奖金外，还将提供定制安全帽、工服等实用物品，以增强参与度。竞赛计划于6月15日启动，届时邀请公司管理层担任评委。

4.3.2安全文化宣传材料制作

宣传部牵头制作的系列海报已定稿，内容包括“应急逃生路线图”、“常见隐患案例”等12款设计。这些海报将覆盖公司所有公共区域，并配套推出安全知识短视频，通过内部平台传播。此外，计划在6月10日开展“安全标语征集”活动，优秀作品将给予奖励并制作成宣传品。

4.3.3活动效果跟踪指标

活动期间将通过问卷调查、员工访谈等方式收集反馈，重点关注安全意识变化。具体指标包括：安全知识竞赛参与率、宣传材料覆盖面、员工主动上报隐患数量等。安全委员会要求每月提交活动进展报告，并在7月例会上汇报整体成效。

五、下月重点工作安排及资源需求

5.1设备维护专项计划执行

5.1.1季度保养时间表及分工安排

根据会议决议，设备部于6月1日发布季度保养计划，覆盖全公司200台关键设备。保养分为“高压设备”（由设备部高级工程师负责）、“生产机械”（生产部技术员实施）、“消防设施”（安保部协同）三大类，每类设备均需完成清洁、检查、润滑、测试等步骤。计划要求6月15日前完成50%，7月1日前全面结束，确保不影响生产。生产部需提前提供设备运行记录，质检部负责抽检保养质量。

5.1.2保养前风险评估及应急预案

设备部在制定保养计划时，需针对高压设备检修作业开展风险评估，重点关注触电、高空坠落等风险。要求制定专项作业指导书，并配备绝缘手套、安全带等防护用具。此外，计划在保养高峰期（6月10日-15日）增加安保巡查频次，确保现场秩序。针对突发故障，要求各部门储备应急备件，并明确故障响应流程，以缩短停机时间。

5.1.3保养效果跟踪机制

质检部将制定保养效果评估标准，包括设备运行稳定性、故障率下降幅度等指标。每季度末提交保养报告，并与上季度数据对比分析。对于保养后仍频繁出现问题的设备，将启动淘汰程序，并追溯保养责任。同时，要求设备部建立保养知识库，记录操作要点及常见问题，以提升后续维护效率。

5.2安全积分奖励制度推广

5.2.1首批推广部门及实施步骤

人力资源部计划于6月1日起将安全积分制度推广至质检部及仓储部，首批推广部门因其在前期试点中表现突出。推广将分三步实施：第一步，完成制度宣讲及积分规则培训；第二步，启动积分统计系统，确保记录准确；第三步，每季度开展积分兑换活动，以增强激励效果。各部门主管需指定专人负责积分管理，人力资源部将不定期抽查。

5.2.2积分规则优化建议

根据试点反馈，安全委员会建议调整积分规则，将“主动上报隐患”积分从5分提升至8分，并增设“纠正他人不安全行为”的加分项，以鼓励互助。同时，计划将安全培训出勤率纳入积分，对于连续3次未参与培训的员工，将扣除10分。这些调整将作为6月推广的配套措施，并要求各部门提前公示新规则。

5.2.3积分兑换方案细化

人力资源部已与3家供应商协商，提供防护手套、反光背心、咖啡券等实物奖品，以及电影票、餐厅代金券等虚拟奖品。积分兑换将采用“线上平台+线下柜台”双轨模式，兑换比例根据奖品价值设定，最高可兑换200积分。此外，计划在7月安全生产月期间开展“积分翻倍”活动，以促进制度普及。

5.3应急物资储备补充

5.3.1物资缺口清单及采购计划

应急物资管理部门根据5月25日盘点，发现沙袋（缺失200个）、排水泵（3台故障）、急救箱（2套过期）等物资需补充。采购计划已纳入6月预算，沙袋由物资部直接采购，排水泵需招标采购，急救箱由人力资源部负责更新。所有物资采购前需经安全委员会审核，确保符合标准。此外，将增设物资二维码管理标签，以便快速追踪。

5.3.2物资检查及维护制度

为避免物资过期失效，将建立季度检查制度，由安保部牵头，每月15日对仓库物资进行抽检。对于消耗快的物资（如急救药品），将制定预警机制，当库存低于阈值时自动触发补货流程。同时，要求各部门使用物资后及时登记，并由管理员核对数量，确保账实相符。此外，将定期组织人员测试消防器材、应急灯等设备，确保功能完好。

5.3.3应急演练物资配套

针对即将开展的防汛演练，需补充雨衣（100件）、防水灯带（50卷）、警示锥桶（30个）等物资。这些物资将随演练方案一同下发至相关部门，并要求在演练前3天完成到位。演练结束后，剩余物资将统一回收登记，纳入常态化管理。此外，将要求参演人员携带应急口哨，以增强夜间通信能力。

六、下月安全生产例会安排

6.1例会时间地点及议程确认

6.1.1例会召开时间及地点安排

根据安全委员会决议，6月份安全生产例会定于6月20日召开，时间仍为上午9:00至11:30，地点设在公司总部大会议室。会议时间选择考虑了本月设备维护高峰期结束、防汛演练完成等关键节点，有利于集中讨论前期工作成效及后续安排。会议地点保持不变，因该场所具备良好的视频会议条件，可满足远程参会需求。

6.1.2例会主要议程及分工

会议议程已初步拟定，包括：1）设备维护专项计划执行情况汇报；2）安全积分奖励制度推广进展及问题；3）“暴雨天气防汛演练”总结及评估；4）下月重点工作安排。安全委员会指定生产部、人力资源部、安保部分别负责相关议题的汇报材料准备，确保内容详实、数据准确。同时，要求各部门主管提前阅读上月例会记录，以便针对性准备。

6.1.3例会参会人员及要求

除安全委员会全体成员外，新增仓储部及质检部主管为列席代表，以收集一线反馈。要求参会人员提前15分钟签到，并携带上月会议记录及本月工作总结。会议期间，鼓励就存在问题进行现场讨论，但需控制发言时间，由安全总监主持节奏。会议结束后，各议题负责人需在2个工作日内提交详细报告。

6.2重点议题跟进要求

6.2.1设备维护计划执行情况核查

会议将重点核查设备部提交的季度保养计划执行率，特别是高压设备检修的完成度。生产部需提供受影响的班组反馈，评估保养对生产效率的影响。对于保养后仍存在问题的设备，要求设备部现场演示故障现象，并说明分析结论。安全委员会将根据核查结果，决定是否启动设备淘汰程序。

6.2.2安全积分制度推广问题解决

人力资源部需汇报首批推广部门（质检部、仓储部）的实施情况，包括积分发放准确率、员工参与度等。会议将重点讨论制度运行中暴露的问题，如部分员工对积分规则理解偏差等。安全委员会建议通过制作宣传手册、增设咨询窗口等方式加强宣导，并要求人力资源部在下次会议前提交优化方案。

6.2.3防汛演练效果评估结果

安保部需汇报防汛演练的评估结果，包括物资响应速度、员工协作情况等量化指标。会议将重点关注演练中发现的薄弱环节，如排水泵操作熟练度不足等。安全委员会要求各部门结合评估结果，制定针对性改进措施，并纳入常态化管理。同时，要求财务部在下次会议前确认应急物资采购进度。

6.3下月重点工作部署

6.3.1下月安全生产目标设定

安全委员会将根据前期工作成效，设定6月份安全生产控制指标，包括事故率（目标0.3起/千人）、隐患整改完成率（90%）、培训覆盖率（95%）等。这些指标将分解至各部门，作为绩效考核依据。同时，要求各部门在下次会议前提交具体落实计划。

6.3.2安全文化宣传月活动总结

人力资源部需汇报6月安全生产月活动的开展情况，包括知识竞赛参与人数、宣传材料覆盖范围等。会议将评估活动效果，并总结经验教训。安全委员会建议将优秀宣传作品汇编成册，作为后续安全教育的素材。同时，计划在7月开展“安全之星”评选，以持续营造安全氛围。

6.3.3下月例行检查安排

会议将确认7月份的例行安全检查计划，包括重点区域（如仓库、配电室）、重点环节（如高空作业、临时用电）的检查安排。安