建筑工程项目管理岗位职责汇编

建筑工程项目管理岗位职责汇编建筑工程项目管理是一项系统工程，需多岗位协同推进，明确各岗位核心职责是保障项目质量达标、安全可控、进度合规、成本优化的前提。本文围绕建筑工程项目全周期管理，梳理核心岗位的职责边界与工作重点，为项目团队搭建清晰的职责框架，提升管理效率与风险防控能力。一、项目经理：项目全周期的统筹者作为项目管理的核心决策者与执行者，项目经理需统筹项目从启动至交付及售后回访的全流程管理：团队管理：牵头组建项目管理团队，明确各岗位权责，组织周例会、月度复盘会，统筹解决跨岗位协作问题。目标管控：依据合同要求与企业战略，制定项目总进度计划、质量目标及成本控制方案，分解目标至各阶段、各岗位并跟踪落地。外部协调：对接甲方、监理、设计单位及政府主管部门，解决报建、图纸变更、款项支付等外部协作问题，维护项目外部环境。进度与风险：动态监控施工进度，通过进度报表、现场巡查把控节点，针对滞后情况制定赶工措施；识别项目风险（如工期延误、成本超支），制定应急预案并组织演练。成本与合规：审核人材机资源投入计划，优化施工组织设计以降低非必要支出；定期组织质量、安全大检查，督促隐患整改，牵头处理项目突发事故与纠纷，确保项目合规推进。竣工与复盘：统筹验收资料整理、竣工结算编制及交付手续办理；组织项目复盘，总结管理经验，为后续项目优化提供参考。二、技术负责人：技术与质量的保障者主导项目技术管理工作，是施工技术落地与质量保障的核心角色：前期技术策划：参与图纸会审，联合设计、监理梳理图纸疑问，提出优化建议；编制施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模等危大工程方案），组织专家论证并向班组交底。现场技术支持：针对复杂节点施工、新材料应用等技术难题提供解决方案，指导班组优化工艺；跟踪新技术、新工艺的现场应用效果，总结技术成果形成工法或专利。技术资料管理：审核施工日志、检验批记录等资料的准确性，确保与现场进度同步；配合质量、安全部门开展工序验收与隐患排查，从技术层面提出整改方案。竣工技术支撑：参与竣工图绘制与技术资料组卷，为验收、结算及创优（如鲁班奖、省优工程）提供技术依据。三、施工员：现场施工的组织者聚焦现场施工组织与进度落地，是项目实体建设的直接执行者：进度计划落地：依据总进度计划，编制月、周施工计划，细化至各作业班组；每日巡查现场，协调土建、安装等多专业班组的工序衔接，解决交叉施工矛盾。资源与工序管理：提前申报材料、机械需求计划，监督材料进场验收与机械安全使用；指导班组按图施工、按规范操作，对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序旁站监督，纠正违规操作。签证与日志管理：收集现场签证原始资料（如变更部位影像、工程量记录），配合造价员核算费用；整理施工日志，如实记录每日进度、质量、安全情况，为项目复盘提供一手资料。安全文明施工：督促班组落实扬尘治理、临边防护等要求，打造标准化施工现场；配合安全员开展隐患排查，整改现场安全隐患。四、安全员：安全生产的守护者肩负项目安全生产的监督管理职责，构建“全员、全过程、全方位”的安全管理体系：安全体系搭建：编制安全专项方案（如临时用电、起重吊装方案），组织三级安全教育、特种作业人员持证核查，监督安全技术交底落地。日常巡查与整改：每日开展安全巡查，重点排查脚手架、临边洞口、施工用电等隐患，对违规行为开具整改单并跟踪闭环；组织月度安全大检查，评估危大工程安全状态。事故应急与资料：发生安全事故时，第一时间启动应急预案，保护现场、抢救伤员，配合上级部门开展事故调查；整理安全资料（如交底记录、隐患台账），定期报送安全月报。五、质量员：工程质量的把关者以“过程管控、一次成优”为原则，落实工程质量管理责任：质量策划与验收：参与编制质量策划书，明确分部分项工程验收标准；对进场材料（如钢筋、混凝土）见证取样送检，开展工序“三检制”（班组自检、互检，质量员专检），把控隐蔽工程验收。通病防治与整改：针对质量通病（如墙面空鼓、渗漏）制定预控措施，监督班组执行；发现质量缺陷时，下发整改通知单，跟踪整改结果直至复检合格。资料与创优：整理质量验收资料，配合监理开展分部、单位工程验收；为优质工程申报提供质量证明文件，总结质量管控经验。六、造价员：成本控制的执行者贯穿项目“预、控、结”全流程，保障项目收益最大化：预算与成本分解：投标阶段参与商务标编制，中标后编制施工图预算，分解成本指标至各分部分项工程。过程成本管控：审核人材机费用支出，对比实际成本与预算偏差，提出优化建议（如材料替代、工艺简化）；针对设计变更、现场签证，及时核算造价增减，出具分析报告。进度款与结算：按月编制进度款支付申请，附具形象进度与工程量计算书；竣工阶段收集变更、索赔资料，编制竣工结算书，与甲方、审计单位核对造价。七、材料员：资源供应的管理者保障项目人材机资源的供应连续性与成本可控性：计划与采购：依据进度计划与材料预算，编制采购计划，筛选优质供应商，签订采购合同并明确质量、交货期条款。验收与仓储：联合质量员、施工员验收进场材料，核对品牌、规格、数量，留存质检报告；规划材料堆放场地，建立台账，动态更新库存。发放与成本优化：按领料单发放材料，登记领用记录，定期盘点库存；组织废料回收或变卖，所得冲抵项目成本，配合造价员核算材料成本。八、资料员：工程资料的管家保障工程资料的完整性、准确性与可追溯性：前期与过程资料：办理施工许可证、质量监督登记等前期手续；同步收集整理施工资料（如隐蔽验收记录、检验批报告），确保资料与现场进度、实体质量一致。竣工与移交：编制竣工图（结合设计变更、现场签证），组卷整理竣工资料，按档案馆要求装订成册；配合竣工验收，向建设单位、档案馆移交资料，办理移交手续。