软件开发项目经理产品开发周期绩效评定表

软件开发项目经理产品开发周期绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟1个关键里程碑，扣2分，最低为0分。项目计划完成度100%实际完成工作量达到计划工作量，得满分；每低于计划工作量1%，扣1分，最低为0分。项目风险应对效率90%所有风险均按时有效应对，得满分；每延迟或无效应对1项风险，扣1分，最低为0分。项目变更控制有效性95%所有变更均按流程有效控制，得满分；每项未按流程控制的变更，扣0.5分，最低为0分。团队协作与管理团队沟通效率25%90%团队沟通顺畅，问题及时解决，得满分；每项沟通不畅导致的问题，扣0.5分，最低为0分。团队成员满意度4.0（满分5.0）团队成员满意度调查得分达到目标，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。资源分配合理性90%资源分配合理，无重大浪费，得满分；每项不合理分配导致的问题，扣1分，最低为0分。团队冲突解决能力85%所有团队冲突均及时有效解决，得满分；每项未解决或解决不力的冲突，扣1分，最低为0分。团队培训与发展80%团队成员均按计划完成培训与发展，得满分；每项未按计划完成的培训，扣0.5分，最低为0分。产品质量与交付产品缺陷率25%1%产品缺陷率不超过目标值，得满分；每高0.1%，扣1分，最低为0分。客户满意度4.5（满分5.0）客户满意度调查得分达到目标，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。产品功能完整度100%所有计划功能均按标准完成，得满分；每项功能缺失或未达标，扣2分，最低为0分。产品测试覆盖率95%测试覆盖率达到目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。产品上线稳定性99.9%产品上线后稳定性达到目标值，得满分；每低0.01%，扣1分，最低为0分。成本与预算控制项目成本控制率15%100%实际成本不超过预算，得满分；每超预算1%，扣1分，最低为0分。预算执行效率90%预算执行效率达到目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。资源利用率85%资源利用率达到目标值，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。成本节约贡献5%（预算内节约）项目成本节约达到目标值，得满分；每低1%，扣1分，最低为0分。供应商管理有效性90%供应商管理有效，无重大问题，得满分；每项供应商管理问题，扣1分，最低为0分。本考核表用于评估软件开发项目经理在产品开发周期中的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，团队协作与管理25%，产品质量与交付25%，成本与预算控制15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：