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汽车制造行业装配工人生产质量与效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%实际日产量达到目标产量为满分，每低5%扣除2%，最高扣除至20%装配工时利用率90%实际工时利用率达到目标为满分，每低3%扣除1%，最高扣除至15%订单准时完成率98%实际订单准时完成率达到目标为满分，每低1%扣除1%，最高扣除至10%流水线节拍稳定性95%实际节拍稳定性达到目标为满分，每低2%扣除1%，最高扣除至15%加班工时合理性不超15%加班工时占比不超过目标为满分，每超过1%扣除0.5%，最高扣除至10%产品质量一次合格率40%98%产品一次检验合格率达到目标为满分，每低1%扣除1%，最高扣除至20%返工率2%产品返工率不超过目标为满分，每超过0.5%扣除1%，最高扣除至15%客户投诉率0.5%产品相关客户投诉率不超过目标为满分，每超过0.1%扣除1%，最高扣除至10%关键工序符合率100%关键工序符合率达到目标为满分，每低1%扣除2%，最高扣除至20%质量改进参与度积极参与主动参与质量改进活动并提供建设性意见为满分，被动参与或不参与按比例扣分安全生产安全事故发生率15%0无安全事故为满分，发生轻微事故扣除5%，发生一般事故扣除15%安全规范执行率95%安全规范执行率达到目标为满分，每低1%扣除1%，最高扣除至10%安全培训完成率100%安全培训全部完成为满分，每未完成一项扣除1%，最高扣除至5%个人防护用品使用率100%全程规范使用个人防护用品为满分，未使用或违规使用按比例扣分安全隐患报告数至少2次每主动报告并协助解决安全隐患增加1分，未报告按比例扣分团队协作跨部门沟通效率10%及时有效跨部门沟通及时且有效解决问题为满分，延迟或无效沟通按比例扣分团队任务配合度主动配合主动配合团队完成紧急或特殊任务为满分，被动配合或不配合按比例扣分新员工指导率至少1人成功指导至少一名新员工熟悉岗位为满分，未指导按比例扣分团队冲突解决能力积极协调在团队冲突中能积极协调并促进和解为满分，回避或激化矛盾按比例扣分班组活动参与率80%参与班组组织的活动达到目标为满分，每低5%扣除1%，最高扣除至5%本考核表用于评估汽车制造行业装配工人的生产效率、产品质量、安全生产及团队协作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：生产效率35%，产品质量40%，安全生产15%，团队协作10%，总分100%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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