金融科技产品设计师绩效评定表

金融科技产品设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案新颖性30%提出至少3个具有创新性的设计方案根据设计方案的创新程度、技术可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创新得0分交互设计优化次数完成至少5次交互设计优化迭代按实际完成次数评分，每次迭代达预期效果得2分，未达预期效果得1分，未完成得0分，满分10分设计专利申请数量成功申请至少1项设计专利成功申请得满分10分，提交申请但未获批得5分，未申请得0分设计方案采纳率设计方案采纳率不低于80%根据实际采纳率评分，≥90%得满分10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，60%得0分竞品设计分析深度完成至少3份深度竞品设计分析报告根据分析报告的质量评分，内容全面且见解深刻得满分10分，内容较全面得7分，一般得4分，较差得0分技术实现可行性设计方案技术实现率25%设计方案技术实现率不低于90%根据实际实现率评分，≥95%得满分10分，90%-94%得9分，85%-89%得8分，80%-84%得7分，80%得0分技术问题解决效率平均每周解决至少2个设计相关的技术问题按实际解决问题数量及效率评分，超额完成且问题复杂度高得满分10分，达标得7分，基本达标得5分，未达标得0分技术文档完整性设计文档完整覆盖所有技术实现细节根据文档质量评分，完整且清晰得满分10分，基本完整得7分，有缺失得4分，缺失严重得0分与开发团队协作满意度开发团队满意度评分不低于85%根据开发团队匿名评分及反馈评分，≥90%得满分10分，85%-89%得9分，80%-84%得8分，80%得0分设计规范制定数量完成至少2项设计规范的制定按实际完成数量及质量评分，每项高质量规范得5分，满分10分用户体验优化效果用户满意度提升率25%推动实现用户满意度提升5%根据实际提升率评分，≥7%得满分10分，5%-6.9%得8分，3%-4.9%得6分，1%-2.9%得4分，1%得0分用户反馈响应时间平均每条用户反馈响应时间不超过24小时按实际响应时间评分，≤6小时得满分10分，6-12小时得8分，12-24小时得6分，>24小时得0分可用性问题修复数量推动修复至少10个关键可用性问题按实际修复数量评分，超额修复且问题复杂度高得满分10分，达标得7分，基本达标得5分，未达标得0分用户测试参与度组织至少4次用户测试并收集有效反馈按实际参与次数及反馈质量评分，高质量完成得满分10分，一般完成得7分，基本完成得4分，未完成得0分设计一致性达标率产品各模块设计一致性达标率不低于95%根据实际达标率评分，≥98%得满分10分，95%-97%得9分，90%-94%得8分，90%得0分跨部门协作与影响力需求优先级排序准确率20%需求优先级排序准确率不低于85%根据实际排序准确率评分，≥90%得满分10分，85%-89%得9分，80%-84%得8分，80%得0分跨部门会议参与度平均每月参与至少3次跨部门会议并贡献有效建议按实际参与次数及贡献质量评分，积极贡献且影响大得满分10分，达标得7分，一般得5分，未达标得0分设计方案推广力度成功推广至少2个设计方案至公司级影响力按实际推广数量及效果评分，高质量推广且影响大得满分10分，一般推广得7分，未推广得0分团队知识分享次数组织至少2次设计相关团队知识分享按实际组织次数及效果评分，高质量分享且反响好得满分10分，一般分享得7分，未分享得0分设计影响力指标主导的设计方案在半年内获得至少1项公司级荣誉或奖项获得荣誉得满分10分，参与但未获奖得5分，未参与得0分本考核表用于评估金融科技产品设计师的绩效表现，请根据被考核人一整考核期内的工作完成情况进行评分。维度权重为参考值，实际评分时可根据具体情况进行微调，但需确保总分100分。评分时请客观公正，结合具体事例和数据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：