公司员工工作绩效监测记录本

公司员工日常工作绩效监测记录本一、适用场景与价值定位本记录本适用于企业内部员工日常工作绩效的动态跟踪与管理，旨在通过系统性记录帮助员工清晰工作进展、识别改进方向，同时为直属上级提供过程化管理的依据，支撑绩效评估的公平性与精准性。具体场景包括：员工自我管理：通过每日/每周记录，明确工作目标与优先级，及时调整工作节奏；上级过程辅导：上级定期查阅记录，掌握员工工作难点与进展，提供针对性指导；周期绩效评估：月度/季度评估时，基于历史记录数据客观评价员工贡献，避免主观偏差；员工发展沟通：记录本可作为员工职业发展面谈的参考，梳理成长轨迹与能力提升需求。二、分阶段使用指南阶段一：周期初目标设定（每月/每季度初）操作步骤：员工目标梳理：员工根据部门年度/季度目标，结合岗位职责，明确个人周期内（如1个月）的核心工作目标（建议3-5项），目标需符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。示例：销售员工目标——“本月完成新客户签约5家，合同总金额不低于50万元；维护老客户3家，续约率达100%”。上级目标确认：员工将目标清单提交直属上级，上级从部门整体目标协同性、资源匹配度等角度提出调整建议，双方确认后签字存档，作为周期内绩效监测基准。阶段二：日常工作记录（每日/每周）操作步骤：每日工作日志：员工下班前15分钟记录当日工作内容，重点包含：完成事项：具体任务名称（如“整理项目周报”“拜访客户A”）；成果产出：量化结果（如“完成周报数据整理，提交上级审核”“客户A表达合作意向，约定下周方案沟通”）；耗时情况：各任务实际投入时间（如“周报整理2小时，客户拜访1.5小时”）；遇到问题：简要描述工作难点（如“客户B对方案价格存疑，需进一步提供成本明细”）。每周小结：每周五下班前，员工汇总本周工作完成情况，对比周初计划，标注“已完成”“进行中”“未完成”事项，分析未完成原因（如“资源不足”“优先级调整”），并制定下周改进计划。上级每周一查阅员工小结，对关键问题给予反馈（如“客户B价格问题，可协同市场部提供行业对比数据支持”）。阶段三：周期末回顾总结（每月/每季度末）操作步骤：员工自评：员工根据周期内目标完成情况、日常工作记录，填写《月度绩效自评表》，内容包括：目标达成率：核心目标实际完成值/目标值×100%；工作亮点：周期内表现突出的成果或创新行为；不足与改进：识别自身能力短板或工作方法问题，提出具体改进措施（如“客户谈判技巧不足，计划参加公司《商务沟通》培训”）。上级评价：上级结合员工日常记录、自评内容及实际工作表现，填写《上级绩效评价表》，重点评价目标完成质量、工作态度、协作能力等，给出改进建议与发展方向。双向沟通：上级与员工进行1对1绩效面谈，共同确认评价结果，针对不足制定下周期改进计划，双方签字确认。阶段四：结果应用与归档绩效结果应用：评估结果作为员工月度/季度奖金核算、评优评先、岗位调整、培训发展的重要依据；记录归档：员工绩效记录本由部门统一保管，电子版同步存档，保存期限不少于1年，作为员工历史绩效数据的追溯依据。三、核心记录表单模板表1：日常绩效周记录表员工姓名*部门岗位记录周期（年/周）日期工作事项计划完成情况（具体指标/任务）实际完成情况（数据/成果）2024-05-06整理项目周报完成数据汇总，提交上级审核完成数据汇总，因数据延迟1小时提交2024-05-07拜访客户C知晓客户需求，介绍产品方案客户提出3个具体需求，已记录并反馈产品部表2：月度绩效汇总表员工姓名*部门岗位评估月份月度核心目标关键成果（KPI）完成率（%）上级评价（优势/待改进）新客户签约5家，金额50万元签约客户3家，金额30万元60优势：客户沟通积极主动；待改进：对客户需求深度挖掘不足四、使用要点与规范提醒客观真实记录：内容需基于实际工作情况，避免夸大或虚构，数据需可追溯（如“完成合同签订”需附合同编号或审批记录截图）；及时更新完善：每日/每周记录需按时完成，避免周期末集中补录，保证绩效数据的时效性与连续性；注重双向沟通：上级需定期查阅员工记录并给予反馈，员工对记录内容有异议可及时与上级沟通，保证信息对称；严格保密管理：绩效