服装制造生产部门绩效评定表

服装制造生产部门绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量完成率30%100%实际产量与计划产量的比值，等于或超过100%为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短的百分比，每缩短1%加1分，最高加10分，超过10%为满分单位产品工时45平均每件产品所需工时，工时越少得分越高，低于标准工时每减少1小时加0.5分，最高加10分设备利用率85%设备实际使用时长与应使用时长的比值，等于或超过85%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分生产计划准时达成率95%按期完成的生产订单比例，等于或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分产品质量控制成品合格率25%98%检验合格的产品数量占总生产数量的百分比，等于或超过98%为满分，每低0.5%扣2分，最低扣至0分客诉率1%因产品质量问题导致的客户投诉次数占总订单数的百分比，等于或低于1%为满分，每超过0.1%扣1分，最低扣至0分返工率2%因质量问题需返工的产品比例，等于或低于2%为满分，每超过0.5%扣1分，最低扣至0分首件检验通过率99%首件产品一次性通过检验的比例，等于或超过99%为满分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进建议占提案总数的百分比，等于或超过80%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分成本控制单位产品材料成本20%预算成本实际每件产品材料费用与预算成本的比值，等于预算成本为满分，每超出预算成本5%扣1分，最高扣10分单位产品人工成本预算成本实际每件产品人工费用与预算成本的比值，等于预算成本为满分，每超出预算成本3%扣1分，最高扣10分单位产品能耗预算能耗实际每件产品能耗与预算能耗的比值，等于预算能耗为满分，每超出预算能耗2%扣1分，最高扣10分损耗率3%生产过程中材料损耗占投入材料总量的百分比，等于或低于3%为满分，每超过0.5%扣1分，最低扣至0分节约成本金额10万元通过改进措施实际节约的成本金额，每节约1万元加1分，最高加10分团队协作与安全安全生产事故率25%0发生的安全事故数量，0事故为满分，每发生1次事故扣5分，最低扣至0分员工培训完成率100%按时完成指定培训的员工比例，等于或超过100%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分跨部门协作满意度4.5分由协作部门对生产部门协作表现评分（满分5分），等于或超过4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分班组内部冲突解决率95%通过沟通解决的内部冲突比例，等于或超过95%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分设备维护参与度90%参与设备日常维护保养的员工比例，等于或超过90%为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估服装制造生产部门在当期的生产效率、产品质量控制、成本控制及团队协作与安全方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：