急危重症产妇抢救小组调整通知

各临床、医技及职能科室：为持续提升急危重症产妇救治能力，优化多学科协作机制，切实保障母婴安全，结合我院产科临床发展需求及急危重症救治工作实际，医院研究决定对急危重症产妇抢救小组成员及工作机制进行调整。现将有关事项通知如下：一、调整后抢救小组组成（一）领导小组组长：XXX（主任医师，妇产科主任）副组长：XXX（副主任医师，医务科科长）、XXX（副主任医师，麻醉科主任）（二）核心成员（按专业分工）产科：XXX（主任医师）、XXX（副主任医师）、XXX（主治医师）麻醉科：XXX（副主任医师）、XXX（主治医师）新生儿科：XXX（主任医师）、XXX（副主任医师）重症医学科：XXX（主任医师）超声科：XXX（副主任医师）检验科：XXX（副主任技师）输血科：XXX（主管技师）二、小组主要职责1.预案优化与执行：结合最新诊疗指南及临床案例，动态修订产后出血、子痫、羊水栓塞等危急重症抢救预案，明确各环节处置流程及时限要求；抢救指令下达后，核心成员须按预案分工开展工作。2.现场指挥与协作：组长或副组长需在30分钟内（特殊情况远程指导）到达抢救现场，统筹协调多学科资源，指导关键救治措施（如子宫动脉栓塞、ECMO支持等）的实施。3.培训与质量管控：每季度组织小组开展专项培训（含理论授课、模拟演练），分析典型案例并提出改进措施；每月抽查抢救记录，评估“黄金1小时”内处置效率（如输血启动时间、多学科到场时间）。4.机制维护与创新：牵头完善产科与麻醉、新生儿等科室的“绿色通道”协作流程，探索建立“产科急症预警评分系统”，提前识别高风险产妇并启动干预。三、工作机制优化（一）抢救启动流程当产科病区/产房出现以下情况时，经治医师立即启动小组响应：产后出血：累计出血量≥1000ml或存在活动性出血风险；子痫/HELLP综合征：抽搐发作或血小板进行性下降；羊水栓塞：突发呼吸循环衰竭或弥漫性血管内凝血（DIC）表现。启动方式：电话通知组长/副组长（内线XXX），同步联系相关成员科室（麻醉科、新生儿科需5分钟内派人到场）；抢救过程中，经治医师实时记录《急危重症产妇抢救记录单》，重点标注“用药时间”“输血开始时间”“多学科到场时间”等关键节点。（二）多学科会诊机制非工作时间或复杂病例实行“线上+线下”双轨会诊：常规会诊：成员科室接到通知后10分钟内到场参与；疑难会诊：由组长发起，通过医院MDT平台邀请外院专家远程指导（24小时内完成申请-响应闭环）。（三）复盘与改进每例急危重症产妇抢救结束后48小时内，由组长组织核心成员召开复盘会：梳理抢救流程中的“时间延误点”“协作漏洞”（如检验报告周转时间、设备调配效率等）；形成《抢救质量分析报告》，提交医务科备案并反馈至相关科室整改。四、实施要求1.成员履职：小组全体成员须确保通讯24小时畅通，因出差、休假等原因无法履职时，需提前向组长报备并指定科室同级别医师代岗。2.科室支持：各成员所在科室应优先保障抢救小组工作需求（如人员调派、设备使用），不得因科室工作冲突延误抢救响应。3.考核管理：严格执行《产科急危重症救治核心制度》，对违反抢救流程、推诿扯皮等行为，将纳入个人及科室绩效考核。本通知自2024年X月X日起实施，原《急危重症产妇抢救小组管理办法》同时废止。请各科室组织人员学习并落实相关要求，确保母婴救治工作安全、高效开展。XX医院医务科2024