教育行业教研老师课程设计与教学质量绩效考核表

教育行业教研老师课程设计与教学质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计创新能力课程方案创新性30%提出至少2个创新教学方案根据方案的原创性、实用性及可行性进行评分，满分10分，其中原创性占4分，实用性占3分，可行性占3分。课程资源整合能力整合至少3种优质课程资源根据资源的相关性、质量及整合效果进行评分，满分10分，其中相关性占4分，质量占3分，整合效果占3分。课程目标达成率课程目标达成率≥90%根据学生测评及教学评估结果计算，每低10%扣除2分，最低为0分。课程迭代优化次数年度内课程迭代优化≥2次根据课程迭代次数及优化效果进行评分，每次迭代满分5分，最高不超过20分。同行评议认可度获得至少80%的同行认可根据同行评议结果计算，每低10%扣除2分，最低为0分。教学实施效果课堂互动率25%课堂互动率≥70%根据课堂观察及学生反馈计算，每低10%扣除2分，最低为0分。学生成绩提升率学生平均成绩提升率≥15%根据前后测成绩对比计算，每低5%扣除1分，最低为0分。学生满意度学生满意度≥85%根据学生匿名测评结果计算，每低5%扣除1分，最低为0分。教学规范性教案、课件等材料完整规范根据材料完整性与规范性进行评分，满分10分，其中完整性占5分，规范性占5分。教学应变能力年度内成功应对≥3次课堂突发状况根据应对效果及处理速度进行评分，每次成功应对满分5分，最高不超过25分。教研团队协作团队贡献度20%参与团队教研项目≥3项根据参与项目的数量及贡献度进行评分，每项满分5分，最高不超过20分。知识分享效果年度内至少进行2次内部知识分享根据分享内容质量及接受度进行评分，每次满分5分，最高不超过10分。团队反馈评分获得团队评分≥85%根据团队成员匿名评分计算，每低5%扣除1分，最低为0分。跨部门协作年度内至少完成1次跨部门协作项目根据协作效果及完成质量进行评分，满分5分，未完成为0分。团队建设贡献参与团队建设活动≥2次根据参与积极性及贡献度进行评分，每次满分2分，最高不超过10分。专业发展能力专业认证获取25%获得至少1项专业认证根据认证级别及数量进行评分，每项高级认证满分5分，中级认证满分3分，初级认证满分2分，最高不超过10分。培训参与度年度内参与培训≥10小时根据实际参与时长计算，每小时满分1分，最高不超过10分。教研成果发表年度内发表教研论文或报告≥1篇根据发表刊物级别及质量进行评分，核心期刊满分5分，普通期刊满分3分，报告满分2分，最高不超过10分。教学方法创新年度内尝试至少1种新的教学方法根据新方法的应用效果及推广情况进行评分，满分5分，未尝试为0分。职业发展规划制定并执行年度职业发展规划根据规划完整性及执行度进行评分，满分5分，未制定为0分。本考核表旨在全面评估教育行业教研老师在课程设计与教学质量方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果的客观公正。各维度权重已预设，最终考核得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：