文化艺术项目策划者绩效评定表

文化艺术项目策划者绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创新性策划方案独特性30%提出至少2个具有显著创新性的项目方案根据方案的原创性、独特性及市场差异化程度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分创意实现度项目执行效果与创意策划的偏离度低于20%根据项目实际效果与策划初衷的符合程度评分，偏离度0-20%得满分，21-40%得6-8分，41-60%得3-5分文化融合度项目能有效融合当地文化元素根据文化元素融入的深度和自然度评分，满分10分，高度融合且自然得满分，部分融合得6-8分，较弱融合得3-5分受众反馈项目受众满意度达到80%以上根据问卷调查或访谈结果评分，满意度80%-100%得满分，60-79%得6-8分，40-59%得3-5分社会影响力项目获得媒体报道或产生显著社会讨论根据媒体报道数量及社会讨论热度评分，满分10分，频繁报道且热度高得满分，部分报道得6-8分，较少报道得3-5分项目执行能力资源整合效率25%项目预算控制在5%以内浮动根据实际支出与预算的偏差程度评分，偏差0-5%得满分，6-10%得6-8分，11-15%得3-5分团队协作效果项目关键节点按时完成率超过90%根据团队协作的顺畅度及任务完成准时性评分，完成率90%-100%得满分，80-89%得6-8分，70-79%得3-5分风险管控能力项目执行期间重大风险事件发生次数为0根据风险事件发生次数及处理效果评分，0次风险得满分，1次轻微风险得6-8分，2次以上或严重风险得3-5分执行过程优化在执行过程中至少提出3项有效优化措施根据优化措施的实用性和效果评分，3项以上得满分，2项得6-8分，1项得3-5分成果交付质量项目成果符合预期标准，无重大缺陷根据项目成果的完成度及质量评分，完全符合预期得满分，基本符合得6-8分，有明显缺陷得3-5分市场推广效果宣传覆盖范围20%项目宣传覆盖目标人群的70%以上根据宣传触达人数与目标人群比例评分，70%-100%得满分，60-69%得6-8分，50-59%得3-5分媒体曝光量获得至少3篇核心媒体报道根据媒体报道数量及层级评分，3篇以上核心媒体得满分，2篇得6-8分，1篇得3-5分用户参与度项目互动参与人数达到预期目标的80%根据实际参与人数与目标的比例评分，80%-100%得满分，60-79%得6-8分，40-59%得3-5分品牌形象提升项目显著提升机构或品牌形象根据公众评价及市场调研结果评分，显著提升得满分，有所提升得6-8分，无明显变化得3-5分二次传播率项目引发自发讨论或二次传播的比例达到30%根据社交媒体讨论热度及传播深度评分，30%-50%得满分，20-29%得6-8分，10-19%得3-5分财务效益预算控制率25%项目实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算的偏差程度评分，偏差0-5%得满分，6-10%得6-8分，11-15%得3-5分赞助收入获得至少1笔赞助收入或合作资源根据赞助数量及金额评分，1笔以上显著赞助得满分，部分赞助得6-8分，无赞助得3-5分衍生品销售项目衍生品销售额达到预期目标的70%根据实际销售额与目标的比例评分，70%-100%得满分，50-69%得6-8分，30-49%得3-5分成本效益比项目投入产出比达到1:1.5以上根据实际效益与成本的比值评分，1.5以上得满分，1.2-1.49得6-8分，1.0-1.19得3-5分可持续性项目成果可长期利用或产生持续效益根据项目成果的长期价值评分，可持续性显著得满分，有一定持续性得6-8分，短期效益得3-5分本考核表旨在全面评估文化艺术项目策划者的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配：项目创新性30%，项目执行能力25%，市场推广效果20%，财务效益25%。评分标准：指标目标清晰可衡量，评分细则详细明确。请结合实际工作情况客观评价，确保考核结果公正合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：