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文档简介
零售行业店长业绩表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标的百分比计分，例如：100%以上得满分，低于100%按比例扣分客单价提升率5%按实际客单价提升百分比计分，例如：提升5%以上得满分，低于5%按比例扣分新客户增长率10%按新客户数量占目标客户数量的百分比计分，例如：增长10%以上得满分，低于10%按比例扣分会员转化率15%按会员转化率实际值计分，例如：15%以上得满分，低于15%按比例扣分销售目标超额完成率20%按实际超额完成目标的百分比计分，例如：超额20%以上得满分，低于20%按比例扣分团队管理员工流失率25%低于5%按实际流失率计分，例如：低于5%得满分，高于5%按比例扣分员工培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计分，例如：100%得满分，低于100%按比例扣分员工绩效达标率80%按员工绩效达标人数占团队总人数的百分比计分，例如：80%以上得满分，低于80%按比例扣分团队士气满意度4.5分（满分5分）按团队满意度调查得分计分，例如：4.5分以上得满分，低于4.5分按比例扣分员工违纪次数低于2次按实际违纪次数计分，例如：低于2次得满分，高于2次按比例扣分运营管理库存周转率20%8次按实际库存周转次数计分，例如：8次以上得满分，低于8次按比例扣分损耗率低于1%按实际损耗率计分，例如：低于1%得满分，高于1%按比例扣分坪效提升率10%按实际坪效提升百分比计分，例如：提升10%以上得满分，低于10%按比例扣分客户投诉处理满意度95%按客户投诉处理满意度调查得分计分，例如：95%以上得满分，低于95%按比例扣分店铺环境整洁度优秀按店铺环境检查评级计分，例如：优秀得满分，良好按比例扣分，一般或较差按比例严重扣分市场拓展新促销活动参与率15%90%按实际参与促销活动数量占目标数量的百分比计分，例如：90%以上得满分，低于90%按比例扣分商圈活动贡献度5万元按实际贡献金额计分，例如：5万元以上得满分，低于5万元按比例扣分竞品信息收集完整度100%按竞品信息收集完整率计分，例如：100%得满分，低于100%按比例扣分社交媒体互动率20%按社交媒体平台互动量占目标互动量的百分比计分，例如：20%以上得满分，低于20%按比例扣分会员活动策划执行效果良好按会员活动效果评估评级计分，例如：良好得满分，一般按比例扣分，较差按比例严重扣分本考核表旨在全面评估零售行业店长的业绩表现，涵盖销售业绩、团队管理、运营管理、市场拓展四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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