汽车制造工艺工程师生产效率优化绩效考核表

汽车制造工艺工程师生产效率优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升生产线节拍提升率40%提高10%以月度为单位，实际提升率与目标值对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加5分，最低减5分，不足1个百分点按比例计算。单位时间产量增加量每月增加50台以月度为单位，实际增加量与目标值对比，每高于目标值10台加1分，低于目标值10台减1分，最高加5分，最低减5分，不足10台按比例计算。生产瓶颈解决数量每月解决2个以月度为单位，实际解决数量与目标值对比，每高于目标值1个加1分，低于目标值1个减1分，最高加3分，最低减3分，不足1个按比例计算。流程优化提案采纳率80%以季度为单位，实际采纳率与目标值对比，每高于目标值5个百分点加1分，低于目标值5个百分点减1分，最高加4分，最低减4分，不足5个百分点按比例计算。生产成本降低率降低5%以季度为单位，实际降低率与目标值对比，每高于目标值1个百分点加1分，低于目标值1个百分点减1分，最高加4分，最低减4分，不足1个百分点按比例计算。工艺改进质量工艺改进方案合格率25%95%以季度为单位，实际合格率与目标值对比，每高于目标值2个百分点加1分，低于目标值2个百分点减1分，最高加5分，最低减5分，不足2个百分点按比例计算。工艺改进提案数量每月提交3个以月度为单位，实际提交数量与目标值对比，每高于目标值1个加1分，低于目标值1个减1分，最高加3分，最低减3分，不足1个按比例计算。工艺改进方案实施完成率90%以季度为单位，实际完成率与目标值对比，每高于目标值2个百分点加1分，低于目标值2个百分点减1分，最高加5分，最低减5分，不足2个百分点按比例计算。工艺改进方案效果评估分平均8分（满分10分）以季度为单位，实际平均分与目标值对比，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分，最高加4分，最低减4分，不足0.5分按比例计算。工艺改进方案风险发生率低于5%以季度为单位，实际发生率与目标值对比，每低于目标值1个百分点加1分，高于目标值1个百分点减1分，最高加4分，最低减4分，不足1个百分点按比例计算。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%平均8分（满分10分）以季度为单位，实际平均分与目标值对比，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分，最高加4分，最低减4分，不足0.5分按比例计算。工艺改进方案培训覆盖率100%以季度为单位，实际覆盖率与目标值对比，每低于目标值1个百分点减1分，不高于目标值则得满分。团队内部协作评分平均8分（满分10分）以季度为单位，实际平均分与目标值对比，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分，最高加4分，最低减4分，不足0.5分按比例计算。工艺改进提案采纳后的团队反馈平均8分（满分10分）以季度为单位，实际平均分与目标值对比，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分，最高加4分，最低减4分，不足0.5分按比例计算。跨部门会议参与度100%以季度为单位，实际参与率与目标值对比，每低于目标值1个百分点减1分，不高于目标值则得满分。创新与持续改进创新提案数量15%每月提交2个以月度为单位，实际提交数量与目标值对比，每高于目标值1个加1分，低于目标值1个减1分，最高加3分，最低减3分，不足1个按比例计算。创新提案实际应用率70%以季度为单位，实际应用率与目标值对比，每高于目标值5个百分点加1分，低于目标值5个百分点减1分，最高加3分，最低减3分，不足5个百分点按比例计算。创新提案效果评分平均8分（满分10分）以季度为单位，实际平均分与目标值对比，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分，最高加3分，最低减3分，不足0.5分按比例计算。专利或论文发表数量每年1篇以年度为单位，实际发表数量与目标值对比，每高于目标值1篇加2分，低于目标值1篇减2分，最高加4分，最低减4分，不足1篇按比例计算。新技术学习与应用能力100%以年度为单位，实际完成率与目标值对比，每低于目标值1个百分点减1分，不高于目标值则得满分。本考核表用于评估汽车制造工艺工程师在生产效率优化方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。最终得分=Σ（各维度得分×维度权重）。考核周期为月度或季度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直