商场店铺装修施工管理计划书

商场店铺装修施工管理计划书为确保商场店铺装修施工项目规范、高效、安全推进，兼顾商场运营秩序与店铺经营需求，结合项目特点及商场管理要求，特制定本施工管理计划书，为项目全周期管理提供行动指引。一、项目概况与管理依据（一）项目基本信息店铺位置：商场X层X区，建筑面积约XX平方米，规划为[业态类型]（如服饰、餐饮、精品零售等）。装修定位：以[风格关键词]（如现代简约、轻奢风、工业风等）为核心，融合品牌视觉识别系统，满足商业展示、顾客体验与功能使用需求。工期要求：总工期XX日历天，计划自[起始日期]至[竣工日期]完成，需严格遵循商场施工时间限制（如每日22:00-次日6:00作业，或分阶段错峰施工）。（二）商场管理要求1.结构与消防规范：严禁破坏建筑承重结构，消防设施（如烟感、喷淋、疏散通道）改造需经消防部门及商场审批，装修材料需满足B1级及以上防火等级（根据业态调整）。2.环保与合规性：室内装修材料需符合《室内装饰装修材料有害物质限量》标准，完工后需出具空气质量检测报告（针对餐饮、儿童业态等重点区域）。3.公共秩序管理：施工垃圾需日产日清，使用商场指定清运通道；施工噪音、粉尘需控制在规范范围内，避免影响周边商铺运营。二、管理组织架构与职责分工组建项目管理小组，明确各岗位权责，确保管理链条清晰：项目经理：统筹项目全周期管理，协调商场、业主、施工班组关系，把控进度、质量、安全与成本，处理突发问题。技术负责人：负责图纸深化、技术交底，审核施工方案，解决现场技术难题，确保施工符合设计与规范要求。施工员：编制施工进度计划，组织现场作业，协调各班组交叉施工，跟踪进度节点，落实技术要求。安全员：制定安全管理制度，开展安全培训与日常巡查，监督动火、用电等高危作业，排查隐患并督促整改。质检员：执行质量验收标准，开展工序自检、互检、专检，留存验收记录，对不合格项下达整改通知。材料员：负责材料选型、采购、进场验收与库存管理，确保材料品牌、规格、质量符合要求，建立材料台账。三、施工前期准备工作（一）图纸审核与深化联合设计方、商场工程部、业主对装修图纸进行三级审核：确认功能布局（如收银台、仓储区位置）、结构改造（如拆砌墙、吊顶高度）、消防改造（如烟感移位、喷淋覆盖）是否符合商场规范与使用需求。针对餐饮业态，需额外审核排烟、排水、隔油池设计，避免后期返工。（二）施工手续办理1.向商场提交施工备案资料：包括施工方案、应急预案、人员资质（电工、焊工持证上岗）、消防备案回执等，申领《施工许可证》。2.与商场签订《施工管理协议》，明确施工时间、垃圾清运、公共设施使用（如电梯、货梯）等权责，缴纳施工保证金。（三）材料与设备准备1.材料选型与送检：按设计要求选定主材（如地砖、板材、涂料），提前送样至第三方检测机构，确保环保、防火性能达标；辅材（如电线、水管）选用知名品牌，留存合格证与检测报告。2.设备调试与堆放：施工设备（如电锤、切割机、空压机）进场前调试，确保性能稳定；材料堆放区设置在商场指定临时区域，做好防潮、防尘覆盖，避免占用消防通道。（四）现场勘察与保护进场前全面勘察原有结构（如墙面、地面、天花板）、公共设施（如电梯厅、走廊地砖），对需保护区域（如商场公共墙面、电梯门套）张贴保护膜、设置警示标识；在店铺门口设置施工围挡（高度≥2.5米，采用防火材料），避免施工粉尘、噪音外溢。四、施工过程全周期管理（一）进度管理：分层推进，动态调整1.进度计划分解：将总工期分解为水电改造、吊顶施工、墙面装饰、地面铺装、软装进场等阶段，细化为周计划、日任务（例：第1-3天完成水电开槽，第4-5天完成管线敷设），采用甘特图可视化跟踪。2.进度管控措施：每日班前会明确当日任务，班后会总结完成情况；每周召开进度例会，分析延误原因（如材料未到场、交叉作业冲突），制定赶工措施（如调整作业顺序、增加夜间施工班组）。针对商场施工时间限制，优化工序衔接（如白天进行无噪音作业，夜间集中开展水电、吊顶等噪音较大的工序）。（二）质量管理：过程管控，闭环整改1.技术交底与培训：施工前，技术负责人向班组进行工艺交底（如墙面乳胶漆需“一底两面”，水电布线需横平竖直、间距达标），采用图纸+现场样板结合的方式，确保工人理解要求。2.工序验收机制：隐蔽工程（水电、防水、吊顶龙骨）完成后，组织业主、质检员、商场工程师联合验收，验收合格后方可封槽/封板，留存《隐蔽工程验收单》。分项工程（如墙面砖铺贴、乳胶漆施工）完成后，班组自检→质检员专检→业主抽检，不合格项立即整改，整改后重新验收。3.材料质量管控：材料进场时，材料员核对品牌、规格、检测报告，抽样送检（如瓷砖放射性检测、板材甲醛检测），严禁“三无”产品进场。对易损材料（如玻璃、石材）采取定制化包装，运输过程中做好防震、防刮保护。（三）安全管理：制度先行，预防为主1.安全制度建设：制定《安全生产责任制》，明确各岗位安全职责；推行《动火作业审批制度》，动火作业需提前申请，配备看火人、灭火器，作业后清理火种。执行《临时用电管理制度》，采用“三级配电、两级保护”，电线穿管保护，严禁私拉乱接；高空作业（≥2米）必须佩戴安全带，脚手架、临边区域设置防护栏。2.现场安全防护：施工区域设置警示标识（如“小心触电”“高空坠物”），围挡外侧张贴《施工告示》，注明项目信息与应急电话。配备足够灭火器（每50㎡不少于1具）、消防水桶，易燃易爆材料（如油漆、天那水）单独存放于阴凉通风处，与作业区保持安全距离。3.安全培训与检查：工人进场前开展安全培训（含安全操作规程、应急处置），考核合格后方可上岗；每日班前会强调当日安全重点（如动火作业注意事项）。安全员每日巡查现场，重点检查用电、动火、高空作业安全；每周组织安全大检查，对隐患下达《整改通知单》，跟踪闭环整改。（四）成本管理：预算约束，精准管控1.预算执行与变更：严格按装修预算分解成本（人工、材料、机械占比分别为XX%、XX%、XX%），每月核算实际成本与预算偏差，分析原因（如材料涨价、设计变更）。设计变更或业主增项需签订《变更签证单》，明确费用调整方式，避免“先施工后议价”。2.材料与人工优化：材料采购采用集中采购+战略合作模式，与供应商谈判批量折扣，降低采购成本；优先选用性价比高的国产优质材料，替代进口高价材料（功能等效前提下）。合理安排人工，避免“人等活”（如水电施工与吊顶施工穿插进行，确保工人连续作业）；对技术熟练的班组实行“计件工资+质量奖励”，提高效率。五、沟通协调机制（一）与商场管理方沟通每周向商场工程部提交《施工进度周报》，汇报进度、质量、安全情况，提前申请特殊作业（如大型设备进场、结构改造）。严格遵守商场管理制度，如施工时间、垃圾清运（每日22:00-24:00清运，使用专用货梯）、公共设施使用（如借用电梯需提前预约）。（二）与业主沟通建立“每日反馈”机制，通过微信群、现场会向业主汇报施工进展（附现场照片、视频），及时响应业主疑问（如材料选型、效果调整）。针对业主变更需求，24小时内出具方案与造价估算，经确认后实施，避免纠纷。（三）与施工班组沟通施工前明确各班组任务边界（如水电班组负责管线敷设，吊顶班组负责龙骨安装），签订《施工班组责任书》，明确质量、进度、安全责任。每周组织班组协调会，解决交叉作业冲突（如水电与墙面施工的顺序），优化施工流程。六、应急预案（一）工期延误预案储备应急材料（如备用电线、地砖），避免材料供应中断；与供应商签订“加急供货协议”，确保突发需求时48小时内到货。申请商场延长施工时间（如从22:00-6:00调整为20:00-8:00），或增加夜间作业班组（需确保工人休息时间，避免疲劳作业）。（二）质量事故预案发现质量问题（如墙面空鼓、瓷砖色差），立即停工，组织技术负责人、班组分析原因（如基层处理不当、材料批次差异），制定《整改方案》（如返工基层、更换材料），整改后重新验收。对重大质量事故（如消防管道漏水），第一时间上报业主与商场，启动应急抢修，减少损失。（三）安全事故预案触电事故：立即切断电源，使用绝缘工具施救，对伤者进行心肺复苏，同时拨打120、上报商场安全部门。火灾事故：启动现场灭火器扑救，拨打119，组织人员疏散（沿商场疏散通道），保护现场配合调查。高空坠落：立即停止作业，对伤者进行固定（避免二次伤害），拨打120，同时排查脚手架、临边防护隐患。（四）不可抗力预案台风/暴雨：提前加固围挡，转移露天材料至室内，切断临时用电；灾后检查电路、结构安全，清理积水，尽快恢复施工。疫情管控：储备口罩、消毒液，每日测温登记；若商场封闭，启动“远程监工+材料储备”机制，协调线上验收，确保工期损失最小化。七、验收与交付管理（一）自检与预验收施工完成后，项目管理小组对照设计图纸、合同要求开展全面自检（如开关插座数量/位置、墙面平整度、消防设施功能），形成《自检报告》。邀请业主、商场代表进行预验收，对提出的问题（如软装摆放、细节瑕疵）限期整改，整改完成后复验。（二）正式验收提交验收资料：包括施工图纸、变更记录、材料检测报告、隐蔽工程验收单、空气质量检测报告（如需）、竣工图等。组织商场、业主、设计方（监理方）开展正式验收，验收合格后签署《竣