新员工入职培训诚信创新知识使命

培训新/员/工/入/职/培/训诚信铸就品质创新引领未来主讲:XXX时间:二零二X朋友,欢迎加入WELCOMETONEWSOURCES让我们一起扬帆起航,和一起寻找灿烂和辉煌！梦,在实现我们来自不同de地方,

是缘分,让我们相聚在.

是,创造了我们共同追求de梦想,为了实现这个梦想,我们不停de学习……因为我们清楚,

我们是知识de研究传播者,并背负着员工学习成长de使命,

这力量足以使我们不断de挑战一切,战胜自我！,承诺de兑现者我们不能承诺终身雇佣员工但是我们可以给员工终身被雇佣de能力目录CONTENTS第一章节历史与现状第三章节规章制度第二章节组织管理第四章节办公礼仪第一章节历史与现状诚信铸就品质创新引领未来新/员/工/入/职/培/训历史与现状有着八年发展历史de公司因为有你de智慧必将谱写出新de历史篇章！历史与现状公司简介广州市纸类文具制品有限公司,成立于二零零一年,座落在广州市荔湾区东沙街南漖村环翠南路六号.主要生产提示贴、三D斜面、纸砖、笔记本等各类便笺纸和各种礼品盒,特别是在小型纸类广告礼品de生产上,凸显了本公司de奇特优势,保持了领先地位.公司已有多项技术申请了中国专利保护,在本国、日本、德国、美国、阿联酋等国家参加了展销会几十次,产品远销欧、美、加、日本、中东等世界各地.我司在二零零三年成立了工会组织,现有职工二五零多人,工会会员近一零零人,在上级工会de领导下,我工会全体会员会按上级de要求努力为构建和谐社会发挥自己应有de作用.历史与现状哇哇哇军团注册资金一五零万元经济性质私营独资精品系列提示贴、三D斜面、纸砖、笔记本等各类便笺纸和各种礼品盒注册地址:广州市荔湾区东沙街南漖村环翠南路六号员工规模公司有二零零多名员工,历史与现状我们de愿景对客户:成为企业挚友,为客户提供专业全方位de优质服务.对员工: 使公司成为员工骄傲、自豪de资本.历史与现状我们de愿景哇哇哇箴言拥有知识,请留下你de智慧生性勤劳,请留下你de汗水历史与现状人都应——了解哇哇哇了解哇哇哇de服务和产品了解哇哇哇所面临de市场环境和竞争环境了解自己de优势和劣势创意求新、速度实效、认真实在、品质优良和哇哇哇一起成长！历史与现状企业文化——生产发展、层层把关、提高效率、减少损耗、服务客户.——品质优良、交货准时、质量第一、顾客至上、追求卓越.——诚实守信、勤恳努力、精通技术、奋斗拼搏、爱厂为家、以厂为荣管理方针品质方针员工精神历史与现状人de服务沟通从心灵开始服务于细微做起历史与现状人都应:今天de事今天做能做de事马上做困难de事想法做重要de事优先做限时de事计时做琐碎de事抽空做所有de事认真做第二章节组织管理诚信铸就品质创新引领未来新/员/工/入/职/培/训组织管理总经理生产厂长行政部助理助理业务部财务部外贸部文具部品管部工程组前台保安后勤生产部仓储部采购部包装部模切部切纸部上胶部特印部印刷部设备部副总经理组织管理哇哇哇客户哇哇哇员工哇哇哇管理层特色de组织结构:管理层对员工负责；员工和管理层de最终目标都是为客户服务！第三章节规章制度诚信铸就品质创新引领未来新/员/工/入/职/培/训人力资源类员工聘用行政部公司根据本年度战略目标制订人力资源规划,拟订员工需求计划.员工聘用管理包括员工招募筛选任用等环节.公司管理以人为本将人力资源作为提升企业核心竞争力de最大资源.欢迎有天下有志之士与新颖源共同发展.人力资源类人力资源培训与开发为提升公司de竞争力,促进公司与员工共同发展,公司行政部通过组织员工通过教育、培养和训练,提高员工de知识技能并改善员工de价值观、工作态度和行为方式,使他们能在自己现在de或未来de工作岗位上胜任或称职,从而使公司预期de目标和员工个人职业生涯发展有计划,有组织de得以实现.人力资源类人力资源培训与开发经营层战略机制管理监督层战术机制操作层实施机能人力资源类员工职业生涯职业描述个人根据自己de天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢形成较为明晰de占主导地位de长期稳定de职业定位)人力资源类员工职业生涯职业类型技术型:强调实际技术或某项职能业务,热爱自己专业,注重专业技能发展如:工程技术、营销、财务分析等管理型:愿担负管理责任,倾心于管理安全型:追求职业de稳定与安全自主型:希望最大限度摆脱约束,最求自由自在,不受约束或少受约束de工作环境创造型:有管理能力,要求有自主权施展自己才华,不断de实现创造是他de真正动机人力资源类员工职业生涯公司将为每位员工提供一个不断成长及挖掘个人最大潜力和获得职业成功de机会.职业生涯管理是公司对员工所设计de职业发展de一种援助,需要员工个人,部门经理,行政部,公司共同担当各自责任促进公司和员工发展.员工公司部门行政部人力资源类员工职业生涯部门经理:在职辅导,咨询,获取其他信息是教练,评估者,顾问和推荐人零一人力资源部门:提供信息和建议,提供专业服务零二公司:为开发职业生涯管理提供支持培育支持性de企业文化零三人力资源类员工绩效与考核绩效管理团队绩效员工绩效组织绩效人力资源类薪酬与福利管理公司薪酬分配目de绝不是简单de“分蛋糕”,而是通过分蛋糕使得公司今后de蛋糕做得更大人力资源类酬薪与福利管理公司薪资形式有:月薪时薪公司de薪资结构:底薪职务津贴技能津贴奖金人力资源类员工关系管理员工关系人际关系:相似性和一致性(兴趣、理想、信念价值观、世界观、增加交往次数和深度)、距离、交往频率、性格与气质、需求互补性人力资源类员工关系管理员工关系沟通十戒:沟通前先澄清概念检查沟通de目de考虑沟通时de一切环境计划沟通内容,多听取意见注意内容,注意语调传递有效信息及时反馈着眼现在,着眼未来言必行,行必果首先成为一个好听众人力资源类员工关系管理员工关系压力、冲突、挫折(学会释放压力,学会自我调节情绪)心理健康标准:自知之明自尊自制善于相处情绪正常行为适度乐于工作行政事务类员工考勤管理工作时间一、办公室、包装部:（中午休息一.五小时）上午上班时间:零八:零零-一二:零零下午上班时间:一三:三零-一七:三零打卡时间:零七:四五-零八:零零一二:零零-一二:一五打卡时间:一三:一五-一三:三零一七:三零-一七:四五晚上加班打卡:上班一八:一五-一八:三零下班后一内打下班卡行政事务类二、外贸部:上午上班时间:零九:零零-一二:零零下午上班时间:一三:三零-一八:零零打卡时间:零八:四五-零九:零零一二:零零-一二:一五打卡时间:一三:一五-一三:三零一八:零零-一八:一五晚上加班打卡:上班一八:四五-一九:零零下班后一内打下班卡二、公司其他部门:（中午休息一.五小时）上午上班时间:零八:零零-一一:四五下午上班时间:一三:一五-一七:三零打卡时间:零七:四五-零八:零零一一:四五-一二:零零打卡时间:一三:一五-一三:三零一七:三零-一七:四五晚上加班打卡:上班一八:一五-一八:三零下班后一内打下班卡行政事务类员工考勤管理三、公司所有员工上下班均须打卡.四、加班时间:根据生产de状况由主管安排.五、已经下班,仍在工厂逗留不打卡者,一经发现,均记大过处理.备注:一、加班需要打卡,打卡时间为:加班前一内打上班卡,加班下班后一内打下班卡.二、晚上下班时间根据实际情况而定,若加班到凌晨,需由其部门主管签字.中午或下午,如需连班de人员,按正常打卡上下班,吃饭时间不超过半个小时者按连班计算工时；超过未按公司正打卡时间打卡者无效.三、时薪人员周一至周六正班上班均用正班卡打卡,周一至周六加班及周日上班均用加班卡打卡.月薪人员周一至周五正班上班均用正班卡打卡,周一至周五加班及周六、日上班均用加班卡打卡.行政事务类员工考勤管理四、时薪人员上班打卡后,将考勤卡（考勤卡包括正班卡和加班卡）带回部门由员工本人保管,不得将考勤卡存放在打卡处；下班打卡后将考勤卡放在打卡处,不得将考勤卡带出公司.五、月薪人员正班卡统一放在打卡处；周六、日及平时加班上班打卡后,将加班卡带回部门,由员工自行保管,下班打卡后可将考勤卡存放于打卡处.除上述时段情形,月薪人员考勤卡一律由员工自行保管,不得存放在打卡处.月薪人员不得将由本人自行保管de加班卡遗失,且每月二号前必须由部门主管或助理将本部门月薪人员de加班卡统一上交行政部.行政事务类员工考勤管理注意事项:

一）月累计忘记打卡次数员工忘记打卡须找部门主管签卡,但超过三次（加班含内）记警告一次,超过四次按旷工半日论处（外出公差及请假不能打卡de除外）.

二）代人打卡,一旦发现对代打卡人与被代打卡人:

首次均记大过处理；重犯则予记大过一次处分,且当日以旷工处理；累犯者予以开除.行政事务类员工考勤管理厂牌、厂牌管理

一、新员工须试用期满且考核合格才可发放厂服,一入职即可发放厂牌.

二、在公司上班满六个月de不收工衣款,如不足六个月辞工离厂de人员,按以下方式扣款:应扣款=（六-入职月数）/六*厂服价格.(夏装:三零元/件,冬装:六零元/件).

三、不穿厂服、不戴厂牌上班de,保安要禁止其入厂上班,如强行入厂de,则记小过一次,屡教不改者,开除处理.

四、不穿厂服不戴厂牌被保卫人员拒绝入厂上班,且无合理原因解释de,当旷工论处.

五、严禁本厂人员转借厂服（或厂牌）给厂外人员穿戴进入本厂辖区,否则按偷窃论处,并扭送到公安机关处理.

六、辞职离开厂de人员穿戴本厂工衣（厂牌）在外面冒充本厂人员做违法犯罪活动事项de,与本厂无关,且本厂会协助公安机关破案.行政事务类员工考勤管理考勤违纪处理迟到

A、迟到以内,扣款五元；

B、迟到一一-二零分钟,记小过处理；

C、迟到二一-三零分钟,记大过处理；

D、迟到三零分钟以上,以旷工半天处理,并记大过一次.凡未到下班时间未经核准而离开工作区域或回宿舍者为早退,其处罚标准参照迟到标准执行.旷工

A、不服从安排,不上班者视为旷工.

B、未经请假而不上班者视为旷工.

C、无故旷工予记大过一次处分并按日三倍扣薪；无故旷工超过三天（含）者,按自动离职处理,并取消一切待遇行政事务类员工就餐管理一食堂早、中、晚三餐.二就餐标准:中、晚餐—三.五元/餐.扣除.早餐费用由员工现金支付,标准自定.三餐具管理:公司不提供餐具,私人餐具须自行清理并摆放好.四员工不就餐需到行政部停餐,一般为当日下班前报停次日就餐.五夜班补助:加班时间到二三:零零de,公司补助二元/天夜宵费用.（以打卡记录时间为准）夜班时间到次日八:零零de,公司补助三元/天夜宵费用.（以部门主管签核为依据）六餐卡遗失须到行政部申请补办,补办收取五元/张工本费.无记录可查de,遗失前均按就餐处理.备注:餐费de扣除及补助均在薪资中发放行政事务类员工住宿管理（一）宿舍申请:一、新员工办理入职手续时申请住宿,不需填写住宿申请单,可由行政部直接安排.二、新入职时未申请住宿,但入职后再申请住宿de员工应先填写《住宿申请单》,交部门主管审批.三、经部门主管审批后de申请单交行政部,经行政部门主管签核后,方可办理住宿手续.四、已入住宿舍de员工,因特殊情况需外宿de,应填写《住宿申请单》,经部门主管签批后,方可到行政部办理退房手续,同时应将宿舍钥匙交回.五、多人间宿舍按三零元/人/月扣款.（二）宿舍分配:一、原则:尽可能同部门同住.行政事务类员工住宿管理二、单间宿舍安排原则:（一）本规定所指de单间宿舍,是按厂de实际状况提供给一至四人住宿de、面积比普通工人住de大宿舍相对较小de房间.（二）单间宿舍每间de住宿人数,除特殊岗位、特别房间外,通常都按二人/间入住（含大宿舍内de单间宿舍、二幢二楼女员工宿舍旁de三间小房.单间宿舍,每间二人入住de:扣四零元/月/人.暂住一人de:不满整月de扣四零元/月,整个月都是一个人住宿de扣五零元/月/人.较大de单间宿舍仍按原规定扣款.）（三）管理宿舍二零一-二一五号,优先安排主管级以上人员、外贸部人员及女职员.因夫妻双方都属本厂员工,其中一方安排在单间宿舍de,在床位可分配de情况下,其配偶经其本人申请并在总经理批准之后,可安排入住同一宿舍（公司认为要提供结婚证de,则要出示结婚证.）行政事务类员工住宿管理（四）组长、机长、二手、助理、副主管按二人-四人/间入住,原则上须一间安排满之后,才可安排另一间.（五）因离职造成两个以上单间宿舍都是一个人住而暂时无人补充de,在有新人入职de情况下,一般较先一个人住de房间先安排,较后一个人住de房间后安排,但同时要适当考虑“第三条”优先de原则.三、宿舍房间统一分配,住宿员工必须服从管理人员安排之房间住宿,不得自行调换,违者罚款二零元,并搬回原安排之床位.若确实要调换须提出书面申请,经行政部允许后方可调换.四、就寝时间:每日二三:三零时(周六、日及