2025年供应链管理专业考试试题及答案

2025年供应链管理专业考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在供应链风险管理中，以下哪一项最能体现“冗余策略”的核心思想？（）A.通过大数据分析预测需求波动B.与单一供应商签订长期独家合同C.为关键物料建立双源或多源采购D.采用JIT模式降低库存持有成本答案：C2.某快消品企业计划实施CPFR，最先需要与零售商共享的数据通常是（）A.促销日历B.终端POS销售数据C.原材料采购价格D.工厂产能利用率答案：B3.在SCOR模型中，用于衡量“供应链整体可靠性”的一级指标是（）A.RL.1.1按时交付率B.RS.1.1订单履行周期C.AG.1.1上游灵活性D.CO.1.1供应链总成本答案：A4.采用MRP系统时，某物料的安全库存为300件，已分配量200件，在途量500件，当前库存100件，若下周毛需求为800件，则计划订单下达量为（）A.700件B.800件C.900件D.1000件答案：A5.在区块链赋能供应链的场景中，以下哪项技术组合最能解决“双花”问题？（）A.非对称加密+智能合约B.共识算法+时间戳C.哈希指针+数字签名D.零知识证明+侧链答案：B6.某跨境电商采用“海外仓+直邮”混合模式，下列成本中属于“仓储固定成本”的是（）A.国际段运费B.库内拣选人工C.仓库租金D.关税答案：C7.在VMI（供应商管理库存）中，库存所有权转移的时点通常为（）A.原材料离开供应商工厂B.原材料到达VMI仓库并完成扫码C.原材料从VMI仓库发往生产线D.产成品下线答案：C8.采用绿色供应链GSCM时，以下哪项属于“内部环境管理”维度？（）A.客户环保要求B.ISO14001认证C.供应商绿色评估D.产品回收再制造答案：B9.在需求预测中，若α=0.3的指数平滑法连续3期出现系统负偏差，最合理的调整方式是（）A.增大α至0.5B.减小α至0.1C.引入趋势修正系数βD.直接改用移动平均答案：C10.某汽车厂实施JIS（顺序供应），对座椅供应商而言，最关键的同步信息是（）A.车身颜色B.发动机型号C.车辆VIN码顺序D.轮胎规格答案：C11.在供应链金融中，以下哪项业务最依赖“应收账款确权”？（）A.保理B.保兑仓C.订单融资D.存货质押答案：A12.采用多级库存优化时，设置“安全库存系数”主要受哪项参数影响最大？（）A.服务水平B.订货批量C.运输周期D.仓储租金答案：A13.在Tesla柏林工厂案例中，其“双线物流”策略主要解决的是（）A.关税壁垒B.运输半径过长C.劳动力短缺D.汇率波动答案：B14.以下哪项指标最能反映供应链“敏捷性”？（）A.CashtoCashCycleB.UpsideAdaptabilityC.PerfectOrderFulfillmentD.ROA答案：B15.在数字孪生仓库中，实现“实时库存可视化”最核心的IoT设备是（）A.RFID通道门B.温湿度传感器C.AGV调度系统D.智能电表答案：A16.某零售集团采用“越库Crossdock”作业，其关键前提是（）A.供应商MOQ足够大B.门店日均销量稳定C.信息化同步率>98%D.配送中心面积>5万㎡答案：C17.在供应链碳足迹核算中，范围3排放通常不包括（）A.上游原材料运输B.员工通勤C.下游消费者使用阶段D.厂内叉车柴油消耗答案：D18.采用Shapley值法进行供应链利润共享时，最重要的数据输入是（）A.各节点边际贡献B.各节点固定资产C.各节点员工数量D.各节点库存周转率答案：A19.在“一带一路”中欧班列场景中，以下哪项最能体现“运输方式多式联运”优势？（）A.全程提单统一B.轨距差异换装C.冷链集装箱监控D.班列集拼答案：A20.当供应链遭遇“牛鞭效应”时，最先放大的变量通常是（）A.订单批量B.价格折扣C.需求预测误差D.交货周期答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些做法可以有效降低“长鞭效应”？（）A.缩短供应链层级B.共享终端销售数据C.提高促销频率D.采用天天低价策略答案：A、B、D22.在构建供应链控制塔时，必备的技术模块包括（）A.数据湖B.机器学习算法C.区块链存证D.实时可视化大屏答案：A、B、D23.关于Incoterms®2020，以下说法正确的有（）A.FCA可配合海运提单使用B.CIP默认投保ICC（A）险C.DPU要求卖方卸货D.DDP由买方办理进口清关答案：A、B、C24.在循环取货Milkrun模式中，影响车辆积载率的关键因素有（）A.标准包装模数B.时间窗宽度C.工厂生产节拍D.供应商地理密度答案：A、B、D25.以下哪些属于供应链“韧性”能力构建措施？（）A.多源采购B.战略库存C.柔性产能D.价格期货对冲答案：A、B、C26.在供应链数字化转型中，RPA（机器人流程自动化）适合的场景有（）A.发票三单匹配B.预测模型训练C.物流状态抓取D.供应商资质年检答案：A、C、D27.采用“经济订货批量EOQ”时，哪些假设条件被违背会导致结果失真？（）A.需求波动剧烈B.价格随订量阶梯折扣C.允许缺货D.瞬时补货答案：A、B、C28.以下哪些属于供应链“端到端”碳减排杠杆？（）A.绿色设计B.轻量化包装C.共享仓储D.可再生能源答案：A、B、C、D29.在供应链协同平台中，API接口开放带来的风险有（）A.数据泄露B.系统耦合度过高C.网络延迟D.供应商锁定答案：A、B、D30.关于“同频共振”供应链战略，以下哪些做法符合其核心思想？（）A.与供应商共建产能B.联合促销计划C.共享需求感知系统D.年度一次性招标答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.在供应链中，“推式”模式一定比“拉式”模式库存高。（）答案：×32.采用3D打印技术可以显著缩短供应链的“物理长度”。（）答案：√33.供应链可视化程度越高，必然导致信息安全风险越低。（）答案：×34.在QR快速响应策略中，EDI是信息集成的核心技术之一。（）答案：√35.供应链战略联盟中，信任机制可以替代正式契约。（）答案：×36.采用“darkstore”可有效降低最后一公里配送成本。（）答案：√37.在供应链成本核算中，作业成本法ABC比传统成本法更利于识别隐性成本。（）答案：√38.供应链中的“冰山成本”是指可见的物流费用。（）答案：×39.当服务水平接近100%时，边际库存成本趋于无穷大。（）答案：√40.供应链数字化转型只需投入IT系统，无需组织变革。（）答案：×四、计算与建模题（共25分）41.（8分）某电商公司销售一款蓝牙耳机，近12个月需求如下（单位：千件）：[18,22,19,25,21,23,27,24,26,28,30,29]公司采用简单指数平滑法，α=0.2，初始值F1=18。要求：（1）计算第13期预测值（列出计算过程，保留两位小数）；（2）若公司决定引入趋势修正，β=0.3，已知第12期趋势值T12=0.85，求第13期趋势修正后的预测值。答案：（1）F12=18×0.2^11+22×0.2^10×0.8+…+29×0.8=25.14（千件）故F13=F12=25.14（千件）（2）F13′=F12+T12=25.14+0.85=25.99（千件）42.（8分）某区域配送中心每日向市区200家门店配送生鲜，历史数据统计表明单店日需求服从正态分布N(50,8²)kg。若配送中心采用“中心仓+前置仓”两级库存，前置仓只负责安全库存，服务水平要求95%（对应Z=1.65）。已知：中心仓到前置仓运输时间2天，前置仓到门店配送时间0.5天；中心仓订货周期1天；忽略前置仓拣选时间。求：（1）单个前置仓的安全库存；（2）若将前置仓取消，改为中心仓直配门店，在同样服务水平下，中心仓需增加的安全库存总量（假设门店需求独立）。答案：（1）σ_L=8×√(2+0.5)=12.65kgSS=1.65×12.65=20.87kg（2）取消前置仓后，中心仓需覆盖门店提前期2.5天σ_L′=8×√2.5=12.65kg单店SS′=1.65×12.65=20.87kg总量增加=200×20.87−200×20.87=0kg结论：在需求独立同分布且提前期相同情况下，两级库存与一级库存安全库存总量相等，但前置仓模式可缩短响应时间。43.（9分）某制造企业计划引入一条柔性产线，生产A、B两种产品，相关数据如下：A产品：年需求2400件，生产准备成本300元/次，单件年持有成本60元，日产能50件；B产品：年需求3600件，生产准备成本450元/次，单件年持有成本80元，日产能80件；若产线切换时间需0.5天，年工作日300天，求：（1）A、B各自经济生产批量EPQ；（2）若两条产线合并为一条，切换成本升为800元/次，求联合EPQ及年总成本（给出建模过程）。答案：（1）EPQ_A=√(2×2400×300/(60×(1−2400/300/50)))=√(1440000/21.6)=258件EPQ_B=√(2×3600×450/(80×(1−3600/300/80)))=√(3240000/65)=224件（2）联合模型：设Q为联合批量，d=(2400+3600)/300=20件/天，P=50+80=130件/天S=800元，H=(60×2400+80×3600)/6000=72元/件·年Q=√(2×6000×800/(72×(1−20/130)))=√(9600000/61.54)=396件年总成本=6000/396×800+396/2×72×(1−20/130)=12121+11956=24077元五、案例分析题（共25分）44.案例背景：全球某知名运动鞋品牌S公司，2024年启动“CrafttoCustomer”C2M项目，旨在把亚洲7家核心供应商、3D打印中心、欧洲自动化仓库与全球DTC官网直连。项目上线6个月后，出现以下问题：1.3D打印鞋面良品率仅92%，低于传统针织的98%，导致返工空运成本上升；2.消费者个性化编码在ERP与MES系统接口丢失，约5%订单无法追溯；3.供应商担心库存风险，要求S公司共享预测数据，但S公司预测准确率仅65%；4.自动化仓库AGV故障率2%，高峰期订单积压，快递商罚款每日1万欧元；5.欧洲消费者退货率18%，远高于传统模式10%，退货物流碳排放增加30%。问题：（1）从供应链战略角度，分析S公司C2M模式的核心矛盾；（6分）（2）针对问题1与4，提出两项可量化的改进方案，并给出关键指标；（6分）（3）设计一套“数据治理”机制，解决接口丢失与预测不准问题；（7分）（4）结合ESG理念，提出降低退货碳排放的系统性方案。（6分）答案：（1）核心矛盾：个性化需求高度不确定与精益供应链低库存矛盾；技术成熟度不足导致质量波动与成本上升；数据孤岛与预测精度低造成信息失真；资产轻量化（3D打印）与物流重资产（自动化仓）能力错配；消费者体验提升与可持续发展目标冲突。（2）改进方案：问题1：引入AI视觉在线检测，目标3个月内把良品率从92%提升到≥97%，关键指标：缺陷检出率≥99.5%，返工空运成本下降≥40%。问题4：AGV采用预测性维护，加装IoT振动传感器，故障率从2%降至≤0.5%，关键指标：设备综合效率OEE≥85%，高峰期积压订单≤500单，快递罚款下降≥80%。（3）数据治理机制：建立“主数据管理MDM”平台，统一SKU、BOM、工艺路径编码；采用API网关+事件驱动架构，ERP与MES通过Kafka消息队列异步解耦，实现至少一次交付；引入CPFR协同预测，与供应商共享滚动13周需求，采用机器学习LightGBM模型，每周自动回测MAPE，