宁夏职业技术学院《项目风险管理》2025-2026学年第一学期期末试卷

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共2页宁夏职业技术学院《项目风险管理》2025-2026学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、项目时间管理对于项目的按时交付起着关键作用。关于项目时间管理，下列说法不正确的是：（）A.制定项目进度计划时，需要考虑活动之间的依赖关系和资源可用性B.关键路径法可以帮助确定项目中的关键活动，从而重点关注和管理C.项目时间管理只关注项目活动的时间安排，不考虑可能的延误风险D.有效的时间管理可以提高项目的效率，确保项目按时完成2、一个项目团队由来自不同部门的成员组成，在项目执行过程中，部门之间的利益冲突逐渐显现，影响了团队的协作和项目的进展。项目经理应该如何解决这个问题？（）A.召开协调会议，强调项目目标的共同性，促进部门之间的沟通和妥协B.向公司高层汇报，请求高层进行协调和决策C.优先满足强势部门的利益，以保证项目的推进D.忽视部门之间的利益冲突，专注于项目任务的完成3、在项目执行过程中，有效的沟通管理至关重要。对于项目沟通管理，以下哪一项是不准确的？（）A.沟通管理包括制定沟通计划、选择沟通渠道和方式等B.项目经理应确保项目团队成员、利益相关者之间的信息准确、及时传递C.沟通仅仅是信息的传递，不需要关注接收方的理解和反馈D.良好的沟通管理有助于解决项目中的冲突和问题，提高项目的成功率4、一个建筑工程项目正在紧张施工中，然而近期出现了连续的恶劣天气，导致施工进度严重滞后。同时，建筑材料的供应商突然出现供应问题，部分关键材料无法按时送达。此时，项目经理应该采取怎样的措施来尽量减少项目的延误？（）A.催促施工团队在恶劣天气下继续施工，不管安全风险，以赶上进度B.等待天气好转和材料供应恢复，不采取任何积极的应对措施C.重新规划施工顺序，优先进行不受材料影响的工作，同时与供应商紧急协商解决供应问题D.立即更换材料供应商，寻找新的供应渠道，不管成本增加5、一个建筑工程项目正在进行中，突然遭遇恶劣天气，导致施工现场部分设施损坏，施工进度受阻。项目经理在评估了天气情况和项目进度后，决定采取一些措施来减少损失并保证项目按时完成。以下哪项措施是最为合适的？（）A.增加施工人员和设备，加班加点赶进度B.调整施工顺序，先进行不受天气影响的工作C.等待天气好转，按原计划继续施工D.暂停项目，等待所有设施修复后再重新启动6、在一个项目的进度管理中，使用了关键路径法来制定项目计划。如果关键路径上的活动出现延误，会对项目的整体进度产生严重影响。以下关于关键路径延误的处理，哪一项是不正确的？（）A.立即分析延误的原因，采取措施缩短关键路径上活动的工期B.重新评估项目计划，调整非关键路径上活动的资源分配，以支持关键路径上的活动C.不采取任何措施，等待其他非关键路径上的活动节省时间来弥补关键路径的延误D.与相关团队和人员沟通，协调资源，共同努力解决关键路径上的延误问题7、一个项目的资源有限，项目经理需要在多个任务之间进行资源分配。分配资源时应首先考虑的因素是：（）A.任务的紧急程度B.任务的重要程度C.任务所需资源的数量D.任务负责人的能力8、某项目在执行过程中，发现最初制定的项目预算严重不足，无法满足项目的实际需求。项目经理需要向公司申请额外的资金支持。在准备申请报告时，项目经理应该重点强调以下哪方面的内容？（）A.项目的重要性和对公司战略的意义B.预算不足是由于不可预见的情况导致的，并非管理失误C.详细说明资金的具体用途和预期的收益D.威胁如果不提供资金支持，项目将失败，给公司带来巨大损失9、在项目人力资源管理的团队发展阶段中，以下对于规范阶段的特点描述，不正确的是（）A.团队成员开始相互信任，协作能力增强B.团队成员明确了自己的角色和职责，工作流程逐渐规范化C.团队成员之间可能会出现一些小的冲突，但能够通过沟通和协调解决D.团队成员完全依赖团队领导的指导和决策，自主决策能力较弱10、一个大型基础设施建设项目涉及众多利益相关者，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。项目经理在处理利益相关者的期望和诉求时，以下哪种做法是不正确的？（）A.建立有效的沟通渠道，定期向利益相关者汇报项目进展情况B.充分考虑利益相关者的合理诉求，在项目决策中予以体现C.对于不合理的诉求，坚决拒绝，不做任何妥协D.积极协调各方利益，寻求共赢的解决方案11、在项目的收尾阶段，需要对项目进行总结和评估。以下哪项不是总结和评估的主要目的（）A.积累项目经验B.评估团队成员的绩效C.确定是否达到项目目标D.为下一个项目提供参考12、在项目质量管理中，质量标准的制定需要考虑多方面因素。以下关于质量标准制定的说法，不正确的是：（）A.质量标准应基于项目的目标和客户的需求B.要参考行业标准和相关法规的要求C.质量标准一旦制定，就不能根据实际情况进行调整D.应充分征求项目团队成员和相关方的意见13、项目风险管理需要识别项目中可能出现的风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对策略。在一个新兴技术研发项目中，技术的不确定性是一个主要风险。那么，对于这类风险，最好的应对策略是什么？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受14、项目管理中的虚拟团队越来越常见，成员可能分布在不同的地理位置，通过网络和通信技术进行协作。对于虚拟团队的管理，最大的挑战是：（）A.沟通效率B.文化差异C.技术支持D.信任建立15、在一个项目的需求管理中，需要准确理解和管理项目相关方的需求。如果需求变更频繁，以下关于需求变更管理的说法，哪一项是不正确的？（）A.建立需求变更管理流程，规范变更的提出、评估和审批B.分析需求变更的影响，包括对项目进度、成本和质量的影响C.对于所有的需求变更都无条件接受，以满足相关方的要求D.与相关方沟通，说明需求变更可能带来的后果，尽量减少不必要的变更二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）在项目需求管理中，如何处理不断变化的客户需求？阐述需求变更管理的流程和控制机制，包括变更的提出、评估、审批和实施。分析需求变更对项目进度、成本和质量的影响，以及如何通过有效的需求管理减少变更带来的负面影响。2、（本题5分）论述项目沟通管理中非正式沟通的作用和管理策略，包括其在团队建设、问题解决中的积极作用，以及如何避免其负面影响。3、（本题5分）全面分析项目风险管理中如何进行风险的根源分析，找出导致风险发生的根本原因，从而制定更有效的应对策略。4、（本题5分）全面分析项目范围管理中如何进行范围确认，以及范围确认不通过时应采取的措施。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细分析项目沟通管理中的沟通渠道的选择和优化，包括正式沟通渠道和非正式沟通渠道的特点和适用场景，分析如何根据项目的组织结构和信息需求确定沟通渠道的组合，以及如何评估沟通渠道的有效性并进行优化调整。2、（本题5分）项目的资源管理不仅包括人力资源，还包括物资资源、设备资源等。请全面探讨项目经理应如何综合管理项目的各种资源，实现资源的优化配置和高效利用，同时考虑资源的获取、分配、调度和回收等环节。3、（本题5分）项目的成本管理直接关系到项目的经济效益。论述项目经理应如何进行项目成本的估算、预算和控制，包括识别成本项目、采用合适的估算方法、制定成本预算以及监控成本支出等。同时，分析成本超支的原因和应对措施，以及如何在保证项目质量的前提下降低成本。4、（本题5分）全面论述项目成本管理中的成本估算与预算编制方法，涵盖自上而下估算、自下而上估算、参数估算等技术，分析各种方法的优缺点和适用场景。探讨如何在成本估算和预算编制过程中考虑风险和不确定性，以及成本管理在项目决策中的作用。5、（本题5分）详细分析项目沟通管理中的非语言沟通在项目中的作用和影响，包括肢体语言、面部表情、语气语调等非语言信号的含义和解读，探讨如何在项目沟通中有效地运用非语言沟通来增强信息传递的效果，以及如何避免非语言沟通可能带来的误解和冲突。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）一家医院决定进行信息化系统的更新换代项目。在项目执行过程中，发现原有的数据迁移方案存在漏洞，导致部分重要医疗数据丢失。同时，新系统的测试结果不理想，部分功能无法满足临床科室的实际需求。另外，医院内部各部门对于新系统的使用规范和流程存在争议，影响了项目的推进。请剖析该项目面临的难题及应对之策。2、（本题10分）某企业的数字化营销项目，营销效果评估指标不明确，无法准确衡量效果。社交媒体营销策略执行不到位，粉丝互动少。线上线下营销整合困难，协同效果差。请分析该项目的评估和整合问题，提出改进措施，并评估对企业品牌推广的作用。3、（本题10分）某软件外