传媒行业内容编辑绩效评估考核表_第1页
传媒行业内容编辑绩效评估考核表_第2页
传媒行业内容编辑绩效评估考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒行业内容编辑绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创度与深度35%80%根据稿件原创比例和深度分析，原创度超过90%且深度分析充分得满分，低于90%每低10%扣5分，深度分析不足每次扣3分。内容准确性100%出现事实性错误每次扣5分，无错误得满分。标题吸引力70%根据用户点击率评估，点击率超过目标值得满分，每低10%扣3分。内容创新性5个每季度产出5个创新性内容（如形式、角度等），每少一个扣5分。内容时效性90%根据内容发布与事件发生时间的间隔评估，间隔在目标值内得满分，每超过1天扣2分。内容传播与影响力阅读量/播放量30%10000根据内容总阅读量/播放量评估，达到目标值得满分，每低1000扣3分。用户互动量500根据点赞、评论、分享总数评估，达到目标值得满分，每低50扣2分。内容转载量10篇每季度统计内容被其他平台转载次数，达到目标值得满分，每少1篇扣2分。媒体曝光度5次统计内容被其他媒体报道次数，达到目标值得满分，每少1次扣2分。内容违规率0%出现内容违规（如广告、侵权等）每次扣5分，无违规得满分。团队协作与执行力任务完成及时率20%95%根据任务按时完成比例评估，达到目标值得满分，每低1%扣2分。跨部门协作满意度4.5分根据其他部门反馈评分评估，达到目标值得满分，每低0.1分扣2分。内容改稿接受率90%根据编辑修改后内容被采纳比例评估，达到目标值得满分，每低1%扣2分。团队内部贡献2次每季度统计在团队内提出建设性意见或帮助新同事次数，达到目标值得满分，每少1次扣2分。工作文档规范性100%根据工作文档（如素材清单、提纲等）规范性评估，无问题得满分，每出现1个问题扣2分。学习成长与职业素养行业知识更新15%4次每季度统计学习行业知识或技能（如培训、阅读等）次数，达到目标值得满分，每少1次扣2分。新技能掌握1项每季度统计掌握的新技能（如新工具使用、新平台运营等）数量，达到目标值得满分，每少1项扣3分。绩效改进计划完成率100%根据季度绩效改进计划完成比例评估，达到目标值得满分，每低10%扣3分。职业道德遵守100%根据职业道德（如保密、客观等）遵守情况评估，无问题得满分，每出现1个问题扣5分。同事评价满意度4.5分根据同事匿名评价评分评估，达到目标值得满分，每低0.1分扣2分。本考核表旨在全面评估传媒行业内容编辑的绩效表现，包括内容质量与创新性、内容传播与影响力、团队协作与执行力、学习成长与职业素养四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论