铁路交通工程总工程师技术能力绩效评定表

铁路交通工程总工程师技术能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计能力项目规划方案完整性与可行性35%100%根据方案是否全面覆盖技术要求、是否满足实际需求、是否具有可实施性进行评分。每项缺失或不足扣5分。设计方案技术创新性3项以上根据设计方案中采用的新技术、新工艺数量及创新程度进行评分，每项创新点计5分。设计图纸质量与准确性100%根据图纸是否满足规范要求、是否存在错漏进行评分，每项错漏扣3分。设计周期达成率100%根据实际完成时间与计划时间的偏差比例进行评分，偏差率在±5%以内为满分，每增加1%扣2分。设计变更次数0次根据项目实施过程中设计变更次数进行评分，无变更得满分，每次变更扣5分。技术问题解决能力复杂技术难题解决数量30%5项以上根据独立解决的技术难题数量及难度进行评分，每项复杂难题计8分。问题解决效率72小时以内根据问题发现到解决的平均耗时进行评分，耗时在72小时以内为满分，每增加12小时扣2分。解决方案有效性100%根据解决方案是否彻底解决问题、是否满足长期需求进行评分，效果不佳扣5分。技术风险评估准确性95%根据风险评估的准确率进行评分，准确预测风险得满分，每项误判扣3分。技术方案优化次数2次以上根据在项目实施中提出并实施的技术优化方案数量进行评分，每次优化计5分。团队管理与协作能力团队技术指导有效性20%100%根据对团队成员的技术指导是否提升团队整体能力进行评分，效果不佳扣5分。跨部门协作满意度90%以上根据合作部门对技术协作的满意度评分进行计算，低于90%扣3分/个百分点。技术决策参与度100%根据在关键技术决策中的参与及贡献度进行评分，未充分参与扣5分。团队培训计划完成率100%根据制定的技术培训计划执行完成率进行评分，未完成部分扣3分/百分比。团队技术氛围营造良好根据团队对技术氛围的反馈进行评分，一般扣3分，较差扣5分。持续学习与创新能力新技术学习与应用数量15%3项以上根据年度内学习并应用于项目的新技术数量进行评分，每项计5分。技术专利或论文发表1项以上根据发表的技术专利或核心论文数量及质量进行评分，每项计8分。创新提案采纳率80%根据提出的技术创新提案被采纳的比例进行评分，低于80%扣3分/百分点。行业技术交流参与度4次以上根据年度内参与行业技术会议、论坛的次数进行评分，每次计2分。技术知识分享质量良好根据内部技术分享会的质量及效果进行评分，一般扣3分，较差扣5分。本考核表用于评定铁路交通工程总工程师的技术能力表现。请根据被考核人在各维度指标下的实际表现，对照评分标准进行评分。考核结果应结合被考核人的工作态度、沟通协作等非量化因素综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：