影视制片人项目拍摄与后期制作绩效评定表

影视制片人项目拍摄与后期制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按计划启动率30%100%实际启动时间与计划启动时间一致为满分，每延迟一天扣2%，最低得分为0%关键节点按时完成率95%实际完成时间与计划完成时间一致为满分，每延迟一天扣1%，最低得分为0%拍摄周期控制率98%实际拍摄天数与计划拍摄天数一致为满分，每超支一天扣1%，最低得分为0%后期制作周期控制率97%实际后期制作天数与计划后期制作天数一致为满分，每超支一天扣1%，最低得分为0%项目延期次数0每发生一次延期扣5%，最低得分为0%预算控制与管理项目总预算执行率25%100%实际总支出与预算总额一致为满分，每超支1%扣2%，最低得分为0%分项预算控制率98%实际分项支出与预算分项额一致为满分，每超支1%扣1%，最低得分为0%资金使用效率95%实际产出（如镜头数、成片时长）与资金投入比例达到目标值为满分，每低于目标值1%扣1%，最低得分为0%供应商费用结算准确率100%所有供应商费用结算准确无误为满分，每出现一次错误扣2%，最低得分为0%成本节约贡献无每成功节约成本1%加1%，最高加10%，最低得分为0%团队协作与沟通部门间协作满意度20%90分根据各部门反馈评分计算平均值，达到目标值为满分，每低1分扣1%，最低得分为0%与导演合作效果90分根据导演反馈评分计算，达到目标值为满分，每低1分扣1%，最低得分为0%与制片组沟通效率95%根据制片组反馈评分计算，达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低得分为0%突发事件处理能力90分根据突发事件处理结果评分计算，达到目标值为满分，每低1分扣1%，最低得分为0%团队冲突解决率95%根据团队冲突解决情况评分计算，达到目标值为满分，每低1%扣1%，最低得分为0%最终成果质量成片技术质量评分25%85分根据专业机构或专家评审团评分计算，达到目标值为满分，每低1分扣1%，最低得分为0%成片艺术质量评分85分根据专业机构或专家评审团评分计算，达到目标值为满分，每低1分扣1%，最低得分为0%客户满意度90分根据客户反馈评分计算，达到目标值为满分，每低1分扣1%，最低得分为0%成片市场反响良好根据票房、收视率、奖项等市场指标综合评定，达到目标值为满分，每低于目标值一次扣5%，最低得分为0%项目创新性贡献无根据项目在技术、艺术或模式上的创新性贡献评分，每项重大创新加5%，最高加25%，最低得分为0%本考核表旨在全面评估影视制片人在项目拍摄与后期制作阶段的工作表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配如下：项目进度管理（30%）、预算控制与管理（25%）、团队协作与沟通（20%）、最终成果质量（25%）。各指标评分标准详见对应条款，最终得分需加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：