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文档简介

科技企业项目工程师执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%根据项目实际交付日期与计划交付日期的偏差率计算，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率90%统计项目关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合度，符合度每增加1%增加1分，最高不超过100分。项目延期次数0次每次项目延期扣除5分，最低得0分。变更管理效率85%根据项目变更请求的处理速度和影响范围评估，处理速度越快、影响范围越小得分越高，满分100分。风险识别与应对90%根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评估，每识别并成功应对一项重大风险得10分，最高50分。技术问题解决能力技术难题解决数量25%5个每成功解决一个技术难题得5分，最高25分。问题解决效率8小时根据技术问题的解决时间评估，解决时间在8小时内得满分，每超过1小时扣除2分，最低得0分。问题复现率5%根据问题解决后的复现率评估，复现率每降低1%增加2分，最高不超过25分。技术方案创新性3项根据提出的技术方案的创新程度评估，每提出一项创新方案得5分，最高15分。技术文档质量95分根据技术文档的完整性、准确性和可读性评估，满分100分，每低1分扣除1分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分根据跨部门协作的配合程度和沟通效率评估，满分5分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。团队内部沟通有效性90%根据团队内部沟通的及时性和准确性评估，符合度每增加1%增加1分，最高不超过100分。知识分享贡献2次每成功组织或参与一次知识分享得5分，最高10分。团队建设参与度80%根据参与团队建设活动的频率和积极性评估，参与度每增加1%增加1分，最高不超过100分。冲突解决能力4次每成功解决一次团队冲突得2分，最高8分。成本与资源控制项目预算控制率25%98%根据项目实际支出与预算的符合度评估，符合度每增加1%增加1分，最高不超过100分。资源利用效率90%根据人力资源、设备资源等利用的效率评估，符合度每增加1%增加1分，最高不超过100分。成本优化建议实施2项每成功实施一项成本优化建议得5分，最高10分。供应商管理95分根据供应商选择的合理性、合同管理的规范性评估，满分100分，每低1分扣除1分。资源浪费减少10%根据资源浪费的减少程度评估，减少率每增加1%增加2分，最高不超过25分。本考核表用于评估科技企业项目工程师的执行绩效，请根据各维度指标的实际表现进行评分。评分标准需结合实际工作情况灵活应用，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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