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游戏策划及制作人团队项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与设计质量核心玩法创新性35%提出至少3项创新玩法机制每项创新机制经评审认可得10分，最高50分关卡设计合理性完成80%以上关卡设计并通过评审每完成一个合格关卡得10分，最高80分用户体验设计用户调研满意度达到85%以上满意度每增1%加2分，最高20分文档完整性策划文档完整覆盖游戏核心系统每项核心系统完整文档得15分，最高60分设计迭代优化根据测试反馈完成至少3次设计优化每次有效优化得10分，最高30分项目进度与执行效率里程碑达成率30%完成所有阶段里程碑的90%以上每达成一个里程碑得10分，最高100分资源使用效率预算控制在10%以内浮动每低1%预算浮动加2分，最高20分团队协作效率跨部门协作问题解决率>95%每高1%解决率加1分，最高15分开发周期管理项目交付时间控制在计划范围内提前完成得20分，正常完成得10分，延期1周得0分，延期>1周扣10分风险管控识别并解决至少3个关键风险每个关键风险有效解决得10分，最高30分产品质量与市场表现游戏品质稳定性25%版本上线后重大BUG率1%每低0.1%得5分，最高25分用户留存率次日留存率≥35%每高1%留存率加3分，最高15分市场反馈质量核心用户好评率≥4.0/5.0每高0.1分加2分，最高10分商业化表现实际收入达到预算的110%以上每高1%预算加2分，最高20分内容更新计划完成至少2个版本的内容更新每个版本按计划完成得10分，最高20分团队领导与创新能力团队激励效果10%团队成员满意度≥4.5/5.0每高0.1分加2分，最高10分知识分享贡献组织至少2次内部技术/设计分享每次有效分享得5分，最高10分新技术探索成功引入至少1项创新技术应用每项成功引入得10分，最高10分跨部门影响力获得至少2个其他部门的合作认可每个认可得5分，最高10分创新提案采纳率团队提案被采纳实施的比例≥40%每高1%采纳率加2分，最高10分本考核表用于评定游戏策划及制作人团队在项目周期内的综合表现。请考核人根据团队成员在各项指标的实际表现，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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