交通运输项目经理绩效表现评估表

交通运输项目经理绩效表现评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低为0分关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分工程质量合格率98%工程验收合格率需达到98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分重大质量事故发生次数0次全年无重大质量事故为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次取消考核资格施工安全事故发生率低于0.5%事故发生率低于0.5%为满分，每高0.1%扣1分，最低为0分成本控制与资源管理项目总成本控制率25%103%项目实际总成本不超过预算的3%为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分材料采购成本节约率5%材料采购成本较预算节约5%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分人力资源使用效率90%实际人力成本占预算的90%以下为满分，每高1%扣0.3分，最低为0分设备利用率85%设备实际使用率需达到85%以上为满分，每低1%扣0.4分，最低为0分资金周转效率100天项目资金周转周期不超过100天为满分，每长1天扣0.2分，最低为0分团队管理与沟通协调团队稳定性20%核心成员流失率低于5%核心管理团队成员流失率低于5%为满分，每高1%扣1分，最低为0分团队协作满意度85分团队内部协作满意度调查得分达到85分为满分，每低1分扣0.2分，最低为0分业主满意度90分业主满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分跨部门沟通效率98%重要沟通事项响应与解决效率达到98%以上为满分，每低1%扣0.3分，最低为0分风险应对与合规性100%项目风险得到有效管理且合规性检查通过率为100%为满分，每出现1项未管理风险扣2分，合规性检查未通过扣5分，最低为0分创新能力与市场拓展新技术应用成功率20%80%新工艺或新技术的应用成功率达到80%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分项目盈利能力预算利润率超过10%项目实际利润率超过预算利润率的10%为满分，每低1%扣0.3分，最低为0分新业务拓展数量2个年度内成功拓展2个以上新业务项目为满分，每少1个项目扣2分，最低为0分客户回头率60%老客户再次合作的比例达到60%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分行业影响力提升参与1次以上行业标杆案例评选项目被评选为行业标杆案例或参与行业重要会议分享为满分，未参与扣3分，最低为0分本考核表旨在全面评估交通运输项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据项目经理在项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协调、创新能力与市场拓展四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目进度与质量管控35%、成本控制与资源管理25%、团队管理与沟通协调20%、创新能力与市场拓展20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：