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机械制造工程师零件设计制造绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量设计图纸完整性与准确性35%无重大错误，符合行业规范每出现1处重大错误扣2分，扣完为止；符合行业规范得满分零件功能实现度满足设计需求，通过率≥95%每低于5%扣1分，扣完为止；达到95%得满分设计可制造性设计方案便于生产，工艺评审通过率100%每低于10%扣1分，扣完为止；达到100%得满分设计变更次数年度内≤2次每次变更扣1分，扣完为止；未发生变更得满分设计文档规范性符合公司标准，完整率100%每低于5%扣1分，扣完为止；达到100%得满分生产效率设计周期达成率25%≥90%每低于5%扣1分，扣完为止；达到90%得满分生产任务按时交付率≥98%每低于2%扣1分，扣完为止；达到98%得满分设计评审通过率100%每低于10%扣1分，扣完为止；达到100%得满分设计评审意见采纳率≥95%每低于5%扣1分，扣完为止；达到95%得满分生产效率优化贡献提出至少1项有效优化方案并实施每成功实施1项得2分，最高5分成本控制材料成本节约率20%≥5%每低于1%扣1分，扣完为止；达到5%得满分工艺成本合理性设计方案符合成本最优原则每出现1处不合理扣1分，扣完为止；符合原则得满分生产废品率影响设计缺陷导致的废品率≤2%每高于1%扣1分，扣完为止；达到2%得满分供应商协调效率年度内与供应商因设计问题沟通次数≤5次每次超出扣1分，扣完为止；未超出得满分成本方案创新性提出至少1项创新性成本控制方案每成功实施1项得2分，最高5分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与生产、采购等部门协作顺畅，响应及时每出现1次严重协作问题扣1分，扣完为止；未出现问题得满分问题解决能力年度内主导解决≥3个生产技术难题每成功解决1个得2分，最高5分技术文档培训效果培训内容完整，受训人员满意度≥90%每低于10%扣1分，扣完为止；达到90%得满分团队知识分享参与至少2次内部技术分享会每参与1次得1分，最高2分沟通清晰度设计方案说明清晰，无歧义每次出现歧义扣1分，扣完为止；未出现歧义得满分本考核表用于评估机械制造工程师在零件设计制造过程中的综合表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配：产品设计质量35%，生产效率25%，成本控制20%，团队协作与沟通20%。评分时需结合目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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