通讯行业产品经理业绩考核表_第1页
通讯行业产品经理业绩考核表_第2页
通讯行业产品经理业绩考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通讯行业产品经理业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品上市数量30%2个/年度按实际上市产品数量计分，每完成1个目标得25分，不足1个按比例折算。产品创新提案采纳率80%统计期内采纳的产品创新提案数量除以总提案数量，结果乘以100%为采纳率。核心功能创新度达到行业领先水平由专家评审团根据行业对比报告评定，满分100分，80分以上为领先水平。用户对创新功能的满意度85分以上通过用户调研问卷收集评分，取所有有效问卷评分的平均值。创新项目团队能力建设完成至少3次创新方法培训按实际完成培训次数计分，每完成1次得20分，不足1次按比例折算。市场竞争力市场份额增长率25%5%考核期内产品市场份额较上一周期的增长率，增长率越高得分越高。竞争对手产品对比优势至少3项关键指标优于竞品选取3项关键指标（如性能、价格、功能等），每优于竞品1项得25分，不足1项按比例折算。产品获奖情况获得至少1个行业奖项按实际获奖情况计分，国家级奖项得50分，省级奖项得30分，行业奖项得20分。媒体曝光度年度内行业媒体报道不少于5次统计年度内权威行业媒体对产品的正面报道次数，每次报道得10分。渠道合作拓展新增至少2个重点渠道合作伙伴按实际新增的重点渠道合作伙伴数量计分，每完成1个得25分，不足1个按比例折算。用户满意度与留存用户满意度评分25%90分以上通过用户满意度调查问卷收集评分，取所有有效问卷评分的平均值。产品用户留存率85%考核期内产品活跃用户数占总注册用户数的百分比。用户反馈处理效率90%的用户反馈在24小时内响应统计期内所有用户反馈的响应时间，符合目标的反馈占比乘以100%为得分。用户流失率降低降低5个百分点考核期内产品用户流失率较上一周期降低的百分点数。核心功能使用率80%以上统计期内核心功能的使用用户数占总活跃用户数的百分比。团队协作与项目管理项目按时交付率20%95%考核期内所有项目按时交付的次数占总项目次数的百分比。跨部门协作满意度85分以上通过内部协作方调研问卷收集评分，取所有有效问卷评分的平均值。项目预算控制控制在预算范围内实际项目总支出与预算的偏差率，偏差率越低得分越高。团队培训与知识分享组织至少4次团队培训或知识分享会按实际组织次数计分，每次培训或分享会得25分，不足1次按比例折算。风险管理与问题解决重大风险发生次数为0考核期内重大风险发生次数为0得满分，每发生1次扣20分，扣完为止。本考核表旨在全面评估通讯行业产品经理在产品创新、市场竞争力、用户满意度与留存、团队协作与项目管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论