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图书编辑内容策划与校对审核绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划能力选题创新性30%3个以上年度选题获得市场认可根据选题的市场反馈、销售数据及行业评价综合评分，每个认可选题得3分，满分15分内容深度与广度策划选题覆盖3个以上细分领域根据选题覆盖领域数量评分，每覆盖1个领域得2分，满分6分方案完整性90%以上策划方案通过初审根据方案通过率评分，每低1%扣0.5分，最低为0分市场契合度策划图书平均市场占有率超过5%根据图书市场占有率评分，每高1%得2分，最高10分团队协作效率按时完成80%以上策划任务根据任务完成率评分，每低1%扣0.5分，最低为0分校对审核质量文字错误率35%图书交付错误率低于0.5%根据错误率评分，每高0.1%扣2分，最低为0分格式规范符合度95%以上图书格式符合出版标准根据符合率评分，每低1%扣0.5分，最低为0分专业术语准确性专业图书术语错误率低于0.3%根据错误率评分，每高0.1%扣3分，最低为0分客户投诉率年度客户因校对问题投诉次数低于2次每次投诉扣2分，最高扣6分修改返工率修改返工率低于15%根据返工率评分，每高5%扣2分，最低为0分工作时效性任务完成周期20%90%以上任务按时完成根据任务完成周期评分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分项目启动速度新项目启动响应时间平均不超过3天根据响应时间评分，每长1天扣1分，最低为0分流程周转效率校对审核流程周转时间低于5个工作日根据周转时间评分，每长1天扣0.5分，最低为0分紧急任务处理95%以上紧急任务在24小时内完成根据完成率评分，每低1%扣0.5分，最低为0分资源利用率年度校对工作量利用率超过90%根据利用率评分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90%以上协作方对配合度评价为'满意'以上根据满意度评分，每低5%扣1分，最低为0分内部反馈响应95%以上内部反馈在24小时内响应根据响应率评分，每低1%扣0.5分，最低为0分问题解决能力年度解决重大协作问题超过3个每个解决问题得2分，最高6分知识分享贡献年度至少组织1次校对规范培训组织培训得3分，参与其他分享得1分，最高5分团队影响力年度获得至少2次团队表彰每次表彰得2分，最高4分本考核表用于评估图书编辑在内容策划与校对审核岗位的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为自然年或指定季度，具体评分标准需结合部门年度目标进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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