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房地产营销策划项目经理的绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目进度达成率35%100%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，节点数按月度统计，每达成一个节点得1分，得分按比例计入总分。营销方案落地效果销售目标完成率≥120%实际销售业绩/目标销售业绩*100%，每超出目标10%得1分，最高得5分。项目成本控制营销费用控制在预算内实际费用/预算费用*100%，费用超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣5分。跨部门协作效率无重大协作延误每发生一次协作延误（超过3天）扣2分，最高扣5分。客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣1分，最低扣3分。团队管理能力团队人员留存率25%年度团队人员流失率≤15%实际流失率每高于目标1%扣2分，最高扣5分。团队任务完成质量团队任务按时交付率≥95%每低于目标5%扣1分，最高扣5分。团队培训效果团队成员年度培训时长≥40小时实际培训时长每低于目标5小时扣1分，最高扣3分。团队绩效贡献团队人均绩效贡献≥部门平均水平每低于部门平均水平10%扣1分，最高扣3分。团队建设活动组织至少4次团队建设活动每少1次活动扣2分，最高扣5分。营销策略创新能力创新营销方案数量20%年度提出至少3个创新营销方案每少1个方案扣2分，最高扣5分。创新方案落地率创新营销方案落地执行率≥60%实际落地率每低于目标5%扣1分，最高扣5分。创新营销方案效果创新营销方案带动销售额占比≥5%实际占比每低于目标1%扣1分，最高扣5分。市场洞察报告质量年度提交至少4份高质量市场洞察报告每少1份扣2分，最高扣5分。竞争对手策略分析每季度提交至少1份竞争对手策略分析报告每少1份扣2分，最高扣5分。品牌影响力提升媒体曝光量20%年度获得至少20篇正面媒体曝光每少5篇扣1分，最高扣5分。社交媒体互动率项目相关社交媒体内容互动率≥5%实际互动率每低于目标1%扣1分，最高扣5分。品牌活动策划执行年度策划执行至少3场品牌活动每少1场活动扣2分，最高扣5分。品牌活动效果品牌活动带动潜在客户转化率≥3%实际转化率每低于目标1%扣1分，最高扣5分。客户口碑传播年度获得至少10个高质量客户口碑案例每少2个案例扣1分，最高扣5分。本考核表用于评估房地产营销策划项目经理在项目执行、团队管理、营销创新和品牌提升四个维度的综合表现。请根据项目经理的日常工作和季度/年度成果，对照各指标进行评分。权重分配为：项目执行能力35%，团队管理能力25%，营销策略创新能力20%，品牌影响力提升20%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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