2026年燃气供应公司环保目标责任考核管理制度

2026年燃气供应公司环保目标责任考核管理制度第一章总则第一条为落实公司环境保护主体责任，规范环保目标责任考核管理，推动燃气生产、输配、运营全流程绿色低碳发展，有效控制污染物排放，防范环保风险，根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《城镇燃气管理条例》等相关法律法规及地方环保监管要求，结合公司实际经营特点，制定本制度。第二条本制度适用于公司所属各燃气场站、营业厅、办公区域、管网运营环节及相关部门的环保目标设定、责任落实、考核评价、奖惩兑现等全流程管理。第三条环保目标责任考核遵循“量化可测、权责对等、客观公正、奖惩分明、持续改进”的原则，将环保工作纳入各部门、各岗位年度绩效考核体系，确保环保目标落地见效。第四条公司安全环保管理部门为环保目标责任考核的归口管理部门，负责环保目标制定、考核方案编制、考核组织实施及结果应用；各部门、各场站负责人为本区域环保工作第一责任人，负责本单位环保目标分解、落实及日常管理；全体员工需严格遵守环保相关规定，履行环保岗位职责。第二章环保目标设定第五条公司年度环保目标由安全环保管理部门结合国家环保政策、地方监管要求及公司发展规划制定，经公司管理层审议通过后发布，主要涵盖以下方面：污染物排放控制：场站废气（非甲烷总烃、硫化氢等）排放浓度符合地方排放标准，无组织排放达标率100%；场站生活污水经处理后达标排放，回用率不低于80%；固废分类收集、合规处置率100%，危险废物转移联单执行率100%。环保设施运行：燃气泄漏检测设备、废气处理装置、污水处理设施等环保设施正常运行率不低于99%，设施维护保养到位率100%。环保合规管理：环保备案、审批手续齐全有效，环保监测数据上报及时率、准确率100%，无环保行政处罚及投诉事件。绿色运营：管网巡检过程中生态保护措施落实到位，施工环节扬尘、噪声管控达标，年度节能降耗指标完成率不低于既定目标。第六条年度环保目标需分解至各部门、各场站，形成季度、月度分项目标，分解过程需结合各单位业务特点，确保目标具体、可操作、可考核，分解结果经安全环保管理部门审核后备案。第七条环保目标实行动态调整机制，因国家政策调整、监管要求变化或公司经营布局调整需变更目标的，由相关部门提出申请，经安全环保管理部门评估、公司管理层审批后执行，调整后目标需及时告知相关责任单位。第三章环保责任划分第八条公司管理层负责审定环保目标及考核方案，保障环保投入，协调解决重大环保问题，对公司整体环保工作负领导责任。第九条安全环保管理部门职责：制定并更新环保目标及考核标准；监督各单位环保目标落实情况；组织环保检查及考核工作；收集整理环保考核数据；对接政府环保监管部门；开展环保培训及宣传工作。第十条各场站职责：落实本单位环保目标，制定具体实施措施；规范操作环保设施，做好运行记录；按要求开展污染物监测，及时上报异常数据；分类处置生产及生活固废；配合环保检查及整改工作；组织本单位员工环保培训。第十一条运营管理部门职责：将环保要求纳入管网施工、维护作业规范；监督施工单位落实扬尘、噪声管控措施；确保管网运营环节无违规排放行为；配合落实节能降耗目标。第十二条行政后勤部门职责：负责办公区域环保管理，落实生活垃圾分类、节水节电等要求；保障环保考核所需经费；配合环保宣传及培训组织工作。第十三条各岗位员工需严格执行环保操作规程，发现环保异常情况立即上报，参与环保隐患排查及整改，完成岗位对应的环保工作任务。第四章考核实施第十四条环保目标责任考核实行“月度自查、季度考核、年度总评”的方式：月度自查：各部门、各场站对照月度环保目标开展自查，形成自查报告，于每月5日前上报安全环保管理部门，自查内容需包括目标完成情况、存在问题及整改措施。季度考核：安全环保管理部门结合自查报告、日常检查记录、监测数据等，对各单位季度环保目标完成情况进行考核，考核结果于季度结束后10个工作日内反馈至各单位。年度总评：安全环保管理部门汇总季度考核结果，结合年度环保目标完成情况、环保合规性、应急处置等情况进行年度总评，总评结果经公司管理层审议后确认。第十五条考核内容主要包括：环保目标完成情况、环保设施运行管理情况、污染物排放管控情况、环保资料台账完整性、环保问题整改及时性、环保培训及宣传开展情况、无环保违规及投诉事件等。第十六条考核评分采用百分制，得分90分及以上为“优秀”，80-89分为“合格”，低于80分为“不合格”。考核过程需以实际数据、检查记录为依据，严禁弄虚作假，各单位对考核结果有异议的，可在收到结果后3个工作日内提出复核申请，安全环保管理部门需在5个工作日内完成复核并反馈结果。第十七条考核过程中发现的环保问题，由安全环保管理部门下达整改通知书，明确整改期限、整改要求及责任人，整改完成后需提交整改报告，安全环保管理部门负责复核验收，确保问题闭环管理。第五章奖惩机制第十八条年度考核结果为“优秀”的单位，公司给予以下奖励：通报表扬；发放环保专项奖金；作为部门及负责人评优评先的重要依据；优先推荐参与外部环保先进评选。第十九条对在环保工作中表现突出的个人，如及时发现重大环保隐患、提出有效环保改进建议、圆满完成应急环保处置等，公司给予表彰及物质奖励。第二十条季度考核或年度总评结果为“不合格”的单位，采取以下处罚措施：限期整改；取消该单位及负责人当季度/年度评优评先资格；扣减该单位绩效奖金；约谈单位负责人，情节严重的按公司制度给予纪律处分。第二十一条存在以下情形的，加重处罚：环保目标未完成且未及时整改；发生环保违规事件被监管部门处罚；瞒报、谎报环保数据或问题；环保设施擅自停运、闲置；因管理不善造成环保事故的。情节特别严重的，追究相关责任人管理责任，涉嫌违法的移交司法机关处理。第二十二条奖惩结果纳入公司绩效考核体系，与部门绩效、个人薪酬、职务调整等挂钩，确保奖惩措施落地执行。第六章附则第